何回も、何回も、コピーしているうちに・・・

原版であるＤＮＡが

磨り減っていくそうです。

だから・・・

「そっくり」とはいうものの・・・

少しだけ

オリジナルとは違う・・・

ほんの少しずつ、

ずれたコピーに

なっていくという事になります。

と、いう事は・・・

私は

もう49歳ですから・・・

ただ・・・

それは、

自らの意思、

自らの感情で
行われるべき事だと思います。

では・・・

どうすれば

それが実現するのか？？？

マスメディアやイベントを通じて、

商品を認知して貰い・・・

そのイメージを高めることによって

マーケットを創出する。

これと同じ事を

中小企業がやることは資金的に不可能・・・

仮に資金を集めることが出来たとしても

リスクが高すぎる。

広告によるマーケットの創造は・・・

当たれば、

莫大な利益を生み出すことになる。

が・・・

必ずしも

成功するわけではない。

投資を続けることが出来る大企業なら

問題はないだろうが・・・

中小企業の場合は

一回の失敗が命取りになってしまうだろう。

大企業に比べ、

中小企業の広告投資が

遙かに少ないのは、その為なのだろう。

余程、

資金に余裕が無い限り・・・

なぜ？私が大企業らしくないと思っているのか・・・

それは・・・

その経営戦略が・・・

中小企業にとって、

理想的なものだと思っているからだ。

法的な定義や、

一般的なイメージが、

重要でないとは言わない。

しかし・・・

経営者にとって、真に大切なのは・・・

戦略的な意味においての

中小企業の定義だ。

なぜ？世の経営者は、

ミニチュア大企業を作りたがるのだろう・・・

戦略的に見た、大企業の定義は・・・

「大量仕入れ・大量生産・大量販売」

つまり・・・

「規模と資金力を最大限に活かした戦い方」 を、

実践している企業という事になる。

それは

解説者の存在だ。

おそらく・・・

いや間違いなく、そうだ。

欧州の試合に

日本人の解説が付いていなければ・・・

私は、

こんなに欧州の試合を見ないと思う。

本能と戦って勝利する、

強い人間をイメージさせるが・・・

人生は

そんなに単純なものではないだろう。

何をやるべきで、

何をやらざるべきかという判断は・・・

法律やルールに

違反しないことが目的ではなく・・・

自分という人間の

存在意義を問う事こそが、
目的であるべきだ。

ルールを破らないという事は・・・

社会を形成する上で
とても重要な事ではあるが・・・

しかし、

寒さに耐えられず・・・

１本滑っては

レストハウスで１時間休憩という体たらく。

１日パスポートが

黒字になったことがありませんでした。

・・・イイ時代になりましたよね。