yagilog

変革への貢献１歩目

Fri, 27 Jan 2012 02:40:47 +0900

本日はサイバーエージェントの最大規模の組織の１つ、
ネットビジネス総合事業本部にて、半期総会が開催！

その中で技術人事局がベストプロジェクト賞として表彰をいただきまして

8月末に変革の意思決定がされ、
キーになる開発組織のインキュベーション室をどのように創っていくかというところで

人事本部内でも大きく体制変更が行われ、
本部内にも技術人事チームが新設され、
そもそも技術職の採用活動なんてやったこともない、
そういうメンバーがほとんどという中でのスタート。

とにかく絶対成功させると決めて、
毎日ひたすら互いの表情を見ながら進捗確認して
まずは採用を通じて、絶対に本部の変革に貢献しようという想いで一丸になれていたのが、
成果につながったのだと思ってます。

また、このタイミングでこのチームが表彰されるということは、
もちろん採用人数などの定量的な成果によるものもあるとは思うけれど、

新しく事業を始めることに手をあげ、転職をするといったような、
大きな決断をして、加わってくれたみんなの顔や今のコンディションが
経営チームに評価され、期待されている形になるので、それがとてもうれしくて仕方ない。

まだまだ採用活動は続くし、
加わってくれたエンジニア、クリエイターみんなの逃げ道をなくしちゃうぐらい、
よいサービス創りに没頭できるように、組織や環境創り、コンディションの捕捉もしたいし、

チームにとっての直接の仲間であり、顧客でもある、
開発サイドのM人さんや、U波さん、Mけんさん、Iさん達にはまだまだ助けてもらいっぱなしだし、

人事本部のみんなにもフォローしてもらいまくりだし、
外部のパートナーの皆さんにも大きく支えていただいているし、
自分、忙しそうな雰囲気醸し出しちゃってるし、

期待を超えるためや、
理想に近づくためには、
まだまだ現状とのギャップの大きさに憂鬱さを覚えることも多いけれど、
今のチームなら一歩ずつ着実に、でも最速を目指してやれると改めて確信できました。

個人的に、入社時はもともと本部にいたのもあって、
当時の仲間というか、もはや戦友というレベルの営業部門のみんなが、
今どんな想いでいるのかは、想像できてるつもりで。

これから加わるみんなにも温度をしっかり伝えて、
互いにしらけないように、しっかりと熱量を高めるのも重要な仕事の１つとして、
張り切っていきたいと思います

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Fri, 27 Jan 2012 02:40:47 +0900

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会議の質を高める

Mon, 16 Jan 2012 07:51:09 +0900

週末に、技術人事室の１チームにて集中mtgを実施。
最強の技術者集団を創るためのロードマップ、役割分担について議論を。

当たり前のことだけど、

ゴールの確認ができていて
常に目線を高く持ち
互いの強みを生かすという考え方のもと
会議中は別なことをせずに（議事録担当以外、ノートPC持ち込み禁止）
一気に議論し、決定する

この共通意識について参加者全員の意識が保たれているだけで、相当捗った感じ。

当社は合宿という形で、平常時の環境と物理的に場所を分け、まとまった時間を確保して、議論に集中し意思決定することが多いですが、

合宿に限らず、各会議体のオーナーにてこの意識が徹底できれば、平常時のmtgもより質の高いものになるかと

PR: 風邪ひいた？

Mon, 16 Jan 2012 07:51:09 +0900

朝飲めば昼飲まなくても大丈夫！新コンタックかぜ総合

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2012年の仕事目標「徹底的に未来にこだわる」

Mon, 09 Jan 2012 23:12:26 +0900

2012年の目標＆行動を整理しまして。

健康、家族、将来の目標も再策定したけどひとまず仕事面のみ宣言！

【仕事】
未来のための時間を創る(定期で未来のために使う時間を徹底的に確保する)
そのために既存業務を徹底的に本質追求の上で、効率化する、他メンバーの機会にする
そうしてつくった時間を新しい取組、仕組創りへ向け、挑戦の年にする
情報発信にこだわる、発信のためのインプットのソースを定期でアップデートする
自社/市場/競合を十分に語れるだけの定点インプットを月１度必ず行う
2013年9月末にCAの技術組織は、最強の技術者集団と周囲から評されるような十分な手応えを得る
人事ボード、技術人事で徹底的に攻めたと自信を持てる１年にする
裏目標いくつか

年末に１番考えたこととしては、
未来の時間をもっと意識的に創らないと
完全に「こなしてるだけ」の単なる忙しい人状態だなーと改めて思って、
まずはそこから根本的に改善していくことに。

CA全社組織、技術組織、人事本部組織それぞれの未来に
徹底的にこだわって時間を使っていこうと思います。

年始の明治神宮での初詣にて、
賽銭を投げ、昨年の感謝と今年の決意を報告するやいなやダッシュで参道を戻り、
早速、面接・面談、新組織体制mtgなど猛ラッシュ。
ほんと年始からトップスピードで動き始めることができた感じ。

毎年のことながら今年も過去最高の１年にしていきます。

最強の技術者集団を創る

Mon, 09 Jan 2012 21:05:49 +0900

年始に人事本部での年初会を実施。

全社ビジョン、「21世紀を代表する会社を創る」に対して

年末に人事ボードメンバーで決定した、
中長期ビジョン「世界最高の事業・人材育成企業を創る」
2013年ビジョン「サイバー流でNO.1をとる！」
というビジョン。

今回は、人事の各チームにおいてどのように2013年9月末時点でNO.1を体現していくか。

ゴール設定
2013年までの楔(くさび)と具体アクション

を議論することに。

大八木自身は、「技術人事」チームとして参加。

ゴール設定の議論は特に難しく、

2013年9月末にどういう状態になっていればゴールと言えるのか、

NO.1の技術人事とはいったいなんなのか。

NO.1を言い換えるとするとどういう状態なのか、

誰からどう評価されるような状態ならOKなのか

などと、相当議論が盛り上がった。

ゴール設定が甘い(いいとこどりで絞れていない、抽象性に欠いておりワクワクしない)と

楔やアクションも甘くなり、会自体の意味がなくなってしまうのもあって、

どのチームもゴール設定については、2時間以上の議論になったんじゃないだろうか。

逆に言えば、ゴールさえ決まれば、

それ以外のものは、そのゴール基準で判断されるようになるので

楔やアクションプランは出しやすいなーとも思った。

長くなってしまったけど結果としては、

2013年9月末、「最強の技術者集団を創る」

我々技術人事がどうこう評価されるわけでなく、

今いる開発組織の仲間やこれから加わる仲間が創る、

サイバーエージェントの技術組織が「最強である」

とメディアや他社、他社の技術者、自社の経営チームからも言われるような。

そういう状態を目指していく。

ものすごいヒットコンテンツの種を生み出せる創り手
(通称メッシ)を、採用や活性化、適材適所化などによって生み出していくことと、

その種をしっかりと形にしていくことができる、
一流の創り手を数多く揃えること。

そしてその全員が本気になって良いもの創りに集中できるような環境・組織創りに
全力で取り組んでいく。

最高で最速は、最強。

永く、数多くのユーザにとって欠かせない大切なものになるような、
そんなサービス、メディアを提供する組織創りに貢献していきたいと思います。

2011年を前のめりに振り返り

Mon, 26 Dec 2011 08:08:18 +0900

3連休、わりと一家でのんびりでき、

夜中一人でじっくり考える時間が持てたのもあって、

少し早めに2011年を振り返りまして。

健康
・相変わらずの超健康な一年。ものもらいが最後の最後で１回できた程度。

家族
・ぬかりなく皆で楽しめたつもり
・オン/オフ切り替えが自分の中でもうまくいっており、家族的にも同じつもり
・つもりつもり書いてるけどきっと大丈夫

仕事
・前半期はジークレストにてコンテンツビジネスにどっぷり
・ほんとにソース1行レベルまでどっぷり浸かることのできた時期
・この時の開発経験やチームの仲間とのガチ対話経験が全身に染みわたってる感じ
・人事本部でのミッションは新しいことばかり、かつ守備範囲の広さに驚く
・とその矢先に会社でも過去最大級に近い組織変化の意思決定が
・でもキャッチアップは非常にうまくいき、新しい取組も順調、事業成果はこれから勝負
・これまでの全ての体験が本当に活きまくっている感覚
・ただ、完全にまだまだやるべきことが山積みという状況
・もっと価値ある情報発信をしていかないとという感じ

勉強
・人事の勉強はまだ不足しているけど、実践的に学ぶことがかなり多い
・全体俯瞰やゴールを意識すべきだったと反省する案件、多い
・英語をかつてなく使った数か月でもあった

未来
・仕事で人事を担当するようになって将来軸がより重なるような感じになってきた感じ
・人が成長する瞬間にどう貢献するか、引き続きいろんな場面で考えていく

とまあこんな感じの１年。

仕事・勉強・未来の軸がふっとーい軸で、一つに重なってきて、すごく良いことなのだけど、

何をやらないのか、それでもって何をやるのかを改めて明確にしないとなーという感じ。

年末年始は上記を中心に内省して、

グイーっと2012年の明確な行動計画に落とし込みます！

の前に。

まずは、今年残りあと５日間をどれだけ有効に活用できるか、最終週、張り切ってまいります。

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（ちょっと先の）未来を描く

Mon, 19 Dec 2011 07:50:05 +0900

未来について。

日々業務に追われて、肝心な未来について考えられていない時があって、実にやばい。

というか実にやばかった。

●●を必ず実現させる！

とか

いつまでに必ずこうなる！

みたいな意思を持って行動をしていないと、

うわ！なんもしてないのに夢がかなった！なんてことはまずもって有り得ないわけで。

逆に前向きな言い方で言うと、

未来を考え、意思を持ち、足元の行動に反映できれば、なんとかなる。

ということでもある。

最近あらためて未来のために行動しないと生きてる意味ないなと思って、

そのために行動を変えたことが以下２点

未来について考える時間を確保する（チーム・個人ともに）
　　（社内用語でいうと、サイボウズブロック）

日々未来に向けて行動できているか自分に問いかけ

これ徹底していきたいと思います

社会はフェアではない

Mon, 12 Dec 2011 07:22:42 +0900

この時期になると、大学就職課での卒業生リストを見た人から連絡が入り、

いわゆる一つのOB訪問というものを受けることが増えるようになる。

学生の目線からすると質問したいことは様々で、

・どんな会社なのか
・どこに向かう会社なのか
・具体的な仕事内容
・会社の雰囲気
・自分は、将来こうなりたいのだけど、本当になれるのかどうか
・今時点の知識、能力でも大丈夫なのかどうか

みたいな内容が多かったりする。

それぞれの質問に、自分の就活時期はどうだったかなーなどと思いだしながら、

ほぼ包み隠さず本音で話しているのだけど、

いつも学生の反応が面白いときがある。

社会はフェアではないという話。

よーいどんで会社説明会こそ始まるけど、

それこそ働きたくて仕方ない学生は

インターン先で仕事続けてたり、

学生のうちにサービス創ってたり、

大学辞めて起業してたりしているわけだ。

すでに生まれた瞬間から戦いは始まっていて、

自分の知らないところで、

もっと本気になっている人間がいる

ということを意識してほしいという意味で言うのだけど、

こんな時勢もあって、今時点の知識や能力を問う問わないで迷っている暇は正直ないに決まっていて

漠然としていてでも向かいたい方向、やりたい分野に興味を持てたとしたら、

めいっぱい調べたり、行動してみたり、習うより慣れろで飛び込める人というのが必要に思う。

ひとまず全力で成長産業に飛び込みたいという人や、

インターネットの可能性を狂信して、自分で世界を変えてやろうと思うような学生は是非弊社を。

サイバーエージェント2013年新卒採用サイト

現状が最悪

Mon, 05 Dec 2011 07:59:02 +0900

新しい業務や、ミッションについたり、だれかの役割を引き継いだりする場合、

ひとまずその組織の従来のやり方、つまり過去事例に基づいて業務をしがちなのだけど

複数名が関わるプロジェクトほど、（どうしてこうなってしまったん？）みたいなこともあったり。

そういう取組の大半は、

キャプテンが決まっておらず

本気でその仕事について考えている人がいない(いなかった)

みたいな状態が多い。

だもので、のキャプテンさえ、決めてしまえば正直いろいろ解決する。

なんならキャプテンにやる・やらない/やり方の変更の権限も持ってもらうべきと思っている。

とか言いつつ、

なんでもかんでもキャプテン化・大臣化すると、自分の責任範囲外のことに興味が薄れたり、

いろんな弊害が一見でてきそうなのだけど、

そんな弊害はより高次元の問題なので正直どうでもよい。（その後で解決すればよい）

まずは、責任を持つ人間が決まっていない取組の散乱を許さないことが大切だと思う。

あと個人的に業務を整理するケースが多いのは、

仕事をしながら、「これいらねーだろ」と直観というか本能的に感じたとき。

自分が「なんか挟まってるなー」と感じた場合や、ボトルネックになっていると感じた場合は、

即座に「捨て」または「改善」の検討を行うようにしている。

本当に自分がやることで必要な付加価値が生まれるのか。

誰かと誰かで直接やり取りしてもらっていいのでは(共有さえあれば)みたいな。

その時に重要なのが、仮にルーティンだとしても仕事一つ一つにゴールの意識を求めて、

常に現状が最悪だとして、他にどんなやり方があるか

を考え続けるということ。

これが今一番気に留めていることであり、時々見失ってブレていることでもあり...

健康第一

Wed, 30 Nov 2011 07:56:25 +0900

週初会での常務の話で健康についてありまして。

「我々をアスリートに例えると３６５日試合のようなものである」
「なので球際で体調を崩して、その場にいないようなことはプロとしてあってはならない」

的な解釈を自分でして、改めて自分の健康について考えてみたところを。

■でも基本的に健康状態が悪いことなんて、まずない

ベースが良い(生まれつき、ありがたい！)
お酒に弱い(飲めない、飲まれない)
運動好き(運動してる自分も好き)

というのが根本にあると思います。

■それでも疲れそうかもとか、備えたい時の工夫として

根菜(ニンニクとか芋類)、梅干し、野菜溶けまくりカレー等、即効性のある健康的な食べ物をとにかく食べまくる
朝日を浴びれる部屋で寝起きする(目覚めが違う)
弱音を吐かない(自分で口にしない、人から言われても認めない、体温など決して測らない)

について主に意識しているのだけど、
考えてみればこういうの意識してからがほんとに体調崩さなくなったかもしれない。

一番効いているのはやっぱり食生活なような。これはほんと奥様に感謝。

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Fri, 25 Nov 2011 06:47:36 +0900

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大きな学びのポイントは以下の４つ

・ヘリコプタービュー（俯瞰して捉える）
・コンセプトを考える（一言で言うと）
・結果を先に考える（結論を持つ）
・プロジェクト化する（ゴール・やり方・課題・スケジュール・役割分担・進捗確認・FB）

他項目にも共通して言えるのだけど、

普段人事本部の仕事でも、意識していこうと話されている内容が本当に多かった。

意識しながらやる努力はできている、ただ、徹底できていない＆もっとレベルを上げられる

そういう状態。

本の内容とはちと逸れるけども、

経営では実行が本当に重要で、

実行し続けるには責任を持つ人間が徹底してやるしかない

というのが一番の学び＆覚悟になった。

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Fri, 25 Nov 2011 06:47:36 +0900

Web・IT・広告会社・制作会社の求人数・転職支援実績NO.1クラス

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