ワシの大事めも

1人で走ったって意味がない

2010-04-22T09:25:42+09:00

奇妙な国日本で、これから社会人になる人達への一部を抜粋。　視界の定まらない男性が登場し、パソコンの画面に「CAN」とタイプする。そして、場面は切り替わり、どうやら、障害を持った子供が生まれ、車椅子による生活を送ることになったことがわかります。そして、更に場面は切り替わり、その障害を持った子供が、今度は海の上でボートに揺られ、そのボートを一人の男性が引っ張って居ます。　更にシーンは次々と変化します。この二人が、時には山をバックに自転車で進む姿、時には海を背景に自転車で進む姿、時には大学の中を車椅子

差をつける

2010-01-04T10:44:20+09:00

他者と差をつけることは極端にやってこそ意味がある。有能な人は大切にすべきだし、無能な人は排除すべき。厳しく差をつけることが、本物のスターを生み出す。ジャック・ウェルチわが経営(上) (日経ビジネス人文庫)/ジャック・ウェルチ￥800Amazon.co.jp

一時に成功すれば万事に成功する。

2009-12-15T13:02:51+09:00

一時に成功できない者が、あせって万事に手を出してもそうそう成功するものではない。まずは成功のコツをつかむまで努力をやめない。そして、使命感と気力、この二つなくして真の成功はない。リーダーになる人に知っておいてほしいこと/松下幸之助￥1,000Amazon.co.jp

組織か個人か・・・人間が第一

2009-12-10T10:33:47+09:00

Ｑ．組織を強くしようと思うと個人にある程度犠牲を強いる。個人を生かそうとすれば組織の結束力は弱まるように思う。如何や。Ａ．人間が第一。人間のために組織がある。人間が軽視されるような組織はいけない。人間は常に主座に立っていなければいけない。人間が主座からはずれるようなものの考え方は邪道。社長になる人に知っておいてほしいこと/松下幸之助￥1,000Amazon.co.jp

商売人としての適格者か

2009-12-09T08:37:55+09:00

歌うたいの適格者は歌を歌わないといけない。商売人はやはり儲けることの適格者でないといけない。不適格者が商売をすれば失敗する。どうすれば利益があがるかということを真剣に考えれば、道ができてくる。自分が適格者がどうか、常に自問自答すべし。社長になる人に知っておいてほしいこと/松下幸之助￥1,000Amazon.co.jp

値切らない

2009-12-09T08:33:54+09:00

従業員が汗水たらして一生懸命働いている。他よりコストが高くついているはずがない。その人たちの成果を無にすることはできない。値決めは経営。経営者の意思で従業員の努力や成果を無にすることはできない。社長になる人に知っておいてほしいこと/松下幸之助￥1,000Amazon.co.jp

身を慎む

2009-12-08T08:01:43+09:00

不況の時、経営者がなすべきこと。第一に、身を慎む。経営者としても会社の運営としても。第二に、静かに世を眺める。改めて、これから自分はなにをすべきなのか、自分の商売はどうあるべきかを、原点に戻って一度じっくり考えてみる。社長になる人に知っておいてほしいこと/松下幸之助￥1,000Amazon.co.jp

「平均点」のマーケティングは失敗する

2009-12-04T13:01:49+09:00

モノづくりをする際に陥りがちな危険、それは、「これが消費者のニーズだ」と平均的で汎用的な商品を考えてしまうこと。むしろ行うべきは、差別化を図れる、どちらかのサイドに明快によった商品をつくるべき。こころを動かすマーケティング―コカ・コーラのブランド価値はこうしてつくられる/魚谷雅彦￥1,575Amazon.co.jp

飛び抜けた差別化が必要

2009-12-04T12:58:55+09:00

マーケティングには飛び抜けた差別化が必要。すでにある商品の類似品のほうが、失敗は少ないと考えがちだが、そのほうが難易度が高くないのが実際だが、それでは大きな成果は得られない。こころを動かすマーケティング―コカ・コーラのブランド価値はこうしてつくられる/魚谷雅彦￥1,575Amazon.co.jp

将来への志は常に高く。そして足元を見る。

2009-12-04T12:55:53+09:00

将来への志は常に高く持ちなさい。そして、日々の足元のことをしっかりとやり遂げることこそが、その志に到達する最も近道なのだ。阪急電鉄創業者　小林一三こころを動かすマーケティング―コカ・コーラのブランド価値はこうしてつくられる/魚谷雅彦￥1,575Amazon.co.jp