明けましておめでとうございます！

年末年始は、意識して考える時間を確保するようにしたので、頭の中を大分整理することが出来ました。

合わせて、2011年の目標も見直したのですが、改めて強く意識したことがあります。

それは、「戦略変更」です。

優秀な経営者とは、失敗しない経営者ではなく、失敗から貪欲に学び、外部環境の変化にアンテナを立てて適切に「戦略変更」し、継続的な事業成長へ導くことができる経営者だと思います。

これを個人に例えると、何度も何度も同じミスを繰り返す人や、大きな課題がクリアできないまま何年も経過してしまっている人などがいると思いますが、これは大なり小なり「戦略変更」が出来ていないからだと思います。

なので、成し遂げられなかった、もしくはクリアできなかったことに対して、「強く意識して頑張ろう」などの精神論ではなく、具体的に「戦略変更」するように改めて意識しました。

ちなみに今年の目標の一つが英会話です。

（このご時勢レベルが低いですが、自分自身にプレッシャーをかける意味で敢えて公表します）

昨年から努力はしてきましたが、今年こそ必ずやクリアするつもりです。

今年は年男ですし、大きく飛躍する年にしたいと思っています。

2011年を最高の年にすべく、精一杯頑張りますので、皆さまご指導よろしくお願いいたします！

2010年も残すところあと僅かとなりましたが、今年はサイバーエージェント・ベンチャーズにとって色々と動きがありましたので、2010年の振り返りと2011年の抱負をしっかり記載しておこうと思います。

■日本

IPO環境に関しては、2009年のIPO社数19社に続き、2010年は22社と引続き厳しい状況が続いているものの、ソーシャルゲーム、グルーポンビジネスなどの躍進や、資金調達・エグジット両サイドにおいてファイナンスが活発化してきているなど、ベンチャーマーケットは明らかに勢いづいてきていると肌感覚で感じられた1年でした。そのような環境下、弊社は2010年を投資のチャンスと捉え、スタートアップ企業を中心に積極的に投資を実施してきたと同時に、体制面においても、サイバーエージェントのメディア部門を率いてきた大下を国内担当役員としてアサインし、更なる体制の強化を図りました。

また、有望な企業を探して出資するという従来の投資スタイルに加えて、有望な事業を考え、仲間を探して共に事業を創る、という共同創業投資も開始しました。その一環として、日本発世界を目指すベンチャーを創る起業支援プログラム「Startups」 を本格始動させ、2010年度は2社の会社設立を含む5社の支援企業を決定 しました。

「Startups2010」キックオフイベント in青山ダイヤモンドホール

エンジニアを中心に総勢約450名にご参加いただきました

合わせて、規模こそまだまだ小さいですが、インキュベーションオフィスを準備しました。

インキュベーションオフィスには、「Startups」支援企業を中心に入居してもらう予定ですが、来年以降はこのインキュベーションオフィスに我々も半常駐し、日本発世界を目指すグローバルベンチャーを創るべく、事業立ち上げ・企業価値向上に本気でコミットしていきます。

■中国

中国はマーケット全体が急拡大している中で、有望な事業ドメインのトッププレイヤーに的を絞り、ネット先進国のネットビジネスの変遷を再現させる投資戦略にて、2006年より積極的に投資を行ってきましたが、投資先の大半が先行投資フェーズから収益フェーズに突入し、また中国メンバーの日々のインキュベーションが着実に目に見える成果となって現れた、非常に実りの多い1年になりました。

また、投資先企業の経営者が一同に会し、事業の近況アップデート、経営課題（人材採用、人材教育、新規事業など）について情報交換しあう本年で2回目となる弊社主催の投資先交流会では、投資先企業間で多数の事業アライアンスも生まれてきています。

第二回投資先交流会の参加者にてパチリ

投資先交流会の打ち上げ

サイバーエージェント副社長の日高と中国、ベトナムメンバーにて

体制面に関しても、年初の3名、北京・上海の2拠点体制から、現時点で9名、北京、上海、深センの3拠点体制と、大幅に充実させることが出来ました（中国のメンバー紹介はこちら ） 。

また、中国現地法人の設立を決定し、弊社海外担当役員である北川が中国現地法人の代表となる役員人事を発表したと同時に、2011年度で運用総額100億円を目指す旨のプレスリリース を発表しました。

■ベトナム

ベトナムは、人口規模こそ約8,700万人と中国やインドなどと比べればそれほど大きくはないですが、平均年齢が20代と若く、高いGDP成長率や識字率を維持しています。また、日本が高度経済成長期をむかえた1960年代の日本と人口構成が酷似しており、労働者人口が今後大幅に増加することから、中長期での大きな経済成長が見込める国として、早期に市場参入し、投資を積極的に行ってきました。

今年は、ベトナム支社長であるズンの頑張りが非常に大きく、モバイルコンテンツ・オンラインゲームなど有望事業ドメインでのトッププレイヤー、及び有望なスタートアップ企業に対してバランスよく投資することができました。

体制面についても、サイバーエージェントで新規事業立上げ・事業拡大において大活躍していたエース中山をベトナム駐在員として新たにアサインしたことで更に充実させることができたと同時に、今まで投資先企業に間借りさせてもらっていたオフィスを独立させ、ホーチミン事務所を開設しました。

2階が弊社ホーチミンオフィス

左がズン、右が中山

2010年度は、2011年以降積極的に攻めていくための体制を全拠点ともにしっかり整えることが出来た実りのある年になりました。あとは、我々の強みであるインキュベーションに集中し、グループ会社や海外拠点との連携を密接に行いながら、とにかく目に見える圧倒的な成果を出していきます。また、アジアNO1のコーポレートベンチャーキャピタルを目指して、ファンド規模の更なる拡大、及び中国・ベトナム以外のアジアに関しても積極的に進出を検討していきます。

2010年は色々とお世話になり本当にありがとうございました。2011年もメンバー全員で精一杯頑張りますので、皆さま引き続きよろしくお願いいたします。

2010年12月30日 田島　聡一　

2010年12月1日付けにて、新規事業創造プロジェクト「Startups」 2010年度版の支援事業5社を発表しました（支援事業の詳細はこちら ）。

新規事業創造プロジェクト「Startups」は、

・事業化したいアイデアはあるが、サービスが作れる人材がいない

･サービスは作れるけど、アイデアがない

など、世の中に分散してしまっている経営リソースを私達が有機的にマッチングし、ブラッシュアップすることで、日本発世界を本気で狙うベンチャー企業を多数創出することを狙いとしています。

支援企業には、我々のほうで用意するインキュベーションオフィスに原則入居していただき、サイバーエージェントグループが持つノウハウを活かしながら、我々が常駐するくらいの形で全力で立ち上げにコミットしていきます。

また、海外展開や海外企業との事業・資本提携などについても、サイバーエージェント・アメリカ （サンフランシスコ）、サイバーエージェント・ベンチャーズ 中国拠点（北京、上海、シンセン（シンセンは近日中に設置予定））、サイバーエージェント・ベンチャーズ ベトナム拠点（ホーチミン）など、地域に根差して事業展開していますので、力強いバックアップが可能です。

「Startups」ですが、2011年以降は年2回の開催を予定していますので、我こそはという方は奮ってご応募下さい！

また、エンジニア向け勉強会「SIG　Startups 」も定期的に開催しています。次回は12月15日（水）19時スタートで、「Androidアプリの開発パターンと事例」というテーマで勉強会をやりますので、こちらも興味があれば是非！

サイバーエージェント・ベンチャーズ主催の第二回中国投資先交流会にて、上海に出張してきました。

参加者は、海外担当役員の北川さん率いるサイバーエージェント・ベンチャーズ中国メンバー、ベトナム支社長のズンに加え、親会社のサイバーエージェントからは副社長の日高、人事担当役員の曽山に参加してもらったのですが、交流会のテーマとしては、企業ビジョンや人材育成などの経営に関する話から、モバイルソーシャルアプリケーションの最新トレンドまで非常に幅広く、投資先の経営者にも大変好評でした。

また、出張後半は、有望なベンチャー企業も数社訪問させていただいたのですが、出張に行く度に感じるのは、マーケットポテンシャルが非常に高いことはもちろんのこと、インフラの制約を受ける事業ドメインを除けば、日中間でのネットビジネス発展のタイムラグは殆どなくなってきているということです。

今回もEコマース、ブラウザゲーム、スマートフォン関係のベンチャー企業を訪問しましたが、どの先も非常に有望な企業ばかりでした。

しかしながら、こういった上り一本調子のマーケットでは、事業を相対的に見る目をしっかりもたないと、全てが良い会社に見えてしまうし、逆に慎重になりすぎると投資チャンスを見逃すことにもなりかねません。

合わせて、有望な事業ドメインには大量の投資マネーが流入しており、マーケットそのものが過熱気味であることに加え、ベンチャーキャピタルの投資競争が激しいため、株主としての付加価値を提供できなければ、投資を受け入れてすらもらえないという状況にあります。そういう意味では、我々は事業会社系ベンチャーキャピタルとして目利き、インキュベーションという2つの意味で、今を投資のチャンスだと捉えています。

日高副社長、中国メンバー、ベトナム支社長ズン君とパチリ。

引き続き着実に投資を重ね、中長期で大きな成果を出したいと思います！