今日はここ最近のネットマーケティング厳選記事を紹介します。

と、いきなり関係ない画像ですいません。今日は、池上本門寺そばにある

池上梅園に行ってきました。全体としては、まだ3分咲きですが、ところに

よっては上の写真のように花が開いているところも。

受験生は試験で大変でしょうが、日差しも強くなってきて、

春の到来の希望が高まる、そんな時期になってきましたね。

それでは本題の注目記事です。

成功するコミュニケーションつくりの大前提 - 広告業界の現状と未来を語る - Yahoo!ブログ

『かつてのように、TVCMがあり、グラフィックがあって、その他にWEB、プロモーションなどという時代は終焉を迎えた。重要なのは、ＷＯＭ（Word of Mouth)を最大限意識しながら、戦略を考えることである。』　

図の中に書いてある、ＷＯＭなくしてスマッシュヒットはないと認識すること！という言葉も参考になる。

電通、ｃｃｉを完全子会社に　ＴＯＢ２月開始: mediologic.com/weblog

『正式に”電通傘下になったら、メディアレップとしての役割をどう保つのだろうか？それはエージェンシーレップであって、メディアレップではないのではないか？』

『結論としては、業績が安定せず、株価低迷にあえぐ cci を市場にオープンな状態でおいておけば、電通本体の株価にも影響を及ぼす訳で、①～③のお題目以上に、“上場廃止”がリセッション期での電通グループ生き残り策として有効である、という判断だと思う。電通テックも過去に上場廃止になってたりするわけだが、やはり、広告ビジネスにおいてはやたら上場するものではない、ということか。先々にはopt他もあるのかな。』　

特に上のコメントが気になる。立ち位置はどうなるのかな。

オンライン広告ビジネス業界に押し寄せる再編の波

『オンライン広告ビジネス業界にとっては厳しい時期だ。とくにディスプレイ広告が厳しい。兆候は各所で目にすることができる。ディスプレイ広告の取扱でウェブ界最大規模のYahooにおいても、ディスプレイ広告収入が2008年第4四半期にて2%減少した。ニューヨークタイムズにおいても一層の減少傾向が見られる。』

景気の低迷から言えば、ディスプレイ広告が落ちるのも当然の結果と考えられるのでは？

まあ、検索連動の方は底堅いんだろうけど。

Online Media & Search Trends 2008

アメリカの検索エンジンの状況が分かりやすくまとまっている。

メディア・パブ: Google検索とパブリシャーとの新しい連携プレー

『Google検索とパブリシャーサイトとの連携プレーサービス』検索エンジンによるパブリッシャー囲い込みが進むとこういう連携が増えてきそうだな・・・

NIKKEI NET（日経ネット）：社会ニュース－内外の事件・事故や社会問題から話題のニュースまで

『「ネット上の表現行為は今後も拡大すると思われ、表現内容の信頼度の向上がますます要請される」と指摘し、「名誉棄損罪の成立を妨げる事由はない」とした。』

ネット中傷「反論できると限らず」、会社員に逆転有罪判決（読売新聞） - Yahoo!ニュース

『これに対し、控訴審判決は、「ネット上のすべての情報を知ることはできず、書かれた側が反論できるとは限らない。見る側も、個人の発信する情報が一律に信用性が低いという前提で閲覧するわけではない」と指摘。個人のネット利用者に限って名誉棄損罪が成立するハードルを高くすることは認められないとした。』

書き込む側にも責任を持たせようという権力側の意向ですかね(ネットでも安易な発言は慎みなさいという忠告でしょうか？)？

ネットの遊び場SNS　進化迫られる「ミクシィ」：FACTA online

mixiとグリー、事業構造の違い。課金コンテンツはやっぱり携帯と絡めるといいんだろうな・・・

樋口健夫の「笑うアイデア、動かす発想」：「紙でもなくネットブックでもなくポメラ」の理由 - ITmedia Biz.ID

『今回の教訓　たいていのことは早いほうがいい。』

ネットブックもいいけど、ポメラも気になります。これなら会社に持ち込んでも、会社の規則にも反しないはずだし、私のライフスタイルにはあっているかも。

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今日はこちらで取り上げさせてもらいます。

今日は前々からwish listに入れておいた本、

本は10冊同時に読め！　成毛眞著　知的生き方文庫

を読んでみました。

知的生き方文庫、ノウハウ本もたまに読む私は意外と好きなんですが、

この本も同文庫シリーズのラインナップだけあってさらっと読めてしまいます。

ノウハウ本と言うことで、成功本だとか、ビジネス書などに

あまり肯定的でない著者が何でこんな本を書いたの、、、みたいな

穿った読み方もできてしまうのですが、この本自体は結構面白かったです。

アマゾンの書評とかにもありましが、歯に衣着させぬ、というか

極端というか、、、マイクロソフトで社長を務めたような方が

こういった思考方法を取っていらっしゃることに結構驚きました。

(逆にこういう人だからこそＭＳの社長になれた、ということもあるのかもしれませんが、、)

合理主義的な印象とは裏腹に、本への愛情みたいなものもところどころ書かれているのが

印象的でした。

目次（Amazon.co.jpより）

第1章 仕事も生活も劇的に変わる!―「速読」かつ「多読」の読書術

(「超並列」読書術とは何か?なぜ1日に何冊もの本に目を通すのか? ほか)

第2章 一生を楽しみつくす読書術―人生は、読書でもっともっと面白くなる!

(「生きた証」を残せなければアリと変わらない人生は遊ぶためにあり、仕事も道楽のひとつである ほか)

第3章 「人生を楽しむ力」と「読書量」―忙しい人ほど本を読んでいる!

(「自分の価値」は読書量で決まる真っ先に切り捨てるべき時間 ほか)

第4章 まずは「同時に3冊」から!―実践!「超並列」読書術

(自分にとってのいい本を選ぶための眼　1を読んで10を知る本の選び方 ほか)

第5章 「理屈抜きで楽しめる」読書案内―私はこんな本を読んできた!

(私の生き方・考え方を変えた本(少年~青年時代編)私がもっとも感化された本(社会人編) ほか)

さて、筆者の進める併読の効用については、以下の文章で納得。

一冊の本を読み通す場合、たとえ途中で集中力が途切れても、ダラダラと義務感と

惰性で読みつづけてしまう。その結果、読み終えるまで時間がかかり、その割には内容を

ほとんど覚えていないという状況になる。

　しかし、何冊もの本を並行して読むと、短い間にその本の趣旨や世界観をつかもうとするので、

必然的に集中力が高まる。 p28

私も時としてダラダラ読書をしてしまうことがあるので、集中力を高める方法として、

今後トライする価値はあると思いました。

さて、この本を読みながら、先日読書会の課題図書として通読した

「紫の牛」を売れ！が頭に浮かんできました。

（第2回マーケティング読書会に参加 ）

「紫の牛」を売れ！はマーケターに商品開発のようなものまで目を配る(商品に関わる全体

に目を配る)ことの重要性を語った本(広告の前に、商品性を考えろ！)ですが、

この成毛氏の本は、それに似せて言えば、「紫の牛」的な人間開発という観点からも

読むことができるように思います。

例えば、以下の文章。

成功とはイノベーション、つまり革新性のあることを実現できたときにはじめて成り立つものだ。

他の人が思いつかないようなビジネスをして、他の人がマネできない生き方をしてこそ、

自分の人生を生きているのではないか。 p52

などはそれに当たると思います。このほかの部分でも同様な記述があり、他人との差別化の

ための読書術が語られています。

賛否両論ある同書ですが、マンネリ化した読書体験を打破するためには、

結構いい本だと思いました。何回も読みなおして、自分の読書体験をより深くしていけるように

したいと思います。

＜関連記事＞

本を読むときに(意味のある読書体験をするために)注意していることってありますか？ （作者：WEBMAN-ネットコンサルへたれS ）(外部リンク、アバウト・ミーへ)

シンポジウム　仕事に生かす読書術 終了 　ウエブ男のはりきりブックレビュー　(別ブログ)

本は10冊同時に読め!―本を読まない人はサルである!生き方に差がつく「超並列」読書術 (知的生きかた文庫)
	成毛 眞 おすすめ平均 痛快！その他大勢から抜け出した成毛氏の読書毒論 不愉快になる本 効率的です。 ありがとう、成毛さん。 内容の乏しい本 Amazonで詳しく見る by G-Tools

＜併せて読まれたい＞

人間力を高める読書案内

(人間力を高める読書案内　三輪裕範著を読む )

人間力を高める読書案内 (ディスカヴァー携書)
	三輪 裕範 ディスカヴァー・トゥエンティワン 2007-12-15 売り上げランキング : 123591 おすすめ平均 人間力を高める為の本が満載です 年代の違う人の考え方 面白く　ためになる　人生のレベルが上がる Amazonで詳しく見る by G-Tools

昨年出た優秀なウェブサービスとして、ブロガーからの評価も高かったbooing.jp｜全日本ご不満放出選手権 ですが、本日の日経夕刊によると、管理費の負担が重いことから、31日閉鎖されてしまうのだそうです。

それにしても連合がやっていたとは、、、、

現在まで約15万件の書き込みと130万回以上のアクセスがあったとのことで、
なんかすごい惜しいですね。

内容はいったん削除するとして、どこかに売ったりしないんですかねー？

それにしてもこういうＣＧＭ系のサービス、なんか作りたいですね。。。

posted by Buzzurl[バザール]

森永さんのbooing



Google Trendでサイトのアクセス状況を見る。

Yahoo!ブログ検索でブログでの書き込み数の推移を見る。

＜関連するブログエントリー＞

本日1月31日、不満放出サイト「booing.jp」終了。 　アドマン２．０＠デキる広告マンの作り方

テレビ・新聞陥落 （東洋経済 1/31特大号）を買ってみました。

全般的に興味深く読ませてもらってますが、昨日このブログでセス・ゴーディンの「紫の牛」を売れ！

という本を読んだ際に浮かんだ「テレビ・産業複合体が消え去ろうとしている理由とは？」という問い に

関係する箇所があったので、そこについて書いてみたいと思います。

その箇所というのが、表題にも書いた民放のドンこと　氏家齊一郎　日テレ　取締役会議長の

インタビュー記事(P42-45)です。

氏家氏は2～3年前からテレビ・新聞のこのかつてない苦しい状況を予言していたのだそうです。

そして、この苦境の原因が流通の寡占の進行による市場の失敗にあると考えているとのことです。

ポイントをかいつまんで書くと(どれも重要と思われるので、ほとんど書いてしまいますが・・・)、

・戦後時間を経るに従って、独占的な企業が各分野に増えた。特に流通で寡占が進んだ

・広告とは「自由な市場において、供給者と需要者の間の情報交換機能の一つ」であるが、

寡占が進むと供給者と需要者の間の情報を取り持つ広告の機能がなくなってくる。

アダム・スミス的なものの前提である供給者と需要者の自由な取引ではなくなっている。

・メーカーなどの供給者は、マスコミを通じて直接需要者に宣伝するよりも、強力な流通業者に

セールスプロモーションと称するカネを払って、自分の商品を売ってもらうほうが効率的という

考え方になる。

・流通業者は一つひとつの店舗で勝負している。店舗の周りに対して宣伝するのであれば、

チラシなどの広告のほうが効果的。マス広告はそれほど必要じゃない。

・(流通寡占の影響を受けない自動車業界においても、)ほぼ寡占体制を確立してくると、

ある一定の秩序で固定してしまう。広告を大量に出してシェアを覆そうという考え方は出てこない。

・新興国では、まだ自由に競争をやれる。自由な競争にはマス広告が大きな効果を持つ。

こんな感じです。

昨日のエントリーでテレビ・産業複合体が消滅しようとしている理由 として、

＜引用＞

消費者が変化(消費しつくした消費者)し、[安全で一般的な製品をつくり、

大々的なマーケティングをおこなえ]という従来型の方法では影響を受けなくなった。

一方、テレビは官僚的な企業を生み出し、その企業が紫の牛的なアプローチを取ることを

難しくさせた。

以上の結果テレビＣＭが効かなくなった。

＜引用終わり＞

と書いたのですが、ある意味で、(寡占性を持った)大企業の発生が病理を生み出したという部分では

似たようなものを感じます。

氏家氏の議論は、大企業でも特に流通企業による寡占が進んだ結果(寡占による市場の失敗、

自由競争の停滞)、マス広告の影響力が無くなったという趣旨で、上のセス・ゴーディンの

問題意識などと合わせて考えることで、現在のテレビの苦境を理解するためには参考になると

思われます。

※ちなみに、以上は氏家さんのインタビュー記事の前半部分です。後半部分では、

インターネットがそれほど脅威とは考えていないことや、現在の状況を受けて

今後テレビ局がやらなければいけない方向性などが語られています。

※※ちなみにいつも拝見させていただいている山本直人さんのブログが非常に参考なりそうです。

流通と広告の重要な関係。 広告って、なに？

今月号の東洋経済まだまだ全部読み切れていません。昨日のエントリーでも取り上げた

池田信夫さんのコラムとかもあるし。。。今からまた読み込んでみたいと思います。

週刊 東洋経済 2009年 1/31号 [雑誌]
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「紫の牛」を売れ!
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早めに振り返っておかないと記憶が定かではなくなるということで、連続的なエントリーを

お許しください。

ちなみに今回の課題図書は、セス・ゴーディンの「紫の牛」を売れ！

当日参加するにあたって、もう少し深めたい(疑問点)として、

以下の質問を用意しておりました。

テレビ・産業複合体が消え去ろうとしている理由とは？

会に参加させていただいて理解しやすくなったことも、そうじゃないこともあると思いますが、

とりあえず考察してみたいと思います。

テレビ・産業複合体が消え去ろうとしている理由とは？

これについては、読書会の討議の中でも他の方が関連した話題を取り上げられていた

際に疑問として提示させていただきました。

「テレビ・コマーシャルに頼らない」理由とは？とも言いかえることができるかと思います。

提示させていただいた理由としては、私が今でもテレビの力って絶大！と

思っているということがあります。

その例証とできるのは、例えば、このブログのサイドバーに張ってあるＧｏｏgleの急上昇ワードランキング

やテクノラティの注目のキーワードのブログパーツ。

これを見ると、ちょっと前にテレビで話題になったことが検索されていて、我々の頭に深く

印象付けられていることが分かるような気がします。

こんな状況ですが、本当にテレビ・コマーシャルには頼れない時代になったのでしょうか？

そんなところが問題意識です。

まず、前提のテレビ・産業複合体の定義ですが、筆者によると

成長しているがまだ優位を占めてはいない大きな特定市場を見つける。工場を建てる。

多くのテレビ・コマーシャルを打つ。コマーシャルは小売りの販売網と売上につながる。

売上によって活発に操業し、収益を生み出しつづける。

抜け目のない企業は、収益をつぎ込んでさらに宣伝をおこなった。それがさらに多くの販売網

拡大と工場建設につながった。まもなく、この好循環が順調にいって、巨大な儲かるブランドが

できた。　

ブランドができ上がると、価格を上げることができ、多くの利益が生まれ、

さらにテレビ・コマーシャルにつぎ込むことができた。

(ｐ26)

以上のような形で書かれており、

過去そういう状況があったであろうことは常識としてよいだろうと思います。

では、なぜそれが消え去ろうとしているのか？

筆者はここで、分かりやすい回答を用意してくれてはいないのですが、

改めて読み返すと、ヒントとなる文言はあるように思います。

・テレビ・産業複合体は半世紀も持ちこたえた-長い年月だ。うまく

いった戦略や宣伝を案出した人々もなかなかいなくならない。フィリップ・モリスや

ゼネラル・フーズで、テレビが官僚的な巨獣を作り出す前の生活がどうだったかを

覚えている人は一人もいない。

そして、それが問題なのだ。テレビ・産業複合体は多量に出血しており、ほとんどの

企業はどんな手を打てばいいかわからないでいる。・・・

古いルールはこうだった。

「安全で一般的な製品をつくり、大々的なマーケティングをおこなえ！」

しかし、新しいルールはこうだ。

「まともな人々が探し出すような、常識破りな製品をつくり出せ！」

(以上、PP28-29)

ポイントは、テレビが官僚的な巨獣を生み出したこと。そして、その官僚的な巨獣が、

常識破りな製品を作れ！という紫の牛的な新しいルールに適応できなくなっている、

ということのようです。

紫の牛的な新しいルールへと転換した理由としては、

・消費しつくした消費者は、もう買うものがない。私たちは、必要なものは手に入れており、

欲しいものはほとんどなく、忙しすぎて商品を調べる時間もあまりない。

・私たちはもはや大衆に直接売ることができないところにきていると思う。

ほとんどの製品が見えなくなっている。

(以上p12)

・20年前はこうではなかった。消費者にはもっとずっと時間があり、選択肢ははるかに

少なかった(注：逆に言うと、今は選択肢が多いということだろう)。

(p22)

・マーケターは消費者にあらゆるものを受け止めきれないほど押しつけるので、

人は相手が聞いて喜ぶはずだと思わないかぎり、わざわざ友人に何か製品のことを

話したりはしない。

(p23)

・人々は、以前ほど必要に迫られてはいない。また、あなたより前に成功した人々は、

大きな慣性の利点を得ている。

(p24)

などから読み取れると思われます。

ポイントは、消費者の変化と（若干かぶりますが、）選択肢の多様化、押し付け的な

マーケティングのやりすぎ、といったところでしょう。

以上のまとめるをすると、テレビ・産業複合体が消え去ろうとしている理由は

消費者が変化(消費しつくした消費者)し、[安全で一般的な製品をつくり、

大々的なマーケティングをおこなえ]という従来型の方法では影響を受けなくなった。

一方、テレビは官僚的な企業を生み出し、その企業が紫の牛的なアプローチを取ることを

難しくさせた。

以上の結果テレビＣＭが効かなくなった。

そんな風になるのかと思います。

読書会で出ていた、ある企業がＣＭを打ったら、同分野の他の会社の製品の

売上が伸びた(宣伝を見てネットなどで比較して、最終的に別会社の製品を買ったという

ことでしょうか？？)、だとか、

よくこの頃テレビ番組作りの話の中で出てくる突飛なことをするとネットですぐ叩かれるようになったので、

(スポンサーへの影響を考えるなどして)番組作りが以前に比べて難しくなったとか、

そういったことも上記のような難しい環境に関係しているのでしょうか？

目の肥えた消費者と、常識にとらわれた企業。この乖離が非常に大きくなったことが、

テレビ・産業複合体が消え去ろうとしている理由だと言えるのかも知れません。

こうまとめてみると非常に示唆的だなーと思われました。

長くなったので、とりあえず、この辺で。

※上記のように書いておいて、テレビとテレビＣＭについては、精緻に分けて考えないといけない、

と反省しました。

※※ちなみに読書会でご一緒させていただいたはせれいさんが池田信夫さんの

ブログを引用して新聞・テレビ没落で始まるローコスト・メディアの時代

というエントリーをされています。少し関係しているような気がして私も引用しようと思ったのですが、

今回は途中で力尽きました。

今回の課題図書：

「紫の牛」を売れ!
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分析ができる便利サービスemoがサービスを終了される とのことで、

とりあえず当ブログの現在の状況を記録させていただきます。

ココロレポートはそんなに当たってないかな？？結構内向的なもので・・・

貼り付けてから388日ですか。そんなになるのかと驚いてしまいました。

ちなみに知らないうちに7人家族ができていたのですね、、、

”emo研究室ブログ”を見ると、結構ブロガーの惜しむ声が寄せられてますね。

開発されていた方、お疲れ様でした。今まで使わせてもらい有難うございました！

主催されるマーケティング読書会の第二回に参加してきました。私は第一回

(パーミッションマーケティング読書会に参加して )に引き続いての参加です。

今回の課題図書は「紫の牛」を売れ！セス・ゴーディン著でした。

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今回も参加された10名ほどの皆さんがとても意欲的で、活発な議論がなされ

とても有意義な時間でした(個人的にはもう少し頭を整理してのぞまないと、、、と

反省ばかりしているのですが、、、)。

会は、参加者が順番に一つずつ、今回の課題図書「紫の牛」を売れ！で良かったと思う

点を述べ、それについて参加者が意見を述べる、という形式でした。

私はちょうど中ほどにいたので、事前に準備していた事項(明日の「紫の牛」読書会の準備 )も

ほぼ、述べられていたので、予備的に絞り出しておいたものを発表したのですが、

これがあいまいで大失敗。もう少し詰めておくべきでした(皆様すいません。猛省の上、

次回以降にいかします。)。

ということで、ここでは、その時に述べたかったことを、後付けですが、もう少し詰めてみたいと思います。

■この本でよかったと思うところ

PP44-PP49の宣伝は特定の人のためにする　の部分

特に以下のような文章。

・(通常の全体にうつマス広告を否定した文脈の中で)狙いを定めた宣伝はもっとずっと費用効率が

　高いが、ほとんどの宣伝とマーケティングの努力はまったく狙いを定めていない。(P46)

・すべての人に宣伝するのは無駄である(関心を持つ、影響力のあるスニーザーを除いて)

あなたは、こうした熱心な消費者が助けを求めているときに、そして彼らがあなたを

見つける場所で、そうした宣伝をおこなう必要がある。(P48)

あらかじめお断りしておくと、著者はP49で「あなたがこのえり抜きの消費者に宣伝する機会は

ごく少ない残りの時間は、「紫の牛」に投資するべきである」とどちらかという「紫の牛」が主で、

宣伝は従という前提で書いているのだとは思いますが、広告畑にいる人間としてどうしても宣伝の

部分もピックアップしたかったもので(こーへーさん、今回の主題からちょっと離れておりすいません

でした。。)。

■ここがよかったと思う理由

ポジショントークにはなってしまうのですが、自分の現在販売しているユーザーさんの行動履歴を

追う形のネット広告の効果にいまいち確信を持てないでいたのですが、その理論づけをしてくれるような

記述になっていると思ったということがあります。

(本当に理論づけになっているのか？ということはありますが。。。

ちなみに言うと、個人的な肌感覚ではそういった行動履歴を追う形の広告は、

通常の全体配信のものよりお客さんの評価がいい、というのは事実です。)。

本書、特にこのPP44-PP49の宣伝は特定の人のためにするの部分を読んで、

価値のある広告と価値の無い(低い)広告の違いについて、一つの価値観を与えられたのは、

自分にとっては有益でした。

そして、ターゲットとするべきが、関心を持つ、影響力のあるスニーザー(別箇所でいう”オタク”)

であるということが分かったのも収穫であると思いました。

■付け足し１

読書会の現場でも言ったのですが、今後の課題としては、こういった行動ターゲティングのような

手法とＰＲでよく使われるようなseedingみたいなものとをうまくつなげることができるか(一種の

インフルエンサーマーケティングを行うこと)？ということがありまして、

ここら辺はこれからさらにしっかりと検証してみたいと思っているところです。

■付け足し２

ちなみに前回のパーミッションマーケティングでも行動ターゲティングとの関係性を

考えていたのです(別に行動ターゲティング礼賛者ではないのですが、、、)。

(パーミッションマーケティング読書会に参加して )

以上、意味のある内容になったかどうかは微妙ですが、

個人的に考えたことをまとめさせていただきました。

とりあえず、長くなったのでこの辺で。今回の読書会については、

もう少し別エントリーでも深められたらと思います。

河野さん、幹事のこーへーさん、そのほかの参加者の皆様

本日は貴重な時間を有難うございました！心から感謝申し上げます。

課題図書は、セス・ゴーディン　「紫の牛」を売れ！です。

どんな会になるのか、少し緊張してきました。

最後までしっかり準備しなきゃ駄目ですな。。。

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一応準備で、過去2回このブログにエントリーをあげたのですが、

(「紫の牛」を売れ！　セスゴーディン著を読む )

(「紫の牛」の特徴まとめ )

もう一つ「どこが良いと思ったか」と「なぜ良いと思ったか」を３点ほど用意する

というお題があったので、当日その場ではなかなかまとめきれないと

思うので、準備しておきたいと思います。

１．広告を打つことがマーケティングだという考え方を「紫の牛」という

　　概念を用いて強制してくれる点　(プロダクトの部分から狙って

　　作り上げることが必要であることを教えてくれている点)

　　P126あたり「マーケターはデザインを学べ」

　　理由：河野さんもブログに書かれていたように、ともすると

　　　　　　マーケティング=広告という狭い思考に陥りやすいから。

２．本書全体

　　理由：ヒットを生み出すには、失敗を恐れず、挑戦しつづけていかなければ

　　　　　 ならないということを教えてくれる(非常識のススメ)。

うーんあと一つが思い浮かばない。どうしよう、、、

残念ながら、明日も早いので、今日はこの辺で。

それにしても、この「紫の牛」を売れ！となぜみんなスターバックスに行きたがるのか？

と戦略ＰＲを比較すると、商品力、広告、などなど、それぞれについて微妙にトーンが

異なって書かれているような気がする。ここら辺をもう少し詰めていきたいと思う。

スタバ：商品だけに力を入れても、マーケティングだけに力を入れても不十分

戦略ＰＲ：ＰＲでの力で、商品の本来持っているものを越えた空気感を作り、

　　　　　　購買増につなげていくことが可能

ちなみに河野さんは、ＰＲみたいなものをどうとらえているのかもちょっと興味あるなー。