vulturefundのブログ

プノンペン到着

Mon, 21 Feb 2011 04:49:16 +0900

先ほどカンボジアの首都プノンペンに到着。

ニュービジネスを求め、ここへやってきました。

飛行機の中で、電子辞書を使い、今回使用するであろう普段使わない言葉を勉強。

”Purify”

”Peptic Dispasal Facilities”

・・・

「浄化する」、「浄化装置」・・・、そう、「水」です！

現地情報だと、ペットボトルの水でも歯磨きにしか使えないものもあるとか。

この関連のビジネスを求めやってきました。

はじめてくる土地は、分からない事だらけで、いつもワクワクします。

ビザは現地で取れるとの情報、NOビザで行き、プノンペン空港でビザ申請。

ツーリストVisaは、20$の費用だが写真がいるとのこと。

聞いてなかった・・・写真・・・

「写真無い」

って受付で言ったら、

「じゃー$2」

って。

あれ？やっぱり金で何とかなるのね。

上海で写真取ったら、30-40RMB（4-500円程度）するし、こっちの方がええやん。

以前ヤンゴンで、上司から「ビザは空港で取れるから」と言われ行ったら、

「何でビザ持ってねーんだ！」ってイミグレで怒られた。

$50渡したら、「おっけー！！おっけー！！」

やっぱり金で何とかなるのね。

申請書を書いているときに、イミグレのビシッとした制服の

お偉いさんのような感じの人がなぜか私の横へ・・・

かなりニコニコしながら、

「お仕事ですか？観光ですか？どこに泊まるのですか？・・・」

やたらと話しかけてくる。”なぜ俺だけ？””見かけが怪しいのか？”

答えは簡単に分かりました。

そう、本物の「お坊さん」に間違ったのです。

俺より早く申請した数十人の韓国人団体客のビザ待ちなんか関係なし！

そのお偉いさんが自分で受付カウンターの中に持って行き、処理。

同行の人は、「絶対本物のお坊さんに間違ってるよ。いいなぁ～、その頭」。

何か、初めて役に立った気がします。

以前、バンコク・ヤンゴン等の仏教国に行ったときにも、

「お坊さん」に間違えられ、拝まれました。

昔、中山寺でバイトしてたときも、小さい子の頭を撫でたら、

「新年早々『お坊さん』に撫でられてありがたいねぇ～」ってありがたがれました。

似非坊主なんですけど・・・

ホテルにつき、Barに軽くのみに行くことに。

移動手段の「トゥクトゥク」はタイと一緒です。

数キロ離れたところまで、$3。

高い気はしたが、値切ってる時間も無く、すぐにGO－！

Barのビンビールは$3-5と、ミャンマーと近い価格。

タクシーも同じぐらいだし、物価的には近いかもしれない。

プノンペン滞在はわずかで、明日から、ベトナム国境の町「バヴェット」、

ビーチリゾート「シアヌークビル」へ行きます！

ビーチリゾートって言っても、行くのは工業団地・・・・
（海パンはもってきたけど。）

しかし、インターネット遅い・・・

吹田マーヴィーズ

Fri, 11 Feb 2011 13:09:24 +0900

http://mainichi.jp/enta/sports/news/20110211k0000m050084000c.html?__from=mixi

よく乗り切った。

俺の生まれ故郷である吹田。

同期が運営するチーム。

頑張れ吹田マーヴィーズ。

今回の問題、このチーム一つの問題だろうか？

協会は組織全体の向上に本気で取り組んでいるのか？

各チームの支払う協会費1000万円の使途は胸を張って向上のために利用しているといえるのか？

投資に対して効果を出しているのか？

協会は、取り組んでいる選手・スタッフ達の真剣さを同じか？

ここ何年も高額の協会費を取り、業界全体のの向上が出来ていなければ、センスがない。

通常の会社であれば、経営者は結果を求められる。

協会は別だというのであれば仕方ないけど。

あとは日本のマスコミのレベルの低さ。

同じ内容の記事を何社も出し、独自見解や深く追求した記事もない。

人の批判や不幸をネタにする日本のマスコミももう駄目だな。

政治関連でも、国民を扇動し自国を落とすような記事や報道を行うようなことを

ずっとやってるようじゃ終わりだ。

マスコミに、結果、己のため、自国のためになっているのかと考えている人間はいないのか？

海外から日本が馬鹿にされるような報道ばかり。

そろそろ規制したほうがいい。

夢

Tue, 28 Sep 2010 11:07:59 +0900

小学校時の親友に、S級の競輪選手がいます。

その名は「水上正二朗」、あだ名は「しょうちゃん」。

水上正二朗
http://keirin.jp/pc/dfw/dataplaza/guest/membprofile?SNO=013208

数年前に友人の結婚式で会い、体はかなりいかつくなっていたが、

心は小学校の時そのままでした（笑）

そういえば、ほとんど毎日、近くの池などにブラックバスや雷魚を釣りに行ってたなぁ。

釣り以外は、エアガン持って、竹やぶで「サバイバルゲーム」して、

竹やぶを全速力で走り回ってた。

彼は小学校のときから、オーダーメイドのチャリに乗り、

やたらと自転車を漕ぐスピードが速く、

いつも追う付こうと必死でチャリを漕いだのを思い出します。

彼は小学校の卒業文集で「競輪選手で賞金王」と書いていました。

今も変わらず、そのころの夢をまだ追っているのを聞くと、心が熱くなります。

彼は昔も今も自分の前を走ってます。

早く追いつきたい。

環境は違えど、私の周りにはこういった夢を追う熱い人間がたくさんいて、

いい刺激を受けれる環境にいることを感謝してます。

自分もビジネスで成功するよう頑張ります。

ちなみに負けず嫌いの私が”もっと大きな夢を”と

小学校の卒業文集に書いた夢は

「総理大臣」

です。

しかも、「総理」という漢字が分からず、

「そうり大臣」

と書いていました。

そりゃなれんわな（笑）

日中関係

Thu, 23 Sep 2010 18:50:43 +0900

今、日中関係がよくなく、知り合いの企業は日本製ということで返金を要求されるなど、

中国で一生懸命頑張っている一般企業に影響が出てきている。

そこは日本人だけでなく、中国人も働いている企業。

日系企業で働く中国人にも影響が出ている。

お互いにとってよくない。

政治や昔の問題をとやかく言える立場ではなく、簡単な話ではないのは理解できるが、

国内でごちゃごちゃやっている時間もなく、ここまできたら即座の結果を求めなくても、

即座に日本のTOPが出向いてでも話し合いの場を持ち、解決の糸口を探すべき。

トヨタ問題のときもそうだが、政府の動きは遅すぎる。

常に後手後手に感じる。

優秀な人種だと思うが、日本は個人・政府レベルで見ても、コミュニケーション能力・

想定外の適応能力は格段に低い。

どちらにせよ、まずは話し合ってお互いの理解を深めてほしい。

早急な解決を望みます。

韓国語

Thu, 16 Sep 2010 01:22:43 +0900

今日の午後は、明日からの展示会に向け、韓国企業とのミーティング。

この展示会に向け、この企業とのミーティング・電話・メールが増えたため、

英語・中国語ともにボキャブラリーが増してきた。

そして、今日彼らに、私の友人の朝鮮族の中国人を一人紹介した。

これまでは、

中国人2名（朝鮮族、漢民族）、韓国人1名、日本人2名

とメンバーで、朝鮮族の中国人1名を除くメンバーは

英語でコミュニケーションが取れたため、

基本英語のミーティングだったが、本日は、

中国人2名（ともに朝鮮族）

韓国人1名

日本人2名

という構成となり、朝鮮語が主流になってしまった・・・・

これほど会話が分からないことがつらいとは思わなかった。

正直、暗号です。

紙に書いて話していることも「○（丸）」と「I（線）」で全く理解できず。

笑うタイミングも分からない。

何を議題にしているかも分からない。

「セヨ」「ニダ」とかは、アイヒマンスタンダードを見て、だいぶ聞きなれているが、

それ以外は一つも聞き取れない。

日本人2人が、キョトンとしていると、中国人と韓国人の2人が、

中国語と英語でたまに説明をしくれる。

これまでずっと英語が分からなかったメンバーの一人が、これまでどれだけ辛かったのか、

今日よく分かりました。

これぐらいの会話を理解するところまでのやる気は到底ないけど、

挨拶ぐらいできるように、少しずつ朝鮮語勉強します。

자,또만나요. （チャトマンナヨ）

うわっ！どこで文字切れてるかすら分からん・・・

為替

Wed, 15 Sep 2010 14:43:56 +0900

とうとう今朝人民元から日本円の換金で800RMB/万円を超えました。

このタイミングで日本円を人民元に換金。

今朝のレートは、802RMB/万円。

過去最高です。

この直後、790RMB台まで下がりました。

ナイスタイミング！

数時間で、これだけ変わるとは。

もっと金がありゃーなぁ。

いやがらせ

Sun, 12 Sep 2010 22:27:20 +0900

先週、現法本社の北京で会議があり、北京へ出張しました。

会議後に役員からまじめな顔で、「ちょっと話がある」とのこと、何のことかと思いきや、、、、

「日本本社に匿名で中国からお前について電話があった」とのこと。

聞くと、上海で会社の金を使って遊びまくっているという嫌がらせの電話があったとのこと。

上海現地法人の代表をやっていて確かに自由に使える金があるが、

資本金も必要最低限で、毎月収支を追われており、経費は北京のものを使っているから、

そんなことやりたくてもしようがない。

それは役員もわかっていて、「トラブルには気をつけろ」と、優しく声をかけたれた。

まぁ、今もめてるのは、金を貸している一人の日本人しかおらず、そいつしか考えられない。

こいつ本当のあほです。

このタイミングで本社に電話するなんて、何て浅はかな考えか。

こちらで日本人同士の密告の話はよく聞いていたが、まさか自分もなるとわ・・・。

上海に来ていろいろな人にあったが、レベルの低い日本人が多すぎる。

真剣にビジネスやっている人間の邪魔です。

正直金はどうでもよく、こういう常識はずれのことをするやつは許せん。

徹底的に追い詰めてやんねん。

4年

Sat, 04 Sep 2010 16:38:50 +0900

2006年に北京に赴任してから4年が経ちました。

北京に3年、上海に1年、北京オリンピック・上海万博と中国の激動を目の当たりにし、
この環境で仕事をさせてもらえる自分を取り巻く関係者全てに感謝しています。

はじめて来たときは20代、もう34歳になり、時の経つ早さを感じます。

中国事業はおかげで3年連続、倍々近くで売上を上げており、
またいろいろと中国の商習慣・文化を学び、たくさんの中国人の朋友も増えました。
中国語は未だに中途半端ですが・・・

昔に比べ、経験・知識・リレーションとも、充実してきたと感じます。

これから自分の人生をどういった方向で進むか、
今年・来年はターニングポイント。

昨日60近い経営者と会食し、言われました。

・死ぬ気でやれ。
・50を超えたら分かる。後ろが見えてくる。50になったときに、30代・40代のときに
　ああやっておけばよかったと後悔することだけはするな。
・人間は行動する前後に理由付けをする動物。
　どのような行動をとっても結局は自分を納得させるように考えるだけ、
　思ったとおりにやればいい。
・金・体力・経験のバランスが重要。よく自分状況を見極めろ。
・お前はまだ若い、何でも出来る。

癌に侵されたこと、大企業の高待遇を捨てて独立しかなり貧しい生活を送ったこと、
この人からいろいろな話を聞きました。
自分はまだまだ足元にも及ばない経験を送っているようで、いい勉強になりました。

「死ぬ気でやれ」

死ぬ気でやったことがある人から言われた言葉、心に響きます。

50になったときに過去を振り返り、いい30代・40代だったと思えるよう死ぬ気でやります！

韓国企業

Thu, 02 Sep 2010 17:25:29 +0900

先日、韓国企業と一緒に中国にある日系企業を訪問。

2日に渡り5社の訪問調整をした。

一人は韓国企業の社長、韓国人で朝鮮語と英語。

もう一人は中国の代表、朝鮮族で中国語と朝鮮語。

自分は、母国語の日本語と中途半端な英語と夜なら通じる中国語。

基本の会話は、社長と英語で、中国代表と社長で朝鮮語でコミュニケーション。

たまに中国語で中国代表と直接話をし、中国代表と社長が朝鮮語でコミュニケーション
をとるという効率の悪いやり方でした。

何度か韓国企業と打合せをしているが、かなりアグレッシブです。

また、日系企業とは違い本気度を感じます。

しっかりと優先順位をつけ、無駄と思ったらサッと引く。

今回も1日目の企業訪問2社で、日系企業のスピード感の無さを感じ、
2日目の訪問は全てキャンセルし、韓国へサッと帰ってしまいました。

（俺の企業訪問調整の努力はどないなんねん！）

しかし、1日目の晩にホテルに呼び出され、打合せを行い、彼らの考え、スピード感、目標、
そられを詳しく聞き、翌日に帰国を決めたことに納得しました。

上海に着てから、何社か韓国企業とやり取りをしたが、根本的に日本企業とはスピード感が違う。

彼らと今後もう少しまともにやりあうには、英語のスキル・多少なりとも朝鮮語のスキル
を身につけなければと思う今日この頃です。

中国での立ち上げ

Sun, 22 Aug 2010 18:47:17 +0900

今年に入り、上海で2社の立ち上げを行い、ようやく稼動。

1社と業務提供を行い、ようやく上海ビジネスも徐々に増えてきた。

今後は、日系企業の進出をサポートすべく、もう1社に参画予定。

9月は韓国企業と日本へ出張し、日本展開をサポートし、

この総代理を含め、日本でも2社の立ち上げを予定。

今年はパンクするまで追い込みます。

１から中国での企業立ち上げを行い、本当にここでビジネスを行う難しさが分かりました。

政府絡みの制限も多く、税金も高い。

税務局・会計事務所とのやり取りは、言葉の問題が大きい。

税務申告・領収書出力など、いろいろとやらなければならないことが多い。

小さい会社でも税務担当がいることに納得。

日本のように融通は利かず、全てに制限がかかっており、特に税金面の管理はすごい。

税務局へ行けば、税金未払いの企業・担当者の一覧が貼り出しており、

多い企業は未払いの税金が億単位にもなっている・・・・。

たぶん逃げてるな。

どこに行っても辛苦費という日本でいう賄賂染みたものが発生する。

日系が単独できたら戸惑うわけだ。

日本のやり方を貫けば、やれないことはないが、スピードは死んでしまう。

作ってからなんやけど、中国本土で会社を作る意味はほとんどないような気がする。

就業証の問題があるが、それがなければ、香港で設立すれば節税ができる。

本土企業との契約も問題ないし。

文化・ビジネス、まだまだこの国で学ぶことは多い。