その意味を、日本で最も企業顧問数が多いと言われている

心理カウンセラー、衛藤信之先生から、かつて、こんな逸話を

交えて教わりました。

アメリカにいた時、ある砂浜で、二人の対照的な親子がいた。

片方の母親は、自分の子供が波打ち際で砂の城を作っている

のを見て、こんなところで作ったら、波で壊れちゃうでしょ、

お城は、こうやって作りなさい、こうやるの・・・と作業にも手を

出している。

子供は、なんだか悲しそうな顔をしている。

もう一方の母親はと言えば、子供が城を作っているのを

微笑ましい顔をして、ただ黙って見ている。

作っている砂の城が壊れても、口を出さずに微笑ましい

顔をしてみている。

そして子供は、壊れた城を、また楽しそうに作り直している。

この二人の親子の違いはなんだろう。

前者の母親は、教育熱心なあまり、子供に失敗を

させない。ああしなさい、こうしなさいと、子供が誤りを

おかす事をさせようとしない。

本人が失敗しないようにと思っての事だろう。

でも、子供の表情はどうだろう。

暗い表情をしている。まったく楽しそうではないのだ。

もう一方の母親は、子供が失敗しながらも何度も

挑戦するのを、口を出さずに見守っている。

子供は、楽しそうだ・・・。

ここで分かる事は、人は、失敗から学ぶ事によって、

自分で物を考えられる人間に成長するという事だ。

時にアドバイスが必要な時はある。

しかし、やる事なす事、すべてに口を出したらどうだろう？

本人は、自信とやる気をなくすだろう。

自分がやる事は、ダメな事なのだろうと挑戦する意欲を

無くしてしまう事にもなるだろう。

そして、自分で物を考える事をせずに、いつもどうしたらいい？

と母親に聞いてしまう人間になってしまうだろう。

与える事は、奪う事・・・。

前者の母親は、子供の成長の機会を奪ってしまっている。

教育熱心が裏目に出た形だが、人は、失敗から学ぶもの

という事を知っていたら、また違った行動になったかもしれない。

大きな危険が伴うような致命的な失敗が考えられる時は、

親の経験を元に、注意を促さなければならない時もあるでしょう。

しかしながら、良き事の為にチャレンジしようとする姿勢に

対しては、失敗させてあげた方が本人の為という事もある。

やらせてみて、痛い思いをすることも大切なのだ。

そこから本人は、学び、成長する。

自分で生き抜く力というものは、そこから生まれる。

そこで、アドバイスを求められたら、自分ならば、こうする

けどねという断りを入れた上で、子供のやる気をそがない

形で、アドバイスをしたらいいと思う。

挑戦を見守ってあげる事も大事ではなかろうか・・・。

「与える事は、奪う事・・・。」それがすべてではないが、

頭の片隅に、常に意識していたいものだと思う。

これは、私個人の意見ではなく、一部の識者が

予言していることです。

私も同感です。

国内では、最も人口ボリュームの大きい世代

（団塊の世代と団塊ジュニア）が最も購買を起こす

年齢を過ぎてしまうと、経済成長が縮小すると

考えられるからです。

で、あるならば、社会に雇用というものを期待する

事ができず、自分たちで仕事を生みだしていく必要に

せまられる・・・。

話は変わりますが、先日、５０代の女性の方が

相談にいらっしゃいました。

働く意欲もあり、社会に貢献したいという気持ちも強い。

でも働く場がない。

で、あるならば創っていくしかないではないか・・・。

株式公開を狙うようなベンチャーを求める人達には、

それを支援している立派な専門家がいる。

しかしながら、彼女たちのような立場の人間を

支援している組織があるだろうか・・・。

そりゃ、その年齢では就職は難しいよね～・・・で

片づけられてしまう。

だから言いたい。

まだまだ働ける！と。

ネット社会は、ビジネスに大きな変革をもたらした。

無店舗で経費を最小限に抑えた形でスモールビジネスが

できる構造的な変化をもたらした。

働く意欲のある方々が、ネットを上手に活用し、

知恵をしぼり、ビジネスを創っていく。

リスクを最小限に抑えて、一般的なサラリーマンの方が

得られる収入くらいを創る事は、さほど難しい作業ではない。

ましてや、パートの仕事を探している女性がその気になれば、

スモールビジネスでもっと稼げるはずだ。

自分の得意と世の中のニーズを重ね合わせ、

ライフワークバランスを保ちながら、

クオリティオブライフを高めていく。

小さなビジネスを持つ人がこれからどんどん増えると思うし、

それを助けていきたいと思う。

さぁ、立ち上がろう！

自分は、何者で、どう在りたいのか・・・

ということを意味する言葉です。

●自分は、家庭でどんな人で在りたいのか、

●自分は、職場でどんな人で在りたいのか、

●自分は、友人たちの間でどんな人で在りたいのか、

それを明確にしておく事は、とても大切な事です。

自信を持って、一貫した行動を取れるようになるからです。

例えば、家庭で夫と父親という役割がある人は、

どんな夫で在りたいのか、どんな父親で在りたいのか、

それを明確にしておくという事です。

職場でも同じです。お勤めの方であれば、自分は職場で

どんな役割を果たし、どのような位置づけを得られる人で

在りたいのか、それを明確にしておくという事です。

これは、現状から考える必要はなく、自分の理想の

在り方について書き記せばいいという事です。

その在り方を明確にしたら、次に以下の３つを明確にします。

●その在り方であろうとするには、

　　　　　　「何にフォーカスすべきか。」

●その在り方であろうとするには、

　　　　　　「どのような言葉を発するべきか。」

●その在り方であろうとするには、

　　　　　　「どのような表情、態度を取るべきか。」

上記を明確にした上で、実際にその行動を意識して続けると、

次第にそれらの行動が習慣化されていきます。

習慣化されると無意識に引き継がれ、意識しなくとも、自然に

それらの態度が取れるようになります。

それらのプロセスを単純に説明すれば以下のようになります。

知る⇒分かる⇒できる⇒習慣化する。

●知っているとは、その物事を聞いた事があるという状態です。

●分かるとは、その物事を明確に説明できる状態です。

●できるとは、実際にそれを行動に移している状態です。

●習慣化するとは、意識せずとも身についてしまっている状態です。

第四段階の習慣化まで持っていければ、別人になっているはずです。

人格が変わると、周囲に集まる人や、行動習慣が変わりますから、

まさしく人生が変わり始めます。

目標を達成したい！夢をかなえたい！という時、もっとも最初に

しなければならない事は、これらの事であると言えるかもしれませんね。

昨年、私も買いました。

ただ、手帳に魅力を感じてというよりは、そこに記載

してある物事の考え方や質問に魅了されたからです。

最もおもしろかったのは、自分の価値観を見つける

質問でした。

「もし、あなたが亡くなった時、友人の代表に

　どのような弔辞を述べてもらいたいですか？」

という質問でした。

私もこの質問に応えてみました。

そうしたら、その答えの中に、自分が人としてどう在り

たいのかというヒントが詰まっている事に気がつきました。

また、質問を、「もしあなたが亡くなった時、どのような

人生を生きた人だったと言ってもらいたいか？」とすれば、

自分の理想の人生が見えてくる事にも気がつきました。

「死から生を見る」という言葉がありますが、

人は、若ければ若いほど、自分の人生が終わる事

について、リアリティを持っていません。

つまり、まだまだ時間はたっぷりあり、今すぐ

やらなくても大丈夫だと先延ばしをしたり、いつか

なんとかなるという淡い期待を持って生きている

人が多いように思います。

ゆえに、真剣に自分のビジョンについて向きあえて

いない事もあろうかと思います。

しかしながら、死から生を見ると、自分がどう生きたい

のか、本当の理想はなんだろうか・・・という事が

おぼろげに見えてくるように思います。

ビジョンを明確にする一つのヒントとして

役に立つかと思います♪

ようにできています。

繰り返し行動していた事が無意識に引き継がれると

やがてそれは習慣になり、考えなくとも反射的に

特定の感情を生みだすパターンが作られていきます。

出来事　⇒　意味づけ　⇒　感情　⇒　思考　⇒　行動　⇒　結果

今までの人生の中で失敗した経験を痛みとして捉え、

同じような出来事に遭遇した時、無意識に感情的な

痛みを発生させ、思考が消極的になり、尻込みを

してしまうのも、この一連のパターンが働いています。

しかしながら、人生に失敗というものはなく、存在しているのは、

成功とフィードバックだけだと心から意味づけを変えられた時、

その人の心理パターンが変わる事になります。

その心理パターンを知るよい方法があります。

誰かと対話をしていて、腹が立った時、後からその事について

考えてみるのです。

どうして、今の会話で腹が立ってしまったのか？

何が引き金になって腹が立ったのか？

それを見ていくと、一連の心理パターンが分かります。

そこには、相手の真意はどうあれ、自分の中で確実に

バカにされたという意味づけをして、腹を立てたという

パターンが存在しています。

よくあるパターンとして、自分の意見に反論が続いた場合、

１つや２つは、こちら側が見えていない部分の指摘として

受け取れている人も、あまりにも指摘ばかりが続くと

反論したくなるものです。

でも相手は、それに気がついていない。

相手がどういう心理になっているのかに気がついていない。

しかも相手がそれをよかれと思ってそれをしている時、

やっかいな問題になります。

多くの人は、自分の意見に反論が続いた場合、

自分の事を承認されていないと受け取ります。

人間には、自己重要感というニーズが存在

しているからです。

相手は、批判ばかりしてくる。

もう少し、認めてくれてもいいのに・・・。

良い部分を組んでくれた上で、もう少しこうしてみては

どうだろうか？というアプローチをすれば摩擦が減るものを・・・

と思ったりするものです。

確かに、承認なき指摘は、相手のやる気をそぐパターンです。

指摘をする方も気をつけなければなりません。

会話の中での相手の気持ちを察して、話の仕方を変える

柔軟性も必要です。

また、指摘された方も、自分の心理パターンに気がつくべきです。

相手の目的は、私達自身を卑下する事ではなく、私達がうまく

いく為には、こうしたらいいのではないか・・・という思いがある

からだと言えます。

それがなければ、指摘すらしません。

よって、指摘が続く事を批判と受け取るか、もしくは、フィードバックと

受け取るか。それによって、その後の関係は大きく異なるものとなります。

心理パターンは、習慣化されていますので、それをいったん崩し、

新しい意味づけ（捉え方）の下、パターンを再構築していくには、

多少の時間と訓練が必要です。

しかしながら、その思考パターンを繰り返すと、それは、習慣化します。

つまり無意識的に、反射的に、今まで批判だと受け取っていた物事を

「すべての指摘は、フィードバックだ。すべては、私自信の成長の為にある。」

と意味づけを変えられた時、

ムダに腹を立てる事もなくなり、砂に水が吸収されていくがごとく、

あらゆる知識を吸収し、加速度的な成長が始まるでしょう。

（もちろん今存在している習慣化された反射的な感情のパターン

　を変えなければなりませんので、新しいパターンができるまでに

　少し時間はかかります。）

なぜ頭にきたのか？なぜ嬉しくなったのか？その感情が生まれる

パターンというものを注意深くみていくと、自分の捉え方（意味づけ）の

習慣が見えてきます。

その意味づけを成長の為に好ましい形に入れ替えていけたら、

その人の人生は、大きく変わる事でしょう。

意味づけが変われば感情が変わり、感情が変われば行動が変わります。

行動が変われば結果が変わり、結果が変われば人生が変わります。

すべての出発点は、私達の意味づけにあります。

感情を直接コントロールする事はできませんが、

感情の前にある意味づけについては、自由に書き換える事ができます。

ある意味、そこが人生の分かれ目になっていますね・・・。

行動が伴わなければ、それ自体が力を生む事は

決してありません。

知識やノウハウは、潜在的な力にすぎず、

行動を伴って初めて力を発揮します。

多くのセミナーに出たり、ＣＤやＤＶＤで勉強して

たくさんの有用な知識を蓄えてらっしゃる方は、

たくさんいるのだけれども、行動を始めても

ゴールにたどり着けない。

そして、また勉強を繰り返す。

そんな話を聞く事がよくあります。

では、そこには、何が足りないのでしょう。

知識という道具はたくさん揃えた、しかし、

行動できていない。

もしくは、実践しはじめたのだけれども、

継続した行動が取れない。

その答えとして言える事は、人がモチベーションを

燃やし続ける事ができるのは、一貫した目標がある

時だけだという事です。

私は、必ずこれを成し遂げるといった、シンプルで

明確な目標がある時だけだと思うのです。

一時的にモチベーションがあがっても、また少し

時間が経過すると、なぜだか自信を失うとしたら、

それは、ブレていない、これを何が何でもやり遂げる！

といった一貫した目標が欠けているからだと思います。

たった一つのシンプルで明確な目標をもっている時、

頭の中は、非常にシンプルです。

たった一言で言えるシンプルな目標を持ち、それを常に

意識していたら、一貫した行動が取れるはずなのです。

一貫した目標が定まらないが為に、誰もが人生に

漂流する時ってあると思うんです。

でも、シンプルで一言で言える目標をもった時の

人間は、本当に強いですね。

絶対にそうなる！と決めている人間の行動の

一貫性、無駄のない選択は、本当に素晴らしいですね。

たった一つのシンプルな目標が定まっていない時は、

よさそうな話、儲かりそうな話につられてしまい、

結果がでなくて、またスタートに戻る。

そして、自分には才能がないのか・・・と嘆く。

しかし真実は、その人に才能がないのではなく、

一貫したブレないシンプルな目標がないだけなのです。

一貫性のある、シンプルなたった一つの目標がある時、

人は、集中力、行動力、熱意を発揮し、多くの人に

影響を与える存在になるのだと思います。

いろんなものを見聞きし、これを一生かけてやっていきたい！

と思えるような存在に出会えたら、それは凄く幸せな事ですね。

なぜなら、明確な目標と永続性のあるモチベーションを

手にいれる事になるのですから。

それを手に入れるお手伝いをする事が私のライフワークです。

最大限引き出す為に最も大切な事は何ですか？と

先日メンターに質問をしたところ、こんな答えが

返ってきました。それは・・・

「内なる妨げを取り除いていく事」だ。

メンターは、外資系の人材教育会社の上級管理職を

していた頃、アメリカでコーチングの大家、ティム・

ギャルウェイ氏本人から、テニスのラリーをしながら、

その事を教わったそうで、分かりやすい例え話をしながら、

その事について説明して下さいました。

人の能力を最大限発揮させるには、以下の公式をまず

頭に入れておくといい。

パフォーマンス　=　所有能力　-　内なる妨げ

パフォーマンスとは、もともと持っている能力の事で、

内なる妨げとは、利己心やいら立ち、劣等感や嫉妬、

おごりや焦り、不満や自己処罰の感情の事です。

メンターは、当時ほとんどテニスをした事がなかった

そうですが、テニスのラリーを用いながら、本質を理解する

という内容だった為、しぶしぶラリーを部下達の前でしたそうです。

頭の中は、うまくやらないと、部下にみっともないところを

見せられない、そんな事ばかりを考えていたそうです。

ラリーが始まると、とてもラリーとは呼べないありさまで、

とんでもないところにボールが飛んでいってしまったり、

ゴロで打ち返してしまったりと散々だったそうです。

「ボールをよく見て！」と言われるほど上手くできない。

そして、どうして上手くできんのや！とイライラしたり、

自分を責めたりしたそうです。

もちろん、そうなる事は、ギャルウェイ氏は、分かっての事で、

まず、それを体験してもらうという狙いがありました。

そしてその後、メンターにギャルウェイ氏は、テニスは

お好きですか？と聞きました。

メンターは、もうコリゴリだと思ってはいたものの、

気を使って、えぇ、好きです。と答えたそうです。

そうしたら、ギャルウェイ氏は、あなたは優しい人

ですね。と微笑みながら、こんな提案をしてきたそうです。

ちょっとテニスという事は、忘れて、私と遊んで頂けませんか？

ボールが地面についたら、バウンド！と言い、ボールを

ラケットで打つ時に、ヒット！と言う遊びをしましょう。

バウンド、ヒッ！バウンド、ヒッ！バウンド、ヒッ！

そんな感じです。

では、やりましょうと言って始まったラリー、

どうなったかと言えば、まるで別人を見ている

のではないかというくらい、ラリーが続く。

ラリーが続くどころか、初心者なのに、スマッシュや

ボレーまで決めてしまうありさま。

ただ、楽しく、子供のように、バウンド・ヒッ！と

いいながら楽しんでしまったそうです。

自分では、２，３分しかやっていなかったつもりなのに、

部下たちに聞いたら、倍の時間ラリーをしていたそうです。

これが、人のパフォーマンスを引き出すという事だと

メンターは、懐かしそうに当時の話をして下さいました。

私達の敵は、ネットの向こう側にいるのではなく、

自分達の頭の中にいる。

いかに、上手くやろうとか、恥をかきたくないとか、

僕の能力では、できないのではないだろうとか・・・

そんな思いが、自分のパフォーマンスを妨げている。

また、ボールをよく見て！とコーチが指導すればするほど、

やっている方は、悔しさや情けなさや怒りで、体が硬くなり、

パフォーマンスをどんどん落としていく。

これは、何もテニスに限っての話ではなく、私達の日常に

ある話なのです。

自分自身や他人を責めていませんか？

その内なる妨げが小さくなればなるほど、人は、最高の

パフォーマンスを発揮してくれるでしょう。

一人でいる時、自分とどんな会話をしているでしょう。

自分を責めていますか？誰かを責めていますか？

怒ってますか？嫉妬してますか？自信がありませんか？

それらは、すべて、自分の中にある内なる妨げです。

そして、自分を制限している思い込みです。

そんな事にフォーカスしていないで、そう、バウンド・ヒットの

ゲームのように楽しんで物事に取り組んでいる時、

つまり、疑念や怒りにフォーカスしている時ではなく、

楽しむ事にフォーカスしている時、私達は、至福の

感情を味わっています。

その時、私達は、ピークパフォーマンス（最大の能力）を

発揮しています。

もし、個人や組織がそんな感情を持ちながら仕事をしていたら

どうでしょう？

ブレーキから足を話してアクセルを踏んでいる状態ですね。

目的に向かって、素晴らしいスピードで走っていける事でしょう。

明日も、パフォーマンスを発揮する事について続きを書こうと

思います。

それでは♪

会話をリードするのは、話がうまい人ではないからです。

話し上手な人が会話をリードしていると思っている人が
本当に多いのですが、実は、違うのです。

会話をリードし、コントロールしている人とは、実は、
質問が上手な人なのです。

質問によって、会話の内容が決まり、質問をふる人が
話をしてもらう人を決めているのです。

質問をふられて、褒められようものなら、話し手は、
気持ちよく話をしてしまう。

ついついのせられてしまいますよね。（笑）

ようするに、会話のコントロールをしている人は、
質問をする人なのです。

会話の方向性を質問によってきめてしまい、
誰に質問するかによって、話し手を決めてしまいます。

会話を牛耳っているのは、実は、質問者なんです。

多人数のグループの中で、上手に人と仲良くなる人は、
質問の仕方が上手です。

ぎこちない質問や、職務質問のような質問は、しません。

自然体で、気取らず、力まず、一人の人として、
普段、知人に質問するような軽いタッチで、時に
冗談も交えながら質問しています。

演説のように力説できる能力がなくても大丈夫ですし、
多彩な表現力で人を魅了する必要もありません。

良い質問をして、その返答に対して更に興味がある姿勢を
示しながら、もっと詳しく教えてほしいとお聞きするか、
答えて下さった事に対して、素敵ですね。素晴らしいですね。
という相槌を打ってさしあげるだけでいいのです。

人間は、耳が二つで口が一つになっている理由を考えた
ことがあるかね？と私は、質問された事がありますが、
要するに、話すよりも、聞く方を多くせよという事ですね。
　

それを理解すれば、自分が多く話すことなく、会話を
リードでき、好感ももたれるという、素晴らしい見返りを
得る事ができます。

また、自分が知らない知識についてもたくさん吸収できますね。

聞き上手は、コミュニケーション上手です。

良い聴き手になりたいものですね♪
　

上司とのつきあい方に悩む部下、というものが

非常に多く見受けられます。

これは、従業員を雇用していらっしゃる方

全般に言える事ですね。

どうやったら、もっと能力を引き出せるのか・・・。

これを心理学的なアプローチで回答すれば、

コントロールとマネジメントを勘違いしないこと　

と言えます。

お前みたいな若い者に生意気言われたくないと

言われそうですが、（笑）

私も社員の育成に悩んだ経験がありますので、

書いちゃおうと思います。（笑）

まず、マネジメントとは何か？

それは、相手を生かそうとする事です。

つまり、視点が部下にある訳です。

逆に、コントロールとは何か？

それは、相手を支配しようとする事です。

つまり、視点が自分にある訳です。

部下の管理に熟練されている方は、

もうこんな事に悩まないと思いますが、

若手の管理者は、よくやってしまいます。

つまり、自分の言う事に従わせようとするのです。

それをやってしまうと、逆に影響力を失い、

組織が分裂し、人が離れます。

ついつい自分の成功したやり方を

教えて、それでやってみろ！と

言いたくなってしまうかもしれません。

しかしながら、人の性格気質、能力は

千差万別で、その人にあったやり方を

させないと、能力が引き出せません。

マネジメントとは、その人にあったやり方で

能力を引き出す事。その過程を管理すること。

人をコントロールし、仕事をやらせ、

今日、何をしたのか？という作業を管理

するだけではなく、どういうやり方が

その人にとって望ましいのかという事を

一緒に考えることだと思います。

私の師匠がかつてこんな事を言いました。

教育とは、共育だと。

私達は、ついつい自分のやり方を

相手に押しつけたくなります。

しかしながら、相手と自分は、違う人間なのです。

「君は、どういう結果を得たい？

　どうなる事が理想の状態だと思う？」

「では、その状態になるには、どんな

　方法を取ればできると思う？」

「どういうやり方ならば、楽しめて、

　どういうやり方ならば、力を発揮できそう？」

「そうか、君にとっては、そのやり方が

　最高のパフォーマンスを発揮できそうなんだね。」

「では、まず、そのやり方でやってみよう。

　そして、状況を報告してほしい。君に期待してるよ。」

職務上、覚えなければならない事は、教える必要がある。

つまり、ティーチングですね。

しかしながら、知識があり、アプローチが間違っている

だけの部下に対してまで、ティーチングを続けていては、

部下は、やり方を押し付けられている気持ちになります。

そして、やる気と自信を失います。

知識をティーチングしたら、次に大切なのは、コーチングです。

コーチングとは、質問する技術であり、相手の願望を

明確にし、その方向に向かっていけるように支援することです。

●やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、

　誉めてやらねば人は動かじ。

●話し合い、耳を傾け承認し、

　任せてやらねば人は育たず。

●やっている、姿を感謝で見守って

　信頼せねば、人は実らず。

元大日本帝国海軍連合艦隊司令長官、

山本五十六氏の名言ですね。

セリフをよく耳にすることと思います。

自分を勇気づける為に、とても大切な言葉だと思います。

恐怖を克服する為に、一時的に感情をもりあげる事には、

とても大きな力を発揮してくれる事だと思います。

しかしながら、その言葉だけでは、効果は一瞬で、また、

時間が来るとモチベーションが下がってしまう人が大半です。

それは、なぜでしょうか？

その答えは、信念の本当の意味を知る事で分かってきます。

自分を信じろ！という勇気づけの言葉は、短期的には、効果を

発揮しますが、長期的に力を発揮し続ける事はできません。

自分の力を信じなさい！という言葉をかけないと自信を

持てないとしたら、実は、普段は、信じてないからです。

本当に事を成してしまう人とは、そうなるに違いないと、

本当に信じ込んでしまっている人達です。

頑張って、信じよう、信じようとするのではなく、

それがあたり前だと思いこんでしまうのです。

「できると信じようが、できないと信じようが、どちらも正しい」と

言ったのは、自動車王のヘンリー・フォードですが、

その意味は、どういう事かと言えば、

「人間は、信じているものが見えるのであって、

見えているものを信じるのではない」という事です。

つまり、私達が信じ込んでいるものが私達の

現実の世界を創っているのであって、

現実の世界で見えることを信じ込んでしまう

訳ではないのです。

見える前に、自分たちのフィルターをすでに

通してしまっているのです。

そのフィルターが、実は、信念（信じ込み）なのです。

同じ人間でも、信じ込みによって、見ている現実が違うのです。

だから、見えている現実の世界で、頑張れ！自分を信じろ！と

言う前に、知っておかなければならない事は、

自分達の信念が現実を創っているという事です。

私の力では、その仕事はできない。

私の力をもってすれば、その仕事を完遂できる。

どちらも正しい信じ込みです。

ただ、その信じ込みが現実を創るだけです。

たったそれだけの事です。

出来事⇒信じ込みＡ⇒快楽の感情⇒ポジティブな思考⇒行動⇒結果

出来事⇒信じ込みＢ⇒痛みの感情⇒ネガティブな思考⇒行動⇒結果

よって、長期的なビジョンで物を成し遂げるには、信じ込みという

フィルターを変えてあげなければなりません。

結果というものが、信じ込みから生まれているという現実を知れば、

まず、信じ込みを変える事が大切であると分かります。

私達の人生は、信じ込みが創っています。

できないと信じようが、できると信じようが、どちらも正しいのです。

ただ、それが現実になるだけです。

自分のスケールを過小評価すれば、それがそのまま現実となります。

そのイメージが、現実での私達の姿を映し出しています。

現役の細胞生物学者がこんな事を言っています。

「我々が持っている遺伝子やホルモン、神経伝達物質が

　細胞をコントロールしているのではなく、環境や心や信念が

　細胞や体をコントロールしていると科学的に証明できた。」と。

その本、ＰＨＰ出版から出ています。

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569700640/hatena-hamazou-22/

フィルターをチェンジしましょう♪

ただ、バカみたいに信じて、交換してしまいましょう。

それでは、また♪