http://ameblo.jp/welplan/ 福祉施設の人材育成に関するブログ 「福祉の仕事はもっと楽しいはずだ！」をコンセプトに、キャリアパス構築や、職員研修など、みなさまの人材育成の「どうしたら？」をご支援します ja-jp http://ameblo.jp/welplan/entry-10455604885.html 私は、時間が空くと、現場に顔を出します。 もちろん、利用者の方ともコミュニケーションを図りますが、それと同じくらい スタッフともコミュニケーションを図ります。 そこで話をするのは「仕事の話し」ではなく「家での話し」 ■「子どもが3人もいると、毎朝戦争だ！」 ■「飲みすぎて、昨日のことを覚えていない」 など、今朝の自分や、仕事に来るまでの話をすることで、 アイスブレークをし、「で、最近どう？」とたずねると、多くのスタッフは ■「へぇ～、三好さんって亭主関白かと思って 2010-02-10T20:42:01+09:00 http://ameblo.jp/welplan/entry-10454829751.html みなさまに大変ご迷惑をおかけした、幻のセミナーですが、 続々と、ご意見いただいております。 これは、私の少ない自慢の１つですが「超プラス思考」で、ふと思いついたことがあります。 「儲けなしで、学ぶ場を作れないか？」 もともと、私の原点は「会社をする」ことではなく「介護スタッフの皆さまに、この仕事楽しぃ～」 と思ってもらえる仕掛けを考え、お伝えすること。 車の運転は下手なので大きな車もいらないし、 旅行に行くと、お腹をこわす体質なので、海外旅行もいけないし。 で 2010-02-09T21:07:46+09:00 http://ameblo.jp/welplan/entry-10454035886.html 本日、介護リーダーセミナー資料公開！ の記事に、こんなコメントをいただきました。ありがとうございます。 『まわりのリーダーやスタッフが「学びの心」を持つために、 三好さんが実践していることなどはありますか？ もしくは、みんなが「学びの心」を持つ必要もないのでしょうか？』 ものすごく、貴重なご質問ですので、お答えさせていただきます。 私が、常に実践していることは 「この仕事をもっと楽しくするために、自分に何ができるか？」をアウトプットしていることです。 日ごろ、 2010-02-08T21:06:51+09:00 http://ameblo.jp/welplan/entry-10453104870.html 介護現場の人材育成に「ウルトラＣ」はありません。 「こうすれば劇的に良くなる」「スタッフの動きが変わる」ような、ノウハウが ないわけではありませんが、基本的には1年1年の取り組みがどうであったかを、 絶えずチェックし、改善していくことしかありません。 しかし、スタッフがキラッと光る瞬間があることは確かで、 ■イベントごとを成功させた時 ■急遽、少ない人数で現場をまわせた時 ■いつも、1時間かかっているところを、安全に40分で終わった時 これらは、自然とそうなったの 2010-02-07T19:45:20+09:00 http://ameblo.jp/welplan/entry-10452372842.html みなさま。大変お待たせいたしました。 やるやるといって、実現できなかった、介護リーダー【育成4ステップ】セミナー の、当日お配りするはずであった資料を、ホームページにアップしております。 資料だけでは、すべてお伝えすることができませんので、 本日配信の「福祉の人材育成メルマガ」に、 第1講座、1ページ目の概略を掲載しております。 この資料は、私が数ヶ月かけて作った、 介護現場のリーダーの皆さまに、ぜひ知っていただきたいことを あますことなく、形式化したものです。 2010-02-06T21:29:32+09:00 http://ameblo.jp/welplan/entry-10451897274.html 毎日更新！をこころがげていますが、昨日はポニョが終わったら更新しようと、 まったりとしていました。 最近の忙しさもあり、ポニョが海の上をダッシュするくらに、 ＺＺＺＺＺとなってしまい、子ども達よりも先に寝てしまいました。 今日は、久々に「何もないフリーな休日」でしたが、 奥様より3人の子どもの子守を仰せつかり、奥様は朝から速攻でどこかへ・・・ 時間を見つけて、ホームページ版 育成4ステップセミナーを完成させなければ 2010-02-06T09:35:42+09:00 http://ameblo.jp/welplan/entry-10450753358.html 介護現場に働く人にとって、最も重要なことは、 「目標となる上司や先輩がいるか？」ということです。 ■あの人みたいな声かけができるようになりたい ■あの人みたいな動きをしてみたい ■あの人みたいな仕事をしてみたい 私にも「目標とする先輩や上司」がいて、 一緒に仕事をしている中で、多くのことを吸収してきました。 起業するのも、仕事を覚えるのも、 まず初めは「モノマネ」から入ります。 声かけ、動き、仕事をまねていく中で、 少しずつ「もっとこうしたら良いのでは？」とい 2010-02-04T21:04:27+09:00 http://ameblo.jp/welplan/entry-10449934374.html 昔よくテレビドラマで、夜遅く帰ってきたお父さんが、 ネクタイをゆるめながら 「やってられないよ。部長から叩かれ、下から突かれ…」 とビール飲む一歩手前の捨て台詞があるシーンをよく見かけました。 このお父さんは、だいたい課長や係長などの「中間管理職」であり、 会社の中で最も忙しい役職であることは確かです。 では、なぜ「中間管理職」は忙しいのでしょう？ 組織の役割を３つに分けた場合、 ■経営者層　　…施設長・部長クラス→経営管理能力 ■中間管理者層…課長 2010-02-03T21:18:09+09:00 http://ameblo.jp/welplan/entry-10448259635.html 介護現場には、多くの「間接業務」があります。 利用者の方と直接関係しない仕事は、以外に多く 記録物や業務上の連絡など、多岐に渡ります。 1日の業務を振り返ってみると、この間接業務にとられる時間は、 非常に多く、その中で、本当に必要な業務は、 案外少ないものです。 20世紀の政治学者パーキンソンは、 「間接業務は、仕事の量の比例して増えるのではなく、働く人の数によって増える」 としています。 つまり、少ない人数で仕事をする場合、 1人のスタッフが、多くの業務を兼 2010-02-01T21:08:44+09:00 http://ameblo.jp/welplan/entry-10447411237.html 諸般の事情により、営利事業を中止することとなりました。 セミナーにお申込みの皆さまには、改めてご案内及びお詫びを送らせていただきます。 しかしながら、このブログやメルマガにつきましては、 今後も、みなさまのお役に立てる情報を発信していきますので、 引き続き、よろしくお願いいたします。 なお、ホームページにつきましては、 現在、リニューアル中のため、アクセスできません。 4月に実施する予定でした「介護リーダー育成4ステップセミナー」 の内容は、ホームページにアップする予 2010-01-31T21:12:39+09:00