吉川直子の人材活用・人材育成実践ノート http://ameblo.jp/yoshikawa-naoko/ コーチ型人材コンサルタント／社会保険労務士吉川直子の公式ブログです。 ja パートタイムの求人募集をしております♪ 突然ですが、現在当事務所ではパートタイムの方の求人を募集しております音譜




当事務所は社会保険労務士事務所ですが、平成２３年１０月に設立したコーチングの会社とあわせて、中小企業の人材活用サポート業務を中心に行っております。



主に以下のような業務が中心となっていますダウン



 

・経営幹部、管理職１ＴＯ１コーチング
・コーチ型マネジメント実践研修
・各種社員研修の実施
・就業規則の作成、変更　など





したがいまして、どちらかというと専門的なお仕事ではなく、一般事務全般を担当していただける方に応募していただきたいと思っています！！






事務処理が好きな方、また接客などがお好きな方のご応募をお待ちしていますメラメラ
 




何かご不明な点がありましたらお気軽にお問い合わせくださいクラッカー




募集内容詳細・お問い合わせはこちらのページからご確認ください。＞＞＞＞＞＞＞＞

]]> http://ameblo.jp/yoshikawa-naoko/entry-11159784154.html Thu, 09 Feb 2012 16:41:33 +0900 部下育成の必要性を感じるとき
先日、ある会社の管理職の方と、コーチングセッションを実施させていただきました。



この管理職の方はとても優秀な方で、ほとんどのことは一人で対応し解決することができます。個人で掲げた目標も、余裕で達成可能チョキそんな状況でしたメラメラ



 
そこで私は「次の目標は何ですか？」とお聞きしてみました。



すると・・・


「会社をこういう組織にしたいビックリマーク」
「売上はこのくらいを目指したいビックリマーク」
「もっと●●できる会社にしたいビックリマーク」



と次に目指したい会社のイメージや、具体的にやりたいことが出てきました。
 
 

ひとしきり、次の目標を話し終わったところで、その方は



「これを実現するには、１人でやってても限界があるから、人材育成をしないといけないなあ・・・DASH!」



とポツリとおっしゃいました。
 


実はこの管理職の方は、とても優秀な方なのですが、ひとつだけ気になっている点がありました。



それは、部下の方の話がほとんど出てこないということです。



管理職の方のコーチングセッションを実施していて、こういうケースは珍しいわけではありませんドクロ



プレイングマネージャーの方で、ご自分の「実務」がメインであり、管理職としてのマネジメントは二の次（もしくはまったくやっていない）というケースは意外と多いのです・・・


 
人間とは不思議な生き物で、関心がないことや、優先順位が低いこと、自分の役割だと思っていないことは、話しに出てきません（キッパリ）。


 

この方も管理職という役職のため、当然会社からも「部下育成」という目標を与えられていました。



もちろん、ご自身もうすうす部下を育成しなければならない・・・ということは気がついていたはずです。でも、今までは、会社から（一方的に）与えられた目標でしかありませんでした。



ところが、次の目標を具体的に考えたところ、その目標を実現するには自分１人の力では無理だということに気づかれました。




上から押しつけられた目標が、ご自分の目標に変わった瞬間でしたクラッカー




自分の口から「部下を育成しなければならない」という言葉が出たということは、少なくとも自分の役割だという認識をもったということです。

 

その後、この方は部下育成のためのアクションプランもご自身で作成され、実践に取り組んでいます。



これからのこの方の変化が、楽しみですニコニコ

]]> http://ameblo.jp/yoshikawa-naoko/entry-11137340686.html Tue, 31 Jan 2012 17:58:50 +0900 <![CDATA[PR: ３５歳が分かれ道。]]> http://rss.rssad.jp/rss/ad/M8lrvPGHdzKH/8k.BHLFTawiA?type=2&ent=a76901d3f6e7d6ca4aaf147f83ea1cf5 本当は秘密にしたい大人の美容法コラリッチ《約１ヶ月分を初回プレゼント中！》 ]]> Tue, 31 Jan 2012 17:58:50 +0900 親子クッキングを経験して感じたこと

先週の土曜日は、息子の保育園で親子クッキングがありましたクッキング




メニューは「ほうとうほうとう」と「白玉だんご白玉ぜんざい」です。




ボールいっぱいに入った小麦粉に、塩水を少しずつ入れて、手でこねていくと・・・




小麦粉のかたまりが出来上がりましたパー




それを今度は足でフミフミ・・・子供たちは「自分でやるー！！」といって、率先してやっていましたDASH!



息子のクラスでは、まだ普段のクッキング保育では、包丁は使わせてもらえないようですが（６歳児クラスになると使わせてもらえるようです）、今回は親が一緒だということで、包丁でほうとうを切るということも実践させてもらえました料理

script_magicalmaker,http://www.magicalmaker.com/js/ameblo.js.php?upwh=2344681-1328046120-340-253


息子が通っている保育園では、月に１回クッキング保育を実施してくれています軽量カップ
本当にありがたいことです。


今回、親子クッキングに参加して、料理を作る時間も子供との大事なコミュニケーションの時間なんだな～と感じました。残念ながら、自宅でそのような時間を作ることはハッキリいって無理（というかやる気もない）なので、こういう貴重な機会を作ってもらって、本当に楽しかったですラブラブ





自分たちで切ったので、ちょっとぶかっこうなほうとうになりましたが、やっぱり自分たちの手で作ったものはおいしい（＾＾）
吉川直子の人材活用・人材育成実践ノート-親子クッキング


子供たちもたくさんおかわりをしていました音譜




吉川直子の人材活用・人材育成実践ノート-親子クッキング２



]]> http://ameblo.jp/yoshikawa-naoko/entry-11151344465.html Mon, 30 Jan 2012 18:07:23 +0900 2012年のテーマは「リラックス」して仕事をすること♪
2012年の１月も早いもので、すでに３分の２が経過していますね。



私の2012年のテーマは「リラックス」して仕事をすることです。マイコーチとも具体的にどんなことをするかまで話をしていました。



ところがお恥ずかしいことに、現実はリラックスとはほど遠い状態でした(＞＜;)



新しい企画やプロジェクト等の打ち合わせが続き、年明け早々バタバタとした日を過ごしていたので、自分でも「このままではいけないなあ・・・汗」という自覚がありました。

 

すると、不思議なことに１週間のうちに３ステップで強制終了されるような出来事が起こりました(^_^;)

 

明らかに普段やらないようなミス（１：お財布を忘れて電車に乗ってしまい、取りに帰ることになる。２：ふと気づいたら、お客様の会社の駅を出発するところで、電車を乗り過ごす）が連続しました。
幸い１・２とも時間に余裕をもって出ていたのでお客様にはご迷惑をおかけすることはありませんでしたが＾＾；
 



この段階で、「あれ、おかしいな？」と思いました。気持ちを引き締めないといけないな、とも思いました。


 

でも、これだけでは終わりませんでした。なんと、最後にダメ押しで、駅の階段で足を滑らしてズッコケて転んでしまいました(＞＜;)




その後、足がぷっくりと腫れてきたので念のため病院でみてもらったら、どうやら足の親指の骨にヒビが入ってしまったようです（＾＾；）←日常生活上は大した影響はないので不幸中の幸いですが。。


 

ヒビが入ったと言われたときはかなりヘコみましたが、自分の中では


「やっぱり・・・あせる」
「こうきたか・・・ドクロ」



という変な納得感がありました。

 


おそらく、無意識のうちに目の前にある出来事や仕事に対する集中力が欠けていたのだと思います。心がここになく、他のことを考えてしまっていたからこそ、このような出来事が連続して起きたのでしょう。



でも、こんなに短期間で、こんな経験は初めてでした。これは絶対「今ここに集中しなさいメラメラ」という天からのメッセージなんだろうな、と受け止めています。





こういう出来事があったからこそ、今までよりももっと本気で「リラックス」して仕事ができる環境作りを実践したいと思いますグー

]]> http://ameblo.jp/yoshikawa-naoko/entry-11142906559.html Sun, 22 Jan 2012 23:38:12 +0900 i Pｈｏｎeそ・の・後
２０１１年の５月にi Pｈｏｎeに変更して約８か月が経過しました。


まだまだ使いこなしている・・・と言えるレベルではありませんが、最近ひとつ試してみて、なんでもっと早くやらなかったんだろう？と思えることがあったので、再びi Pｈｏｎeについて記事にしてみたいと思いますにひひ



※過去の記事はこちら・・・

＞＞＞＞＞●i Pｈｏｎeにしてみましたが・・・  
＞＞＞＞＞●続・i Pｈｏｎeにしてみましたが・・・（その後）




で、最近試してみてよかったことですが、ズバリ　日経新聞 をi Pｈｏｎeで読むようになったことです。





電子書籍は少しずつ広がってきていますが、個人的にはまだまだ紙ベースの本や雑誌がベースでした。でも、１０日ほど前からi Pｈｏｎeで読むようにしましたところ、すごく便利だということがわかりました。





具体的にどこが便利かというと、次のとおりです（あくまで個人的な主観ですが・・・）DASH!



１．見出しをもれなく読むようになった

何を今さら的なあたり前なことですが（汗）、紙面で読んでいたときより圧倒的に見出しを意識して読むようになりました。


特に、紙面で読んでいたときは、苦手な経済面や国際面はざあっと読み流していましたが、データで読むようになったら見出しの一覧がとても見やすく、一通りの見出しと内容を以前より読めるようになりましたチョキ


２．電車の中でも読みやすい

これもあたり前ですが、今まで混んでいる電車の中では読みづらかったのですが、まったく気にならなくなりました。電車の中でもラクラク記事が読めてすごく便利です！！



３．記事が保存できる＆検索ができる

お気に入りの記事を保存できるので、すごく便利です。紙ベースのときはわざわざ切り取っていましたが、こういう作業は今後は不要になるのですねあせる


また、記事の検索ができることもＧＯＯＤですグッド！






今は紙面と電子版と両方を購入していましたが、おそらく今後は紙面はもう、読まないと思います・・・なので電子版一本にする予定です。



私と日経新聞とのおつきあいは、かれこれ１５年くらいになります。社労士事務所に勤務するようになってから、日経新聞だけは何があっても読むようになりました。長年おつきあいした新聞とお別れ？するのはちょっと寂しいですが、これも時代の流れですかね・・・



その他にもちょこちょこいじって試していますが、慣れてくるともう昔の電話には戻れません叫び



どんどん便利なツールが出てくるので、情報に乗り遅れないようにしないといけませんね（汗）

]]> http://ameblo.jp/yoshikawa-naoko/entry-11138100987.html Tue, 17 Jan 2012 16:45:13 +0900 ルールを明確化すると社員は働きにくくなるのか？
先日、あるお客様から

「社員が働きやすい会社にしたいのですが、就業規則などを整備してルールが明確化すると、社員にとって働きにくくなるのではないのでしょうか？」 


というご質問をいただきました。実は、今までも複数のお客様にこのような質問をされたことがあります。働きにくくなる、ということをもう少し詳しく聞いていくと、



「ルールが明確化すると、会社も社員もルールに縛られて、大変だし、面倒くさいし、ギスギスした関係になるのではないか？」



という不安が原因でそのように感じるようです。



社員に対する配慮は、もちろん大事ですメラメラですが、社員に対する配慮を優先してしまい、結果として会社の仕事に影響が出てしまったら本末転倒です(x_x；)



そんな馬鹿な？と思われるかもしれませんが、実際に、ルールが明確でないことが原因で



●社員に遠慮して指示命令ができなかった
 
●社員の都合を優先してしまい、会社の仕事に影響が出てきてしまっている



というご相談をお受けすることもよくあります。



例えばある会社では、主婦の方のパートタイム労働者の方を複数雇っていらっしゃいました。ところが、明確な１日あたりの勤務時間を定めていなかったからか、パートタイム労働者の方たちがご自分の都合を優先してしまい、仕事があるにもかかわらず、うまくシフトが組めずに困ってしまった・・・というケースもあります。



また、別の会社さんでは、服務規律や懲戒規定が明確でなく、勤務態度が悪い社員に対して注意をしたり、指示命令ができずに、野放し状態になってしまっていた・・・というケースもあります。



このような状況を引き起こさないためにも、最低限のルールは必要です。




ひょっとしたら、就業規則等のルールが明確化されることで「今までより窮屈になるのがイヤだ」という社員が退職することもあるかもしれません。



大変残念なことですが、これもある意味必要不可欠なことです。なぜなら会社が成長していくにあたって、今の会社にふさわしくない人材は、必ず淘汰されるからです（きっぱり）。
 


もしもこれから会社を成長させていきたい！いい人材を採用したい！というのであれば、こちらでも記事にしましたが、 自社が社員にとっての「いい会社」になる必要があります。




いい会社の定義はいろいろありますが、必ずしも



 社員の居心地のいい会社＝（イコール）いい会社

 

ではありません。



どうか「社員の居心地のいい会社」からの脱皮を恐れないでほしいな、と思います(^-^)/



]]> http://ameblo.jp/yoshikawa-naoko/entry-11137333523.html Mon, 16 Jan 2012 16:17:26 +0900 <![CDATA[PR: 【北海道スキー】家族で楽しむスキーリゾート]]> http://rss.rssad.jp/rss/ad/M8lrvPGHdzKH/NFKXBqUJPjyp?type=2&ent=3ade094780fd352ae89f288347566cb8 リフトもレッスンも追加代金不要！航空券 宿泊 食事込の冬リゾート ]]> Mon, 16 Jan 2012 16:17:26 +0900 伊勢神宮にいってきました♪
ちょっと前になりますが、クリスマスの３連休を利用して１泊２日で伊勢神宮 にいってきましたパー




伊勢神宮には以前からぜひ１度いってみたい・・・と思っていましたメラメラ




実は以前某勉強会でご一緒した仲間たちと伊勢神宮参拝ツアーにいこうビックリマークという企画があったのですが、そのときは都合があわず泣く泣く辞退させていただいたということがありました汗




というわけで、ウン年越しで行きたかった伊勢神宮参拝メラメラがやっと実現したんです（笑）




「なぜ伊勢神宮？」と思われるかもしれませんが、実は我が家は以前から神社好きなのです。その経緯などを説明すると長くなってしまうのですが、本格的に神社好きになったのは、大杉日香里さん に産土神社をリサーチしていただいてからだと思いますクラッカー



ちょうど２００９年から学んでいる人間力を高めるためのセミナーや勉強会でも、日本古来からあるもの考え方などを重視していて、そこで私の関心のアンテナがピピピと反応して神社に興味をもつようになったのかもしれませんDASH!



到着後、さっそく伊勢神宮外宮と内宮を参拝伊勢神宮

吉川直子の人材活用・人材育成実践ノート-伊勢1  吉川直子の人材活用・人材育成実践ノート-伊勢6


さすがのパワースポットですね。訪れた瞬間からすがすがしい気持ちになりましたニコニコ




伊勢神宮に限らずですが、神社に参拝すると自然と気持ちが落ち着いてきます。気持ちが集中するからですかね・・・？


吉川直子の人材活用・人材育成実践ノート-伊勢3


半日かけてたっぷり外宮と内宮を参拝してきました・・・が、周辺も含めると１２５の神社があるらしく、さすがにそこまでは参拝できませんでしたショック！




翌日はレンタカーをかりて鳥羽～伊勢をドライブしました車




伊勢志摩スカイラインという有料道路からの景色がとってもすばらしかったです。有料道路の値段は高いですが一見の価値ありですので、伊勢志摩に行かれることがあったら、ぜひ通ってみてくださいグッド！




伊勢志摩は、海もあって山もあって、本当にステキなところでしたラブラブ！



海と山の境目がホントに神秘的で、神様が舞い降りてくるような・・・そんな幻想的な気持ちにもなりました得意げ
 
吉川直子の人材活用・人材育成実践ノート-伊勢5





吉川直子の人材活用・人材育成実践ノート-伊勢4

バッチリ？伊勢の神様に、仕事の発展と家族の健康をお祈りしてきましたので、2012年がますます楽しみですクラッカー
もちろん神頼みだけではなく、日々どのように過ごすかが大事だとは思いますが(^_^;)




次は出雲大社にいきたいな～ビックリマークなどと家族と話していますが、いつになることやら・・・シラー

]]> http://ameblo.jp/yoshikawa-naoko/entry-11123409338.html Mon, 02 Jan 2012 08:25:51 +0900 <![CDATA[PR: 広告・Webの求人情報・転職支援はマスメディアン]]> http://rss.rssad.jp/rss/ad/M8lrvPGHdzKH/t1MYXuhMCJ7Z?type=2&ent=cfd1fc67a230e512524ccff93d316a4b 宣伝会議グループの人材紹介会社。広告・Webの求人数・転職支援実績NO.1クラス ]]> Mon, 02 Jan 2012 08:25:51 +0900 2012年あけましておめでとうございます！
2012年　あけましておめでとうございます！！ 
本年もどうぞよろしくお願いいたします。



無事に新しい年を迎えることができてとてもうれしいですラブラブ




2011年は事務所にとって新たなスタートラインにたった年であり、私が独立した目的である「組織へのコーチングの導入」が実現できる環境になりました。それもこれもすばらしいパートナーの方たちとお会いできたことが大きな理由です。



１人では限界があることも、それぞれ異なった強みを持つ方たちとチームで仕事をするということのすばらしさと可能性を改めて実感しています。今年も引き続きチームで、成長企業へのコーチング導入と各種コンサルティングの提供を中心に活動をしていきたいと思います。




また、これに伴いまして新たにスタッフも募集する予定です！事務スタッフとパートナーコーチ＆コンサルタントの方を募集したいと思います。１月中にはWEBでもご案内を開始したいと思いますので関心がある方はぜひ、チェックしてみてください('-^*)/



個人的には、本の執筆を何件も抱えていて大変なことになっていますのであせるこのあたりも少し見直していきたいと思っていますDASH!



とはいえ、今年すでに２冊の単行本の執筆を抱えていてすでにあっぷあっぷな状態なのですが・・・このお正月休みも、たんまりたまった執筆のお仕事をコツコツ進めることになりそうです(^_^;)




それではみなさん、ステキなお正月をお過ごしくださいねパー

]]> http://ameblo.jp/yoshikawa-naoko/entry-11123390584.html Sun, 01 Jan 2012 07:22:53 +0900 キャリア形成促進助成金を勧める理由
昨年から１年がかりで対応してきた研修の企画が、先日キャリア形成促進助成金の支給申請を提出して無事、終了いたしました！！



今回は研修の企画から助成金の支給申請までを以下のような流れで対応させていただきました。




１）階層別研修の企画

２）研修内容の決定

３）キャリア形成助成金の認定申請（※現在は計画届）

４）研修の実施

５）認定申請を受けた研修についてキャリア形成助成金の支給申請



そもそもはこの企画は、「社員研修の企画をしてほしい」というご相談をいただいたときに、せっかくなのでキャリア形成促進助成金の受給もできるような企画にしよう・・・というところからスタートしました。




現在、社員研修など教育訓練を実施した場合に費用や賃金の一部が支給される助成金制度がいくつかあります。



受給しやすい・・・という視点からは、中小企業緊急雇用安定助成金（雇用調整助成金）がありますが、私としてはキャリア形成促進助成金の利用をお勧めしています。
（もちろんケースバイケースではありますが・・・）



なぜなら、この２つの助成金、社員教育の費用と賃金を助成するという点は共通なのですが、そもそも目的がまったく異なりますパー




中小企業緊急雇用安定助成金（雇用調整助成金）は、業績が悪化した企業が社員を解雇せずに休業措置や教育訓練を実施した場合に、賃金の一部を助成する制度です。




一方、キャリア形成促進助成金は、社員の職業能力開発を計画的かつ体系的に実施する企業に対してその研修費用と賃金の一部を助成する制度です。



あえて極端な言い方をしますと、中小企業緊急雇用安定助成金（雇用調整助成金）はネガティブな理由からの助成であり、キャリア形成促進助成金はポジティブな理由からの助成となります。



もちろん、受給要件も異なりますし、助成内容や割合も異なりますので、どちらがいい、悪い、ということは一概にはいえません。




でも、本来社員教育とは、行き当たりばったりではなく計画的に実施していく必要があります。
 



そもそもなぜ社員に教育をするのかというと、自社のこの業務を遂行するためには、このポジションの社員にこの能力が必要となり、結果としてこの能力を身につける必要があるから・・・という目的のためです。




ところが、まだまだ多くの企業の現場では「研修」ありきとなってしまっていますあせる
 
 


もちろん、全くやらないよりはやった方がいいのですが、本来企業としては計画的に社員の能力開発に取り組んでいく必要があるという点も、私がキャリア形成促進助成金をお勧めしている理由です。




とはいえ、キャリア形成促進助成金を利用するためには、体系的に長期的に継続して社員のキャリアアップを行うという体制を構築しなければなりませんメラメラ



そのためには、全社的な職業能力体系が必要となってきます。
※職業能力体系とは、仕事の棚卸し、仕事の見える化を行い、仕事の内容を明らかにして体系化したもののことをいいます。




また、「社員のキャリア形成」を目的としているため、一般的なマナー研修や業務内容を学ぶ研修などは対象外だったりします汗



などなど、いろいろと手間がかかる部分はありますが、当事務所では研修の企画とあわせてキャリア形成促進助成金の利用のご相談も承っておりますビックリマーク



もしご興味がありましたら、お気軽にお問い合わせください(^-^)/



]]> http://ameblo.jp/yoshikawa-naoko/entry-11117922754.html Tue, 27 Dec 2011 11:45:28 +0900 クリスマスの出来事♪
クリスマスは３連休でしたね音譜


クリスマスといえば、５歳になる息子のクリスマスプレゼントは去年に引き続き大変なことになっていました爆弾



去年のプレゼントは仮面ライダーオーズの変身ベルトだったのですが、今年は仮面ライダーフォーゼ の変身ベルトをリクエストされていましたクラッカー



仮面ライダーフォーゼ 、一見ダサいんですが子供たちには大人気のようですね！！


HC仮面ライダーフォーゼ VOL.1 スリー、ツー、ワン、変身！宇宙キターッ！！【DVD】/福士蒼汰,高橋龍輝,清水富美加
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予想どおり、昨年に引き続きフォーゼのベルトもなかなか手に入りませんでした(＞＜;)



ネット発売で発売時刻ちょうどに申し込んでも、すでに売り切れで購入できなかったり、おもちゃやさんや電気屋さんに電話で問い合わせをしたり・・・



あるおもちゃやさんでは、電話で問い合わせしたときは在庫があったのに、３時間後に再度確認したらもう売り切れていた・・・なんてこともありましたあせる




そんなこんなでしたが？何とかクリスマス１週間まえに、無事仮面ライダーフォーゼの変身ベルトをＧＥＴできましたパンチ！



というわけで、今息子は仮面ライダーフォーゼ ごっこに夢中です（笑）
 



※ウワサの仮面ライダーフォーゼ変身ベルト↓
photo:01


それにしても、仮面ライダービジネス恐るべしですね叫び


]]> http://ameblo.jp/yoshikawa-naoko/entry-11117911056.html Mon, 26 Dec 2011 17:57:51 +0900 <![CDATA[PR: １０００万人突破のアメーバピグ]]> http://rss.rssad.jp/rss/ad/M8lrvPGHdzKH/QSJGeiH1957w?type=2&ent=a395edbb59f6ea9452bb6e48ea215bfc リアルタイムチャットや着せ替え,つり・カジノ,農園ゲーム等楽しさいっぱい ]]> Mon, 26 Dec 2011 17:57:51 +0900