本日出社するとサミット・イヴだけあって、グループリーダーが準備に明け暮れていました。

サミットでのプレゼンは一夜漬けで精度が高まるものでもありません。

日頃の事業KPIの動き、PDCA、社内外の事業関係者はもちろん、投資家等からも

どれだけの情報収集ができているか。

採点に至っては、

既存事業はKPIがある分、精度を高めやすい。一方で、成長性を如何に設計できるか。

逆に新規事業は成長性や利益性は見せられつつも、如何に精度を証明できるか。

また、全て共通で、傾向として足元の結果を出せているグループの信頼が高い。

それぞれの状況下で、如何に自らの事業の成長確度を固め、更にそれらを周囲に伝えられるか。

グループリーダーひとりひとりが、いち事業家として自立する時に、

事業成長のドライブ力は高まります。

直前に事業移管やジョブローテのあったグループは大変だと思いますが、

今後の事業成長に向け、全力で頑張ってもらいたい

私管轄のグループは結局、クラウドセールスとクラウドマーケを１本化、

方向性を確認したところで、最後の最後の詰めはお任せ。

私管轄の方がもちろん厳しめに採点するので最後の追い込みを楽しみにしています。

明日の結果をお楽しみに

隠し撮り

リアルコアももちろん。

サミットに向け伝えておきたいこともあったため、

週末に過去分もまとめてブログをアップしました。

ブログ内容は必ず毎日メモっており、時間のある時にまとめてアップしています。

アメブロの読者登録をしておくと更新情報をもれなく確認できます。

RSSもお勧めですが、初期アップ時には脱字が多く、修正されないまま送られているかも

本日は週末ではありますが月曜のサミットに向け、

私管轄のクラウドセールス、クラウドマーケティング、FLOWORLD、

あと自立してもらっているクラウド仙台G、４つでの本番さながらのセミプレゼン。

今回のサミット、私の管轄が不本意な結果となることは、示しも付かず許されない。

ガチッ！ガチッ！ガチッ！勝ちに行きます

が、プレゼンを全体チェックした結果、明日も来ることに。。

FLOWORLD、クラウド共に、今回多くの投資家や事業家の方々にプレゼン、

たくさんのご指摘、ご教授を頂き、事業としての精度が非常に高まりました。

お力添えいただいた皆さん、本当にありがとうございました。

FLOWORLDでは、サミット以上に近々の正式版リリースに向け、

T君は２週間ほど前から、最低１日１回、外部の方にプレゼンをさせていただき、

場数をこなし、都度見直し、固め直し、

事業自体もさることながら、彼自身も大きく成長しました。

クラウドも足元が堅調で、また今回、成長戦略も固まったことから、

サミット以上に今後の事業成長が非常に楽しみ。

また今回の区切りによって、私自身が

事業家として指摘すべきを指摘し、教えるべきを教え、現場で育てられた効果は大きい。

このような機会、節目を作ることは本当に大切。

リアルワールドを飛躍成長に導くべく、

１００億以上のスケールする事業を生み出す特化型企業リアルコア。

http://ameblo.jp/realworld/entry-11060480303.html

現在こちらのオフィスにはリアルコアメンバー５名が働いています。

５名共、各分野におけるプロフェッショナルで、非常に頼もしい最高のチームになってきています。

代官山でありながら坪単価１万円、３階だけどエレベーターなし、

冷蔵庫も電話も音楽も植物もブラインドも大型ディスプレイもなし。

電話は携帯電話を置いていますが不便すぎる。

リアルワールド創業期よりも過酷な環境。

にも関わらず、この環境を楽しんでいるようにしか思えない。

ここ最近、来週のサミットの準備とFLOWORLD正式版に向け、

非常に濃厚でハードスケジュールが続いているのですが、

ホワイトボード一面が書ききれなくなり、

書くところがないため、ゴミ箱にあった紙に書き始め、

その紙も使い果たし、



最後には段ボールボード


ベンチャーって素敵だね

ここから本気で１００億ビジネスをいくつも生み出したい

つわもの賛同者、募る！

これまで如何なる時もスーツで気を引き締めていましたが、

今月は働きやすいようスーツではなく基本ジーパンとジャケット。

髭はご年配の方や先輩経営者の方々に対し失礼かと思い気遣っていましたが

今月はそのようなアポを控え髭ヅラ。

最近は社内にこもり、頭の中は会食でも無我夢中で仕事のことばかり。

少々痩せてしまったり、顔色が悪くても関係ない

※痩せているよりも本気度高く、顔が引き締まった？

非常に集中力が高まっており、その分成果にもダイレクトに返ってきているため、

やはり最高に楽しい時を過ごすことができています

仕事ばかりに集中しているため、もし失礼がありましたが本当に申し訳ありません。

先日リニューアルしたCROWD。

http://www.realworld.jp/crowd/

順調に成長を続けており、今月売上は過去最高売上を更新、前月比で約２倍になるとみています。

リニューアル後のサイトでは、CROWDの利用状況が丸裸

上部を見ていただくとわかるとおり、現在の利用者数は１８万５千人。

CROWDを通して仕事をする人が１８万人、

つまり、従業員１８万人の仮想会社を持っていることになります。

利用者の多くは２０～３０代女性、クラウド立上期から主婦や介護、

地域格差に悩む方々への機会提供として進めてきましたが、

実態として、そのような方々のお役に立てており、嬉しい限り。

右側には前日働き報酬を得られた方々のランキング。

見ての通り上位層は６０００円前後となっており、変動はあるものの

日に３０００～６０００円の報酬を、時間や場所に関係なく得られる状態となっています。

まだまだ細かなUIを改善中ですが、是非、利用してみてください。

すぐ聞けることを、すぐ聞かない。

すぐ確認すべきことを、すぐ確認しない。

すぐできることを、すぐしない。

すぐやるべきことを、すぐしない。

世界はあなた中心に廻っていない。

事業や仕事は、ひとりでやっているものではなく、

多くの利用者、取引先、社員によって成り立つ。

大きなことをしようとすればする程、多くの人が関わることになる。

そんな時、自分軸の時間、自分軸の行動、

そういうことをして大きな成果は得られない。

思っている以上に、周囲の流れは速く、

思っている以上に、時間が早く流れる。

やるべきことに期限を決め、逆算して何としてもやろうとすること。

期限を超えて実現しても、その時には必要なくなっていることがほとんど。

世の中にあるものは激しく消耗し、陳腐化している。

世界があなたに合わすことはなくとも、あなたが世界に合わせること、

その上で世界を変える一要素になることができる。

来週月曜は、短中期の事業計画を全グループで競う第２回ガチンコグループサミット

前回のグループサミットの模様

http://ameblo.jp/realworld/day-20111006.html

http://ameblo.jp/realworld/day-20111007.html

１７名のマネタイズグループのリーダーが１０分プレゼンを行い

２４名のグループリーダーで評価し、ランキングします。

今回の判断軸は、前提・成長性・利益性・精度・熱量。

■前提

前回のサミットからの達成率や成長率、課題等、

改善、反省事項を如何に盛り込めているか。

■成長性

市場環境を分析しスケールプランを描けているか。

■利益性

利益率が高ければ良いというものではなく、

利益改善の仕組み化や効率化を考えられているか。

市場や競合比較した際に妥当ラインにあるか。

■精度

市場や競合、現KPIから精度ある事業計画になっているか。

■熱量

グループリーダーの具体的戦略へのコミット感、本気度、熱量を感じられるか。

評価軸で「熱量」を入れましたが、これらを伝えるためにはプレゼンがキーとなり

本質的には事業の中身、内容を重視したくもあるのですが、

グループリーダー(事業責任者)の情報発信力、情報共有力、巻き込み力、やり抜く力を強化したく

この評価軸を加えました。

今回の結果はTOPからピリまでブログで、

グループ名・グループリーダー名・担当幹部名を全公開するため

参加者は本気で臨んでください。

インターン(2012年新卒社員)からも３名がグループリーダーとして参加、彼らの活躍も楽しみ

結果によっては担当幹部と後日反省会を行います。

私もクラウドとFLOWORLDを担当しているため今からドキドキ

市場分析やロジックのない気合値だけの事業計画は事業計画と言わない。

これは誰もが良くわかっていることで、

如何に精度を高められるか、落とし込めるかが重要。

但し、もう１点、忘れてはならないことがある。

事業を成功させるためには、

ロジックだけでは解決しないアナログ変数が存在するということ。

KPIを立て事業計画の精度を如何に高めようとも、

そのサービスを使うのは人であり、その人によってその数字は変わる。

市場分析から到達可能な数値目標を立てようとも

利用者の同意を得られなければ、その事業計画は数字遊びでしかない。

KPIとして立てた目標を如何に達成するか。

そこには人の心が介在し、事業をパッション持って進め、

その想いのもと、最後の１ミリ単位までやり抜かなければ、

利用者の同意を得らることは難しく、精度が高く実現可能な事業計画も実現することは難しい。

利用者にどのようにサービスの魅力を伝えるか。

普段から人に興味を持ち、コミュニケーション力を養い、人という生き物を知っておかなければ、

事業計画を実現させるためのアナログ変数という存在を知ることが出来ない。

ネット事業は、PCに向かって仕事をしていると思われがちですが、

ネット事業だからこそ、人を知りアナログコミュニケーションを重視する必要があります。

このところ社員が著しく成長し、社外からも優秀な人材がより集まっており非常にうれしい。

ただその上で伝えておきたいことがあります。

採用の際に過去の肩書や経歴等を採用基準のひとつとして見ていますが、

はっきり言うと私はそれ自身に何の価値も感じていません。

肩書きや経歴が結果を出すのではなく、

またそこに人が魅了され、付いていくものではないためです。

寧ろ、それらを多く口にする人に、私は人間的魅力を感じません。

重要なことは、過去それらを獲るにあたり学んだことを

新環境で如何に生かし結果に繋げられるか、自らの考えによって人を統率できるかでしかない。

どんなに素晴らしい経歴も肩書も、それは過去のものであり、

今、自らをゼロとして、裸の自分として成果を出し、人を牽引できるか。

リアルワールドは、社歴も年齢も性別も関係なく、

挑戦し続ける人、変わり続ける人を大きく評価し、任せています。

逆に挑戦しない人、変わり続けない人を評価することは難しく、任せることもできません。

過去ではなく、今、裸の自分が成果を出すために何をしようとするか。

そのために自らが如何に変わり、成長し、進化していくか。

つまらないもので身を守ろうとしたり自己顕示しようとするのではなく

裸の自分で周囲の支援を受けられる人材の集まりをリアルワールドは目指しています。

新規事業立上、また事業成長は、

事業責任者の当事者意識、コミットメントなくして実現しない。

では、ここで言うコミットメントとは何を示すか？

数字を持って結果を見せること。

事業を軌道に乗せること。

間違いはないが、本当にそれだけか。

重要なことは、事業、そしてサービスとして、

利用者への責任を果たせているか。

その事業は利用者に何を提供しようとしているのか。

つまり売り物は何か、価値はどこにあるのか。

それらを蔑ろにして事業は立ち上がらないし、

それらを抜きに出た数字に意味はない。

利用者にサービスを提供しようとする時に、

規制なりルールなり、もしくはできない環境等の弊害があろうと、

それは提供者側の都合でしかなく、利用者に対する責任のいいわけでしかない。

事業コミットメントとは、提供すべきサービスを利用者に何としても実現すること。