昨日(2012年1月11日)付で大阪市区長公募書類を発送した。

採用されるかどうかは分からないが、一般市民よりは多くの点で公務員との接点が大かった私が、公務員というより、役所のあるべき姿を述べてみた。その中身を公開するので、大阪市北区の職員はもし私が採用されたときに備えて今から心構えをし、次の宿題に応えて欲しい。私はあなた方の才能を開花させたい。そのため時間が惜しい。そこで、私が採用された場合の区役所初登庁の時に間に合うように、準備して欲しい。その日のやる気（実際にあなた方が提出できるプラン）しだいで今後の区の運営が決まるからだ。宿題は４つ

１　私ならこの部署のこの仕事をこんなに変えられる。（コスト削減、人員削減、サービス向上のいずれか又はどれかの組み合わせ）

２　私が区長の秘書ならこんなサポートアドバイスをする。

３　上司や同僚から何も言われなければ、私は市民や市のためにこんな仕事をしたい。

４　区長マニュフェスト、こんな事はできるはずがない。（根拠や理由も含めて。）

この宿題は、大阪市北区の職員に止まらない。日本全国のあらゆる公務員やそれに準じる職員、あるいは国民全体で、それぞれの視点で考えて頂きたい。日本が今まで閉塞感を味わいながらも出口が見えなかったのは、誰かか何かしてくれるという待ちの姿勢だったと思う。

他人任せにせず、橋本市長が起こしてくれた変革の流れを全員参加でよい方向に加速させていきたい。

だから、宿題への応募は大阪市北区職員以外からも大歓迎だし、全国の赤字自治体の関係者責任者は私の提案の中から何かを掴んで頂ければ有り難いと考えている。特に「役所3分割」や「福祉と産業雇用のハイブリッド政策」などは求めがあれば詳しく説明させて頂きたいと思います。

応募理由　北区を決めた理由

大阪市が市民と直接接する自治体でもあるにもかかわらず、現在人口2,665,314人はクウェート一国、フィンランドやシンガポールの約半分に相当する基礎自治体の守備範囲を遙かに逸脱していることから、住民との距離が遠い行政を展開していることは容易に想像出来る。しかし、その規模があることは国際社会にある一つの国としてどう存在するかという視点で戦略を建てられるということでもある。

応募をする区の選定について、大阪に暮らしたことがない私がどの区にするかを決めるにはほとんど情報がないので、ある意味ではどこでも同じであるが、私の難しいことに挑戦すると言う性格を活かす意味では、課題の多そうな所、やりがいのありそうな所を選ぶと言う事になる。短期間の応募期間であることからも、現地調査はできない。そこでインターネット特に区のホームページで分かる範囲で、区独自の個別課題には対処しようと考えた。

全部の区のホームページのトップページを見たところ、それぞれ多少作りが違う。そこにそれぞれの区の住民に対するスタンスの片鱗があると仮定した。それによれば、情報量の少ないホームページの区がより課題が多いと判断した。私は特に行政の電子化を推進したいのでやりがいがある。その候補に北区など3～4の区が挙がった。北区http://www.city.osaka.lg.jp/kita/

想像通り、北区のホームページではどんな町なのか全然分からない。

次に、私の経営者および経営コンサルタントとしての視点、生活者としての視点、市民オンブズマンとしての行政機能チェックの視点、村おこしをしてきた町づくりの視点など、得意分野を活かすことを考えると、IT活用はもとより、産学連携による新産業創出や、次世代を育てる教育改革、情報公開・住民サービスの充実、町の景観やコミュニティー再生（いわゆる町おこし）などの観点から、北区に応募することにした。