どんな仕事であれ、仕事の9割は好むと好まざるとにかかわらず、やらなければならない仕事の繰り返しである。自分のやりたい仕事なんてもんは、何年もキャリアを重ねた結果、やっとたどり着けるものでしかない。

　つまり、「個性」よりも、目の前の仕事を、やらなくてはならない仕事を、踏ん張ってやり続けることの方が価値があるんじゃないだろうか。

　そのためには、、「言われたことだけやっていればいい」という気持ちではなく、やらなきゃならないことの中で、「自分で決めて」「自分で動こう」という意思を持ち、自分で自由を見つけ、それこそ「自分だけのやり方」を見つけて仕事をすることが求められる。

　それは、義務を果たすことでもある。そして、義務と正面から向かい合い、腹の底から必死にやっているうちに、自分の強みが育まれ、自分がもっと極めたい自分の力を、自分なりに見いだすことだってできるようになる。

　「個性」ではなく、「強み」。

　自分勝手で横暴な「個性」ではなく、周りと協働する中で、自分が見いだした自分の「強み」。その強みは、個人だけでなく、会社にもプラスをもたらす感性や力になることだろう。

河合 薫さんの「シューカツでは個性を！」と妄信的に連呼するオトナの大罪より

　多分、あきらめたくない、という気持ちとは、自分で自分の生き様をコントロールしたいという欲求、あるいはコントロールできる感覚を失いたくないという気持ち。ときに希望とか、光と呼ばれるものなんじゃないだろうかと思ったりもする。

　もし、人生の道なるものが存在するならば、それは直線コースじゃない。曲がりくねっている道ともちょっと違う。恐らくそれは螺旋階段のようなものなんじゃないだろうか。

　どうやったって自分の力じゃ乗り越えられそうにないような出来事に遭遇することはある。でも、そんな時でも、「自分では何も決められない」とあきらめる のではなく、「この状況は自分では変えられないかもしれないけれど、自分の人生を歩くことはあきらめたくない」という気持ちを持って、少しでも上を向いて 歩けば、それまで見えなかった景色に出会うことがある。あきらめたくないという気持ちさえあれば、何の手がかりがなくとも一歩踏み出す勇気が持てるはず だ。

　そもそも「諦める」は仏教起源の言葉で、「諦」はサンスクリット語で「真実」を意味し、真実を悟れば、あくせくすることもなく、何が起きてもジタバタすることがない、ということを意味している。

　どうにもならない状況に遭遇したら、「それはそれ」として受け入れ、「まっ、いっか」とあと一歩、もう一歩と踏ん張る。

　「あ～、やっぱりダメ」と投げ出すのではなく、ありのままを受け入れ、それでも「もう一歩だけ踏ん張ろう」と、半歩でも4分の1歩でも踏ん張って進む。ありのまま現実を「それはそれ」としてあきらめながらも、人生をあきらめないぞという気持ちを持ち続ける。

　人生は螺旋階段。前に進みさえすれば、必ずや光が見えてくる。どんなにあきらめなければならない状況に追い込まれても、あきらめたくないと思う気持ちがあれば前に進みたくなるはずだ。

　「あきらめたくない＝自分で決められる」という認識を、先行きが見えない、何が起こるか分からない厳しい状況にあるこのご時世だからこそ、持つ ことが大切なんじゃないだろうか。厳しい環境は変えられなくとも、その環境を見つめる認識は自分で変えることができる。気分がリセットできる新年は、その 認識を変える絶好のチャンスだ。

　たとえ思い通りの人生にならなくとも、たとえ思い通りの仕事ができなくとも、「あきらめたくない」という気持ちを持ち続けることを「あきらめる」ことさえしなければ、「まぁ、いいじゃないか」と心から笑える人生を送れるように思うのだ。

河合 薫さんの人事からの“白い封筒”に動揺した53歳の重い一言より

　ついつい不安感が蔓延してくると、ネガティブな感情に引きずられ、とかくベクトルが自分の内側の方にばかりを向いてしまうことがある。だが、そんな時こそ、ベクトルを強制的にでも外に向ける。

　自分のためではなく、他人のために、何かをする。すると、思わぬ自分の「強さ」に気づいたり、周りにある「元気になる力」に出合ったりすることがある。

　人間の強さや元気になる力、などというと、まるで特別な人の周囲にだけある、特別な能力のように思われがちだが、何気ない日常の中に存在しているのだ。

　3・11は、私たちに「強さ」と「元気になる力」を気づかせるきっかけとなった。大切な人の存在、他者への思いやり、我慢すること、親切にすること、勇 気を持つこと、あるいは、働ける場所（＝仕事）があるということ、家があるということ――。これらは、すべて「強さ」であり、「元気になる力」だ。絆とい うものも、その1つだ。

　2011年は、不安と悲しみが鬱積した困難な1年となってしまった。だが、とても意味のある1年でもあった。いや、意味のある1年にしないと、絶望も不安も超えられないと思うのだ。

　恐らくどんなに時間がたとうとも、大切な人を失った悲しみが癒えることはないだろうし、どんなに制度や法律ができようとも、将来への不安がなくなることはないだろう。

　でも、不安な時代だからこそ、強さ探し、元気探しを行い、不安な時ほど、自分のためではなく、誰かのためにがむしゃらに目の前にある仕事をやる。仕事は 元気な力でもあり、誰かのために働くことは、人間の強さ、だ。それらの人間のポジティブな側面＝強さ　を大切にすれば、幸せを引き寄せられる。

　それに、「危機や困難は人間が成長する絶好のチャンス」だ。

　自分では気がついていないけれど、私たちは少しだけ成長したんじゃないだろうか。うん、きっと成長した。2010年よりも成長したし、確実に変わってい る。だからきっと、来年はもっと幸せになれるし、元気になれる。うん、きっとそうなるし、そうできる強さが私たちにはある。

河合 薫さんの震災の1年が突きつけた人生の残酷さと人の強さより

　実は、「何でもかんでもハッピーにポジティブに」というのは、ポジティブ心理学における「ポジティブ」とは少々解釈が異なる。ポジティブ心理 学の「ポジティブ」とは、ネガティブ一辺倒に偏った個人や組織における「バランスの是正」を目指すべく、ポジティブを志向するところから生まれた「方向 性」だからだ。

　悲観的な考え方が強すぎて、現実的に身動きが取れなくなってしまっているようであれば、楽観主義の考え方を学ぶことで、物事を正しく判断しながら行動で きるようになる効果が見込める。ネガティブが過剰でも、またポジティブが過剰でも、現実を正しく認識することはできない。

　要は、自分の既存の枠にとらわれずに、柔軟に見方を変えてみることで、バランスのよい地点に到達することが大切なのだ。ポジティブ心理学が、「バランス心理学」や「パースペクティブ（大局観）心理学」とも説明されるのはこのためだ。

　当時、800人超の学生を有したハーバードのポジティブ心理学講座には、ベン＝シャハー氏を支える10人ほどの優秀なティーチングフェロー（助手）がい た。そのなかでも学生たちに一番人気だったのだが、共に授業計画を作成し、自らも講壇に立って活躍したショーン・エイカー氏だ。

　そのエイカー氏の新刊に『幸福優位７つの法則』 がある。従来の「努力すれば、成功して、幸せになれる」という図式は、ポジティブ心理学の研究データから、「幸せだからこそ、努力して、成功できる」、即 ち、幸せが前提条件であることが証明されているなど、今までの常識を問い直すようなものの見方・考え方を、複数の実例を織り交ぜながら紹介している。

　「7つの法則」で紹介されているのは、いずれもポジティブ心理学の研究によって効果があると実証されている思考法だが、エイカー氏はそれらを巧みにパッケージ化して読者に提供している。

　本著のタイトルにある「幸福」については人それぞれ定義が異なるだろうが、職場における幸福感とは、いかに自分の仕事を愛しているかのバロメーターである。人生のなかで積極的に幸福感を創造していくこと、それは人生におけるビジネス（真剣に取り組むべき課題）である。

　働く人が心身ともに健康であり、仕事に満足して働けるような組織作りを目指せば、働く人たちは能力を発揮することができ、創造性が高まる。それがひいては生産性の向上につながり、結果的に組織の業績に好影響をもたらすことが期待される。

　業績が良ければ、賃金や処遇にも反映され、彼らの労働意欲もますます高まり、はつらつと仕事をこなすことができる。つまり、「個人の健康を第一に考えることで、企業も健康になる」――。

　これが「健康職場モデル」の考え方だ。まさしく、「人」を重視した働かせ方。数字は人を大切にすれば必ずやついてくる、という、数字の前に人を見よ、としたモデルなのだ。

　健康職場モデルが提唱されるに至った背景には、「生産性を上げるためには労働者を酷使するしかない」という考え方が主流を占め、トップによる「生産性を上げろ！」という指針の下で多くの労働者がメンタルヘルスを損なっていた社会状況があった。

　すなわち、数年前までは日本だけでなく欧米でも、「会社が生き残るには、従業員はがむしゃらに仕事してもらわないとしょせん無理な話」と考える経営者がほとんどだったのだ。

　いまだに「生産性と労働者の健康は相反するもの」という考えから脱することができないトップたちの中には、「何で最近のヤツラは仕事が多くなって、ウツ だの何だのってなるのかね。普通は仕事がたくさんあるとうれしいんじゃないのかね」とか、「最近のヤツらは、ホントひ弱だね」などと平気で言ったりする人 がいる。

　こういった、いわば“スーパーマン幻想”に取りつかれた人たちに考えを改めてもらうために、NIOSHが提唱したのが健康職場モデルだったのである。

　投資は金銭的なものだけでなく、時間の投資も欠かせない。結果が出るまで、投資する。働く人が元気に働けるような「管理方式」「組織風土」「経営方針」 の3つの柱を組織特性として示すことからスタートし、「うちの会社は、働く人のことを考えてくれているよな」と働く人たちが感じ、社員たちが力を存分に発 揮できる会社作りに励む。働く人の力が最大限に発揮できれば、企業の生産性は向上する。そう考え、投資するしかないのである。

　極論を言ってしまえば、能力のある人も能力のない人も、仕事ができる人もできない人も、そこで働く社員全員が、「自分を大切にしてくれている」と感じられるような組織を作ることができて初めて健康職場モデルが機能し、生産性が上がると考えられているのである。

　「そんな夢物語みたいなこと、今のご時世で言っていられないでしょ」

　恐らくこう批判する人も多いだろう。

　あるいは、

　「それこそ机上の空論。そんな余裕はどこにもないよ」

　そう苦言を呈する人もいるかもしれない。

　でも、「生産性を上げる」ことばかりに必死になった結果、何か良いことはあっただろうか？

　職を失い、時間的プレッシャーが高まって疲れ果てた人たちを量産しただけではないだろうか。一部のスーパーマンたちだけがたくさん稼いで豊かになっただけのこと。

　生産性を上げることだけに必死になり、数字とのにらめっこに躍起になったことで、果たして私たちの暮らしは豊かになったのだろうか？ 私にはちっともそうは思えないのである。

河合 薫さんの社員も会社も不幸にする「生産性向上！」という呪文より

　出世競争に敗れ、頑張ったからといってほしいものが手に入らなかった時、自分が競っていたのは、他人ではなく自分自身だったことに気がつく。競争とは、人と競い合うことではなく、自分と競い合うことだということを、上司たちは経験から知っているはずだ。

　世の中には、「何のためになるのか分からない」、見返りが大してなさそうなことであっても、ひたすらにやってみると「あれ、これって気持ちがいいじゃん」と満足感に浸れる瞬間が訪れることがある。

　「給料も上がらなかったし、出世もしなかったけど、自分で踏ん張って何かをやり遂げた時って、お金には代えがたい満足感があるものだぞ」。上司たちはちゃんとこう伝えたうえで、部下にハッパを掛けているのだろうか。

　極限まで自分自身と競争すれば、自分の至らなさ、自分の能力のなさにはがゆい思いをし、謙虚な気持ちが生まれる。悔しい思いだってすることだろう。

　その悔しさが、再び自分と競争することのモチベーションにだってなる。たとえ競争に敗れたとしても、負けて身の程を知って初めて次なる光が見えてくる。このことを、誰かがもっと教えてあげてもいいように思う。

　自分と闘った経験のない人は、自分の実力を過信する。「努力したって大して何も見返りはないのだから」と自分との競争を避けている人が、身の程を知ることはない。ねじれた自己肯定感だけが高まり、思い通りにならないことを、周りのせいだけにするようになる。

　「頑張って見返りがあるかって？　そんなものないぞ。いや、それはがむしゃらにやった人にしか分からないなぁ。だから、3年間だけでいいから、石の上にも3年だと思って、ただがむしゃらにやってみろ！」

　そんな言葉が、部下を動機付けるかもしれない。え？　そんな理不尽なことを言ったら、パワハラだと言われるって？　どうにもこうにも生きづらい。イヤな世の中になってしまったんでしょうかね。

　“今”を受け入れることは、想像以上に難しい。だって、過去を否定することは、自分自身を否定することになるから。完全なる自己保身。無意識の自己保身が、「何も知らない奴らに言われたくないね」と、「変わる」ことを頑ななまで拒否し、新しい価値観を拒絶する。

　時に、権力や社会的な地位の高さが、社会とのずれを認識する妨げになることもある。

　何せ、立派な芝生を手に入れた人ほど、それを守るために芝生が荒らされないようにと囲いを作るから。芝生を守るために、どこまでもどこまでも囲いを高くし、とてつもなく高くなった囲いからは外の様子など見えるはずがない。

　だから世間から、「非常識な人々」と皮肉られてもどこ吹く風。社会情勢が変わっても、全くの人ごと。都内の一等地に住み続ける官僚幹部も、いまだに運転 手付きの黒塗りの車に乗ることがステータスだと信じてやまないトップたちも、みんな高い囲いで芝生を守っていることで存在価値を保っている人たちなのだ。