http://ameblo.jp/project-concierge/ 物事を達成するには、ある一定の流れに沿って行ったほうがスムーズにいく場合もあります。 また、物事を達成するためのサポートするために、役立つ知識やアドバイスを提供したいと考えております。 ja
今月中に引越しずればいいのですが、今日レンタルサーバの移設を行って無事終了した。


やはり時間の経過と共に、レンタルサーバのサービス内容も変化し、新しい価格帯が出る。
マトリックスを使った結果、ずっと同じレンタルサーバを使い続けることより、レンタルサーバの引越しをした方がメリットがあると判断したから。


先月はお客さんの現場に行って簡易調査をしたら

576,000円／年間　→　6,256円／年間

に削減できることが判明。

0が二つ違う。


現場に行き使用状況等を調査し、判断した効果は大きかった。


お客さんの笑顔と今までのネットワーク環境のストレスが取れると分かったら、お客さんは笑顔になった。

こういう時はコンサルしてよかったと思う。
]]> http://ameblo.jp/project-concierge/entry-10454642381.html Tue, 09 Feb 2010 17:28:55 +0900
【PMコンシェルジュ】プロジェクトマネジメント　メールマガジン　（No.248）

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

　　PMコンシェルジュ（プロジェクトマネジメントコンシェルジュ）

　　2010年2月8日（No.248）　　　　http://www.sno.jp


　　Index

　　　　・今回のテーマ（PM不在の進行）
　　　　・用語
　　　　・編集後記
　　　　・PMコンシェルジュについて



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

　多くのプロジェクトがうまくいかない原因は、今回のテーマだけ
と比べてみると、それは「人」と言えるかもしれません。

多くの人が関わらないとできないプロジェクトはありますが、多く
関われば関わるだけ、不具合も生じますね。
それを乗り越えた有名なお話です。



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

【今回のテーマ】　PM不在の進行


　随分昔に有名になったPM不在でありながら成功したシステム開発
の例を今回は取り上げます。

このメルマガも今回で248回を迎えており、同業の関係者の方が多く
登録してくださっておりますが、このメルマガの対象者は当初と変
わらずあくまで「PM初心者向け」です。


フリーなソフトウェアの開発スタイルとして、一般の商用に比べる
と、まずクライアントが実現したいことの内容をシステムとして成
り立つようにドキュメント化した、仕様書というものがありません。

フリーなソフトウェアの開発者は、自らの経験と現実を踏まえて感
じる取る世の中に必要だと思われるものを開発し、かつ、マーケティ
ングのような商業的なPR方法ではなく、低価格で広く世に問えるイ
ンターネットを利用して公開しています。

システム開発の規模が大きなものになってくると、当然一人では手
に負えなくなってきます。
これは通常のプロジェクトでも同じですね。

フリーとして開発するシステムの規模が大きくなって、世の中の多
くのシステム開発者の興味を得るものであれば、それは似たもの同
士が集まるように、同じ目標を持ちながら協力し合える集団が発生
してきました。


この部分についても商用プロジェクトとは違いますね。

通常のプロジェクトと比べてさらにもっと違いが現れてくるのは、
次の部分でしょう。

そのように結成されてきた集団の個々人は一般的にはそれぞれの仕
事をしながら関わっている為に、自分の自由になる時間を使って開
発に参加しています。

そうなると、規模が大きいために、関わる人数も正確には把握でき
ず、他人の進捗管理もできず、それぞれの時間的リソールや能力的
リソース等も全く把握できません。

ここで、通常のプロジェクトではありえないようなことが起こりま
す。

・役割分担が不明確
・関わりたい、興味を持つ部分のみ関わる自由がある
・納期がない
・同じ作業に多くの開発者が重複する

もう、通常のプロジェクトであれば、崩壊以前にプロジェクトにな
っていない状態です。

それも、それを乗り越えて成功した有名なものがあります。
それがLinuxです。


これが支えた最大のものはインターネットでしょう。

最初に開発を決意し、実行に移した人はその人のポリシーはありま
すが、PMに相当する者は不在でした。
それらの条件をクリアする為に考えられ、改良と工夫を加えられた
のが、フレームワークでした。
つまり、PMの代わりを務める役目が人ではなかったのですね。

このフレームワークを利用して、各専門家集団が自らの知識を注ぎ、
そして共有した結果、上記に上げた、通常では考えられないような
プロジェクトの状況をも覆すことになったのです。


これは、プロジェクトの弱みを十分理解されており、その弱点を補
強する工夫がされていたということがよくわかります。


つまり、各モジュール間の依存関係で連携できないことが予測でき
れば、その部分をシステム開発者であれば誰もが理解できるように
定義付けを行ったり、ファイルの版管理を行ったり、多数の人が同
じものに取り掛かったりすることを回避するように考慮がされてい
たという点です。

つまり、似たようなプロジェクトを行う場合、顕在リスクというも
のを正視し、その弱点を補ったからこそ可能になったものです。

いわば、インターネットという道具を利用して、PM不在の大きなプ
ロジェクトが進行したという「事実」をつくったことが世の中の人
を驚かせたものでした。


ここで、今だから言える苦い経験をお話しますと、筆者は今の会社
を立ち上げる前に法人格をもつある組織を代表として立ち上げまし
た。登記した人は合わせて6名。
しかし、経緯があり、法人として存続させることをやめる決断をし
ました。

その理由は、上記のPM不在の進行とは正反対のものでした。
各自が参加している法人の為やお客様の為に働くのではなく、各自
の「利益のみ」の行動に走り、存続をやめる決断をしました。

何が言いたいかと言うと、プロジェクトは、人が作るもの。だから
こそ、人の思いが結束していないと成功のベクトルには乗らないと
いうことです。


ツールに頼りすぎるのも、メンバーに過剰に期待過ぎるのも（人材
募集のリクエストではそんな人いませんというほど、期待値が書か
れていますね）よいことではなく、そこに参画する人々の思いが非
常に重要だということが、Linuxの成功では言えるでしょう。



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

【用語】

Linux

　Linus Benedict Torvalds氏がPC上で動くUNIXのようなOSを望み、
カーネルの開発を行った。
初期の段階でインターネット上に公開して、その開発に興味や関心
を持つ者達が集って、今日のLinuxに発展した。

似たような開発形態は他にも存在する。



　　プロジェクトマネジメント関連用語　↓
　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.sno.jp/word/



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

【編集後記】


　便利さには、その影に弱さもあるということをこの週末に身にし
みて感じました。
見た目はメタリック製の少し太いボールペンですが、それにはUSB
ストレージが付いていました。

http://www.pendrive.co.jp/products/pendriveos/

それが突然なくなり、ボールペンよりもそのデータの方が大切で大
変困り、約90分ほど探しました。
あるはずのところになく、どこかに持っていったわけでもないのに。

結果的には、USBストレージ付のそのボールペンを知り合いが持っ
ていってしまったのでした。
端から見れば、たかだかボールペンと思われるでしょうが、本当に
困りました。データのバックアップは当然ありましたが、そういう
問題ではなく。

知り合いが持っていったことを知ると、探した時間の分だけ脱力し
てしまいました。

そこで学んだことは、一石二鳥の便利さには弱さがあるということ
でした。

傘と同じようにボールペンやシャープペンシル等も、天下の回り物
なんだなって。

今度から使い方をよ～く考えようと固く心に誓った週末でした。




　編集者のブログ　　　http://ameblo.jp/project-concierge/



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

　【PMコンシェルジュについて】
　　　　　（プロジェクトマネジメントコンシェルジュ）

　　　PMコンシェルジュについては　こちら　↓
　　　　　　http://www.sno.jp/pm_concierge.html

　　　バックナンバー　↓
　　　　　　http://www.sno.jp/mail_magazine/


　　生きていくうえで、人は何かを達成させていきます。
　　多くの人々に物事を達成させる喜びを伝えたい。！！
　　PMコンシェルジュはプロジェクトマネジメントを通して、物事
　　を達成させるお手伝いをしてゆきます。



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

　●登録/解除について
　　　　このメールマガジンの登録・解除はこちらから。
　　　　　　http://www.sno.jp/mail_magazine.html

　●発行元　：　株式会社 素直　　井上直子
　　　　　　　　　　　　http://www.sno.jp

　　　　　　　　米国PMI認定　PMP No.221100

　●このメールマガジンはお知り合いの方への転送大歓迎です！！
　　その際はそのまま転送をお願いいたします。
　　但し、内容についての著作については弊社に帰属しております。

　●このメールマガジンは受信者個人の責任においてご利用ください。
　　当メールにより生じる損害等について責任を負いません。

　●このメールのご意見・ご感想・リクエスト・お問合せ等は
　　　http://www.sno.jp/query.html　までぜひお送りください。
　　些細なことでも結構です。お待ちしております。



　　Copyright (C) SUNAO since 2006 All rights reserved.









■PMP出願サポート（資格申請コーディネート、資格申請代行）
　　・日本語の試験申請フォームをご提供
　　・日本語で作成した試験申請（申込）書を英語に翻訳し、PMP試験の代理申請
　　　http://www.sno.jp/pmp_support/










●恵まれない方のために。。。

　1クリックすると協賛企業が慈善団体に寄付してくれます。

　今、自分がここにいられることに感謝し、1日1回クリック＝1円しませんか。

　http://www.dff.jp/


































. ]]> http://ameblo.jp/project-concierge/entry-10453572141.html Mon, 08 Feb 2010 10:18:26 +0900
【PMコンシェルジュ】若きプロジェクトマネージャ達へのメッセージ　No.055
　　2010年2月5日（No.247）　　　　http://www.sno.jp



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
【email】
----------------------------

　責任はとります。



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
【PMコンシェルジュより】
----------------------------

　「責任をとる」行為は、お金を弁償する行為でもある。
「退役する」というのは背任行為にあたることもある。
責任を取る意味を理解していない人が多い。



□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□
[解決法]
-------------

　費用明細を明らかにし、その金額をどのように埋めるかを答えて
ください。



□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□
[なぜ]
-------------

　時間が経過しただけでサンクコストが発生している。
それを計算した上で、「責任をとる」と言っている人はあまりいない。
場所代、その他も発生している。



□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□
[ロジック]
-------------

　生きているだけでも、営利企業に属しているだけでも費用は発生
する。

例：
　・人件費
　・場所代
　・機器代
　・ｘｘｘ



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

　【PMコンシェルジュについて】
　　　　　（プロジェクトマネジメントコンシェルジュ）

　　　PMコンシェルジュについては　こちら　↓
　　　　　　http://www.sno.jp/pm_concierge.html

　　　バックナンバー　↓
　　　　　　http://www.sno.jp/mail_magazine/


　　生きていくうえで、人は何かを達成させていきます。
　　多くの人々に物事を達成させる喜びを伝えたい。！！
　　PMコンシェルジュはプロジェクトマネジメントを通して、物事
　　を達成させるお手伝いをしてゆきます。



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

　●登録/解除について
　　　　このメールマガジンの登録・解除はこちらから。
　　　　　　http://www.sno.jp/mail_magazine.html

　●発行元　：　株式会社 素直　　井上直子
　　　　　　　　　　　　http://www.sno.jp

　　　　　　　　米国PMI認定　PMP No.221100

　●このメールマガジンはお知り合いの方への転送大歓迎です！！
　　その際はそのまま転送をお願いいたします。
　　但し、内容についての著作については弊社に帰属しております。

　●このメールマガジンは受信者個人の責任においてご利用ください。
　　当メールにより生じる損害等について責任を負いません。

　●このメールのご意見・ご感想・リクエスト・お問合せ等は
　　　http://www.sno.jp/query.html　までぜひお送りください。
　　些細なことでも結構です。お待ちしております。



　　Copyright (C) SUNAO since 2006 All rights reserved.










●恵まれない方のために

　1クリックすると協賛企業が慈善団体に寄付してくれます。

　今、自分がここにいられることに感謝し、1日1回クリック＝1円しませんか。
　　　　http://www.dff.jp/




























． ]]> http://ameblo.jp/project-concierge/entry-10451098599.html Fri, 05 Feb 2010 09:01:41 +0900
【PMコンシェルジュ】若きプロジェクトマネージャ達へのメッセージ　No.054
　　2010年2月3日（No.246）　　　　http://www.sno.jp



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
【email】
----------------------------

　このプロジェクト、やばそう。



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
【PMコンシェルジュより】
----------------------------

　プロジェクトの作法を見直そう。



□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□
[解決法]
-------------

　プロジェクト作法とは何なのかを知り、まずはそれを忠実に進め
る。



□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□
[なぜ]
-------------

　うまくいっていないときは、基本的なプロジェクトの作法ができ
ていません。

責任転嫁、言い訳、スケープゴートをつくる・・・



□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□
[ロジック]
-------------

　うまくいっているプロジェクト　←→　うまくいっていないプロジェクト

　明るい　　←→　暗い
　基本ができている　　←→　基本ができていない
　意見を言える仕組み　　←→　悪口



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

　【PMコンシェルジュについて】
　　　　　（プロジェクトマネジメントコンシェルジュ）

　　　PMコンシェルジュについては　こちら　↓
　　　　　　http://www.sno.jp/pm_concierge.html

　　　バックナンバー　↓
　　　　　　http://www.sno.jp/mail_magazine/


　　生きていくうえで、人は何かを達成させていきます。
　　多くの人々に物事を達成させる喜びを伝えたい。！！
　　PMコンシェルジュはプロジェクトマネジメントを通して、物事
　　を達成させるお手伝いをしてゆきます。



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

　●登録/解除について
　　　　このメールマガジンの登録・解除はこちらから。
　　　　　　http://www.sno.jp/mail_magazine.html

　●発行元　：　株式会社 素直　　井上直子
　　　　　　　　　　　　http://www.sno.jp

　　　　　　　　米国PMI認定　PMP No.221100

　●このメールマガジンはお知り合いの方への転送大歓迎です！！
　　その際はそのまま転送をお願いいたします。
　　但し、内容についての著作については弊社に帰属しております。

　●このメールマガジンは受信者個人の責任においてご利用ください。
　　当メールにより生じる損害等について責任を負いません。

　●このメールのご意見・ご感想・リクエスト・お問合せ等は
　　　http://www.sno.jp/query.html　までぜひお送りください。
　　些細なことでも結構です。お待ちしております。



　　Copyright (C) SUNAO since 2006 All rights reserved.










●恵まれない方のために

　1クリックすると協賛企業が慈善団体に寄付してくれます。

　今、自分がここにいられることに感謝し、1日1回クリック＝1円しませんか。
　　　　http://www.dff.jp/



















. ]]> http://ameblo.jp/project-concierge/entry-10449544180.html Wed, 03 Feb 2010 11:54:23 +0900
【PMコンシェルジュ】プロジェクトマネジメント　メールマガジン　（No.245）

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

　　PMコンシェルジュ（プロジェクトマネジメントコンシェルジュ）

　　2010年2月1日（No.245）　　　　http://www.sno.jp


　　Index

　　　　・今回のテーマ（効率化と標準化を求めるプロジェクト）
　　　　・用語
　　　　・編集後記
　　　　・PMコンシェルジュについて



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

　今週は節分があります。
恵方巻を知ったのはおそらくこの10年以内であり、節分時に恵方巻
を食べたのは2～3回くらいです。
黙々と一方を向いて食べるのは少し辛いので、今年は細くて小さい
ものを食べようと思います。



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

【今回のテーマ】　効率化と標準化を求めるプロジェクト



　効率化を求めるために掲げたプロジェクトや、標準化をするため
に行われたプロジェクトに関わっていた時のことです。

プロジェクト内にいれば、もくもくと課されたアクティビティをこ
なしていくこと、それに伴う付随の打合や対応等も行っていくこと
が求められているので、それを進めている限りは何の問題はありま
せん。

しかし、進行中でもどうも違和感を感じてなりませんでした。
その違和感を払拭するために、プロジェクト進行時にも改めてプロ
ジェクト計画書や関連するデータ資料を見つける為にファイルサー
バにアクセスして探し回りました。

でも、見つけることができず、不安を覚えたことがありました。

探し回っていたものとは、プロジェクトの成果物の回収期間とその
後の営業展開、そしてリスクマネジメント指針を見たかったのです。


効率化を求めたプロジェクトは、効率化によるメリットを求めるた
めのもので、それが業務効率であったり、効率化による日常運用の
人件費削減やスピードアップ等があるでしょう。

その多くは、効率化させるために、問題点や不具合のある部分、効
率が悪いところを洗い出し、方針に従って標準化をすることがある
でしょう。


プロジェクトの全体を観ていると、この効率化はよいのだろうか、
この標準化はよいのだろうかと考えることがあります。

それは、効率化の目標値を高めてしまうと、その効率化の後には目
標値の高さに応じた虚しさが伴うことがあるからです。
また、標準化の度合いを多くしてしまうということは、その分経営
資源が集中するので、木で例えれば一本の太い幹にはなりますが、
その分、一つの不具合でも発生すると、標準化に組み替えられたモ
ノは全てその影響を受けるという脆弱さが発生します。

そのようなことが気になったために、

効率化や標準化を目標としたプロジェクトは一体いつまで回収期間
として定めているのだろうか、

また

どこまでを賞味期限にしているのだろうか

ということを知るために、プロジェクト計画書や成果物のライフサ
イクルに関する資料類がほしくなったのです。


また、リスクマネジメントの観点からすると、

標準化として多くのものをそれに順ずるようにすると、

一つのものだけに依存することとなり危険率が高じる為、
どのようなリスクマネジメント計画を立てているのだろうかという
点が気になりました。

当然、それが起こらないように努力はするでしょうが、
人は間違えることがある動物
という観点で捕らえると、「がんばります」や「なんとかします」
という言葉ではビジネスと捕らえることができません。


標準化の部分での違和感とは、

「全てが一方向に向かったらおかしい」

という点です。


これは、立場によって異なります。

プロジェクト成果物を商品やサービスとして出す場合、

同じ方向でも分散しているか

という点がポイントです。


分散がリスク対応につながるからです。


一方、時代の向かう方向に従うのは、ご存知のように時流に乗ると
いう点で追い風になります。
この場合、方向は従うけれど、プロジェクト成果物を利用するとい
う点では、利用者が複数の中から選択することができるので、これ
は自ずと選択という名の分散ができるからです。


時代の振り子が、360度のどの端に振れても、それに追随するのこ
とは追い風となります。
ただ、その手段を一本化するのは極めてリスクマネジメントの考慮
が必要となります。
同じ方向を向いていても、手段は一つだけではありません。


例えると、

ホスティングサービスで言うと、クラウド化という追い風があり、
論理的には一つに見えるストレージも、実態は分散されていること
によって、不具合が発生しても、全てのエンドユーザに対して影響
があるわけではありませんね。
DDoS攻撃に遭遇してしまった場合に該当します。


そんなことを今朝（2010/1/31）の日本経済新聞を読んでいて思い
出しました。

今朝の新聞の記事とは、トヨタ自動車の米国での生産停止について
の記事でした。

以下抜粋ー---------------

お家芸のはずの「品質・安全」で問題が顕在化し、トヨタ自動車と
ホンダが対応に追われている。

（中略）

背景にあるのは部品の共通化だ。ある部品で欠陥が見つかると、そ
れが1車種、1地域にとどまらず、広範なクルマに影響する。

部品の共通化の流れは企業の枠を超えて広がり、他メーカーと同じ
部品を使うことも今後は増えそうだ。

--------------ここまで


部品の共通化を行うことは以前発表されていたのを読みました。
また、どこの業界だか定かではないのですが、ソフトウェアの共通
化も試みているところもあるようです。

これらの「共通化」の記事を読んでいても時代の流れを感じ取れま
すが、「共通化」のデメリット対応が気になりました。

そして今朝、やっと金融危機の影響から持ち直してきている自動車
市場において、品質のトヨタの「共通化」に伴う不具合の記事を見
ました。


やはりここでも、標準化による弊害のリスクマネジメントはどのよ
うにしていたのだろうという点が一番気になるところです。
共通化（標準化）は顕在リスクとして見えているものだからです。

G7等で、二次大戦の教訓から学ぶ保護主義の取り扱いで各国では協
調しようとは努力していますが、これは試練ですね。

今回のトヨタの対応は、過去のジョンソン・エンド・ジョンソンの
対応を思い出します。
CSRの観点としては、その決断は見守りたい思いです。



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

【用語】


DDoS攻撃

　DDoSとは、複数のネットワークに分散する大量のコンピュータが
一斉に特定のサーバへパケットを送出し、通信路をあふれさせて機
能を停止させてしまう攻撃。


IT用語辞典 e-Wordsより
http://e-words.jp/w/DDoS.html



　　プロジェクトマネジメント関連用語　↓
　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.sno.jp/word/



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

【編集後記】


　先週CGIの修正をしていたら、突然eメールが使えなくなりました。
インターネット回線やルータには問題はなく、切り分けるとレンタ
ルサーバ側でした。

品質上珍しいなと思いながら、他のeメールアドレスで問合をする
と、外部からの攻撃を受けている様子でした。
そういうのは直ぐにはどうにもいかないので、数日間様子を見なが
ら使える時だけ仕事用のドメインを利用していました。

DDoS攻撃でした。

先週のこのメールマガジンはその対応の合間を縫って発信をしてお
りました。

弊社のクライアントからも、「メールが使えない」という問合せが
たまに来るのですが、その時の使えない様子は、症状を聞いて判断
しますが、様々です。


今回DDosを受けて、弊社のクライアントが受けたのではなくてよかっ
たと思いながら、違うドメインサーバを利用して仕事を続けました。




　編集者のブログ　　　http://ameblo.jp/project-concierge/



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

　【PMコンシェルジュについて】
　　　　　（プロジェクトマネジメントコンシェルジュ）

　　　PMコンシェルジュについては　こちら　↓
　　　　　　http://www.sno.jp/pm_concierge.html

　　　バックナンバー　↓
　　　　　　http://www.sno.jp/mail_magazine/


　　生きていくうえで、人は何かを達成させていきます。
　　多くの人々に物事を達成させる喜びを伝えたい。！！
　　PMコンシェルジュはプロジェクトマネジメントを通して、物事
　　を達成させるお手伝いをしてゆきます。



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

　●登録/解除について
　　　　このメールマガジンの登録・解除はこちらから。
　　　　　　http://www.sno.jp/mail_magazine.html

　●発行元　：　株式会社 素直　　井上直子
　　　　　　　　　　　　http://www.sno.jp

　　　　　　　　米国PMI認定　PMP No.221100

　●このメールマガジンはお知り合いの方への転送大歓迎です！！
　　その際はそのまま転送をお願いいたします。
　　但し、内容についての著作については弊社に帰属しております。

　●このメールマガジンは受信者個人の責任においてご利用ください。
　　当メールにより生じる損害等について責任を負いません。

　●このメールのご意見・ご感想・リクエスト・お問合せ等は
　　　http://www.sno.jp/query.html　までぜひお送りください。
　　些細なことでも結構です。お待ちしております。



　　Copyright (C) SUNAO since 2006 All rights reserved.









■PMP出願サポート（資格申請コーディネート、資格申請代行）
　　・日本語の試験申請フォームをご提供
　　・日本語で作成した試験申請（申込）書を英語に翻訳し、PMP試験の代理申請
　　　http://www.sno.jp/pmp_support/










●恵まれない方のために。。。

　1クリックすると協賛企業が慈善団体に寄付してくれます。

　今、自分がここにいられることに感謝し、1日1回クリック＝1円しませんか。

　http://www.dff.jp/




































. ]]> http://ameblo.jp/project-concierge/entry-10447825920.html Mon, 01 Feb 2010 10:53:39 +0900
【PMコンシェルジュ】若きプロジェクトマネージャ達へのメッセージ　No.053
　　2010年1月29日（No.244）　　　　http://www.sno.jp



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
【email】
----------------------------

　どうしてプロジェクトの失敗を繰り返すのだろう。



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
【PMコンシェルジュより】
----------------------------

　そこから学び取ろうとしていますか。？
嘆くだけではない。？



□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□
[解決法]
-------------

　まず言えることは、本質ができていない、わかっていないから。
基礎があって応用があるように、プロジェクトにも基礎が必要。



□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□
[なぜ]
-------------

　目の前の事に夢中になるか、嘆きながら対処するかで、その後が
変わる。



□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□
[ロジック]
-------------

　そもそも失敗プロジェクト進行中は、モニタリングを形式値化し
ておらず、そんな余裕もない。
だから個人ごとの立場による暗黙値として心に残る。つまり、
「危なさそう」という感覚は身についても、モニタリングの差異を
出せない。
差異が出せなければ、修正もできない。



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

　【PMコンシェルジュについて】
　　　　　（プロジェクトマネジメントコンシェルジュ）

　　　PMコンシェルジュについては　こちら　↓
　　　　　　http://www.sno.jp/pm_concierge.html

　　　バックナンバー　↓
　　　　　　http://www.sno.jp/mail_magazine/


　　生きていくうえで、人は何かを達成させていきます。
　　多くの人々に物事を達成させる喜びを伝えたい。！！
　　PMコンシェルジュはプロジェクトマネジメントを通して、物事
　　を達成させるお手伝いをしてゆきます。



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

　●登録/解除について
　　　　このメールマガジンの登録・解除はこちらから。
　　　　　　http://www.sno.jp/mail_magazine.html

　●発行元　：　株式会社 素直　　井上直子
　　　　　　　　　　　　http://www.sno.jp

　　　　　　　　米国PMI認定　PMP No.221100

　●このメールマガジンはお知り合いの方への転送大歓迎です！！
　　その際はそのまま転送をお願いいたします。
　　但し、内容についての著作については弊社に帰属しております。

　●このメールマガジンは受信者個人の責任においてご利用ください。
　　当メールにより生じる損害等について責任を負いません。

　●このメールのご意見・ご感想・リクエスト・お問合せ等は
　　　http://www.sno.jp/query.html　までぜひお送りください。
　　些細なことでも結構です。お待ちしております。



　　Copyright (C) SUNAO since 2006 All rights reserved.










●恵まれない方のために

　1クリックすると協賛企業が慈善団体に寄付してくれます。

　今、自分がここにいられることに感謝し、1日1回クリック＝1円しませんか。
　　　　http://www.dff.jp/



























. ]]> http://ameblo.jp/project-concierge/entry-10445490703.html Fri, 29 Jan 2010 13:01:13 +0900
【PMコンシェルジュ】若きプロジェクトマネージャ達へのメッセージ　No.052
　　2010年1月27日（No.243）　　　　http://www.sno.jp



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
【email】
----------------------------

　先日PMPに合格したよ。
これで一人前のプロジェクトマネージャだな。



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
【PMコンシェルジュより】
----------------------------

　PMPはプロジェクトを自らこなしていくための、スタートラインに
着いただけの証。ゴールではない。



□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□
[解決法]
-------------

　PMPを取得して初めて基礎ができ、頭の中で対比して考えられる
ことができる。この基礎である言語があって、初めて他のプロジェ
クトの向上を目指す志の高い人々と話ができる。
つまり、この時点では、赤ちゃんが言語を語れるようになったのと
似ている。



□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□
[なぜ]
-------------

　PMPを取得しただけで、プロジェクトの成功率は上がっている。？



□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□
[ロジック]
-------------

　実際のプロジェクトは、綿密な予定を立ててもその通りにはなら
ない。それを人として正しいやり方でマネジメントしていくのがPM。
似たプロジェクトやメンバーがいても、同じプロジェクトは一つも
ない。



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

　【PMコンシェルジュについて】
　　　　　（プロジェクトマネジメントコンシェルジュ）

　　　PMコンシェルジュについては　こちら　↓
　　　　　　http://www.sno.jp/pm_concierge.html

　　　バックナンバー　↓
　　　　　　http://www.sno.jp/mail_magazine/


　　生きていくうえで、人は何かを達成させていきます。
　　多くの人々に物事を達成させる喜びを伝えたい。！！
　　PMコンシェルジュはプロジェクトマネジメントを通して、物事
　　を達成させるお手伝いをしてゆきます。



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

　●登録/解除について
　　　　このメールマガジンの登録・解除はこちらから。
　　　　　　http://www.sno.jp/mail_magazine.html

　●発行元　：　株式会社 素直　　井上直子
　　　　　　　　　　　　http://www.sno.jp

　　　　　　　　米国PMI認定　PMP No.221100

　●このメールマガジンはお知り合いの方への転送大歓迎です！！
　　その際はそのまま転送をお願いいたします。
　　但し、内容についての著作については弊社に帰属しております。

　●このメールマガジンは受信者個人の責任においてご利用ください。
　　当メールにより生じる損害等について責任を負いません。

　●このメールのご意見・ご感想・リクエスト・お問合せ等は
　　　http://www.sno.jp/query.html　までぜひお送りください。
　　些細なことでも結構です。お待ちしております。



　　Copyright (C) SUNAO since 2006 All rights reserved.










●恵まれない方のために

　1クリックすると協賛企業が慈善団体に寄付してくれます。

　今、自分がここにいられることに感謝し、1日1回クリック＝1円しませんか。
　　　　http://www.dff.jp/


























. ]]> http://ameblo.jp/project-concierge/entry-10444096937.html Wed, 27 Jan 2010 18:00:27 +0900
　　PMコンシェルジュ（プロジェクトマネジメントコンシェルジュ）

　　2010年1月25日（No.242）　　　　http://www.sno.jp


　　Index

　　　　・今回のテーマ（ストアコンパリゾンレポート　ユーモアを仕事に取り入れる）
　　　　・用語
　　　　・編集後記
　　　　・PMコンシェルジュについて



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

　最近はまっていることは整理整頓です。
年末から数冊読んでおり、それが影響しています。
今日は13年使用していた個人eメールアドレスを閉鎖させました。

その分新たなeメールアドレスが誕生しました。
しばらくはメールボックスの中身が変化しそうです。



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

【今回のテーマ】　ストアコンパリゾンレポート　ユーモアを仕事に取り入れる


　このストコンレポートは2009年8月にレポートを書き上げました。
それをこのメルマガ向けに再編集し、また、一部はストコン先の機
密に関する部分もありましたので割愛しています。

ここでお話した内容では、毎回のテーマ内でコアになる話の他に書
いたことが、別のテーマのコアの内容として似たようなことを述べ
たので、再び前回の話が浮上したと思われることもあったと思います。

これは、一つのものを対象とした時に、いろんな側面からの見方が
あり、一つのものは互いに「関連性」により統合され、そのもの、
ここでは組織やプロジェクトが成り立っているからです。

これは「脳」のそれぞれの機能が単独のみに機能するのではなく、
有機かつ広域に統合されているのと同様です。


文章では書き表せないほどの奥深いストコンでしたが、その組織ら
しいものを今回の対象として、このレポートを今回で終わりにします。



[ユーモアを仕事に取り入れる]

　今までのこのストコンレポートでもユーモラスな発想により行わ
れていたイベント等をお話しました。
「余裕」や「活性化」につながるための「遊び」があるという点で
これまでお話してきたものは、プロジェクトとしてプロジェクトス
テークホルダーにも公に表出されていました。

でもこの仕事にユーモアを取り入れるということは、見えない部分
にも出ていました。
表も裏もないという点では、組織文化に染み込んでいると言えるで
しょう。


プロジェクトの規模が大きく、関わるステークホルダーの数が多か
ったために、プロジェクトの過程で、要所ごとのレビューの後の情
報共有資料の格納場所としてエクストラネットのポータルサイトが
用意されました。

サイト設計後に構築されたポータルサイトは、次第にプロジェクト
内の承認を受けて固まったコンテンツが増えていきます。ここまで
はよくあることですが、IT系の集団がつくるポータルサイトという
のは、大抵情報の中身は濃いかもしれませんが、情報が偏っていた
り、資料を加工せず載せるだけ、次第に使い勝手が悪かったり、導
線がよくなかったりと、公開初期に比べて次第にあまりアクセスが
ないという道をたどることが多くなります。

これはどちらかというとバックオフィスに位置づけられた仕事であ
り、プロジェクト優先度からすると低い位置にあるものなので、片
手間でやっていることが多いこと起因するものです。


しかし、そのストコン先のプロジェクトでは、以前の大型プロジェ
クトのポータルサイトにトラウマがあったらしく、バックオフィス
系の仕事ではあっても、やるからには陳腐なものであってはならな
いという意思がステアリングコミッティに参加する部長の命題のよ
うなものになっていました。

プロジェクト進捗会議では、バックオフィスであるそのポータルサ
イトの進捗にも意識が向けられておりました。
そして、ポータルサイトの段階的カットオーバー後に指示された業
務命令は、真面目な表情で「ポータルサイトに愛を入れる」という
指示でした。

その進捗会議には、正社員や長く勤めるビジネスパートナーが参加
しており、その意味の大要を理解することができているメンバーで
した。つまりその組織文化を知っている者からすると、過去の背景
やコンテキストを鑑みて判断することができるからです。

しかし、そうでない者からすると一瞬驚いてしまうような業務指示
ですね。
ITの集団に対してそのような指示をするのですから、それを汲み取
ることは感性を求められている業務になります。


「ポータルサイトに愛を」という指示は、大まかに要約すると

・多くのステークホルダーに活用されるコンテンツをタイムリーに
　載せる

・イレギュラーケースを除き、そのサイトを見ればどの立場にいる
　者でも理解できるようにする

・その為には、各ステークホルダー（SEやユーザ、プロジェクト成
　果物を利用しようと検討する者等々）でも可能な限り理解できる
　内容

・つまり必要とされるサイトである

というようなことでした。


最初はその業務指示の仕方について、漠然として雲をつかむような
思いで聴きましたが、担当の正社員の方の補足説明の話と、それに
応えようとする長年そこに勤めるビジネスパートナーが考えたプラ
ンと業務に対する姿勢を見ていて、知ることがありました。

それは、こういう文化があるから、プロジェクト成功率が高いのだ
ろう。

過去のこのメルマガ内で述べた、論理だけではなく感性も使われて
いました。




もう一見ユーモアがあると感じたことは、プロジェクト成果物のパ
ンフレットの発行でした。

そのプロジェクト成果物は社内や関連企業に提供するものであり、
社外の一般の法人・個人が対象ではありませんでした。しかし、き
ちんとした営業ツールとしてのパンフレットの制作を行う場合もあ
りました。

そのプロジェクトには営業職という方が頻繁に入っているというこ
とは特にないようでしたが、その企業の全正社員はプロジェクトと
ビジネスを関連づけて考える思考がついており、その発想から出て
いるものでした。

つまり、プロジェクトが終了したらそれで終わりということではな
く、プロジェクト成果物の営業及び費用回収そしてPR、時代を見通
して現在位置を知り対策を打っていくという自発的な企業文化から
出ているものの一例でした。

ここに、社内でMBA教育をされている効果も出ているようです。


最後になりますが、ここを卒業する方達は、この文化が浸透してお
り、それを自ら発展させていっています。
卒業せずに残る者は、企業のみならず個人のさらなる発展と、そし
て後輩の育成を楽しんで仕事をしていっているようです。



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

【用語】

バックオフィス　back office

　企業などで営業や生産部門また経営中枢に対し，事務処理部門の
こと。



有機

(1)生命をもち、生活機能や生活力を備えていること。
(2)生物体のように、全体を構成している各部分が、互いに密接な統
　一と関連をもっていること。
(3)「有機化学」「有機化合物」「有機物」の略


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　goo辞書より



　　プロジェクトマネジメント関連用語　↓
　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.sno.jp/word/



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

【編集後記】

　プロジェクトと組織文化のストアコンパリゾンレポートが終わり
ました。
週一回のペースで5ヶ月間の内容となりました。

なかなかうまく描写ができなかったと思いますが、読者にはぜひ素
晴らしいプロジェクトでの経験をたくさん積んでいってほしいです。
素晴らしいプロジェクトとは欠点がないということではありません
よ。

当たり前ですが、環境が人をつくるということがよく身にしみたプ
ロジェクトでした。

筆者は、この組織文化をつくった最初の社長の本を読んでみようと
思います。
こういう組織がつくられる過程に今度は興味があります。




　編集者のブログ　　　http://ameblo.jp/project-concierge/



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

　【PMコンシェルジュについて】
　　　　　（プロジェクトマネジメントコンシェルジュ）

　　　PMコンシェルジュについては　こちら　↓
　　　　　　http://www.sno.jp/pm_concierge.html

　　　バックナンバー　↓
　　　　　　http://www.sno.jp/mail_magazine/


　　生きていくうえで、人は何かを達成させていきます。
　　多くの人々に物事を達成させる喜びを伝えたい。！！
　　PMコンシェルジュはプロジェクトマネジメントを通して、物事
　　を達成させるお手伝いをしてゆきます。



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

　●登録/解除について
　　　　このメールマガジンの登録・解除はこちらから。
　　　　　　http://www.sno.jp/mail_magazine.html

　●発行元　：　株式会社 素直　　井上直子
　　　　　　　　　　　　http://www.sno.jp

　　　　　　　　米国PMI認定　PMP No.221100

　●このメールマガジンはお知り合いの方への転送大歓迎です！！
　　その際はそのまま転送をお願いいたします。
　　但し、内容についての著作については弊社に帰属しております。

　●このメールマガジンは受信者個人の責任においてご利用ください。
　　当メールにより生じる損害等について責任を負いません。

　●このメールのご意見・ご感想・リクエスト・お問合せ等は
　　　http://www.sno.jp/query.html　までぜひお送りください。
　　些細なことでも結構です。お待ちしております。



　　Copyright (C) SUNAO since 2006 All rights reserved.









■PMP出願サポート（資格申請コーディネート、資格申請代行）
　　・日本語の試験申請フォームをご提供
　　・日本語で作成した試験申請（申込）書を英語に翻訳し、PMP試験の代理申請
　　　http://www.sno.jp/pmp_support/










●恵まれない方のために。。。

　1クリックすると協賛企業が慈善団体に寄付してくれます。

　今、自分がここにいられることに感謝し、1日1回クリック＝1円しませんか。

　http://www.dff.jp/




















. ]]> http://ameblo.jp/project-concierge/entry-10442689008.html Mon, 25 Jan 2010 21:04:08 +0900
【PMコンシェルジュ】若きプロジェクトマネージャ達へのメッセージ　No.051
　　2010年1月23日（No.241）　　　　http://www.sno.jp



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
【email】
----------------------------

　終わったプロジェクト、その後どうなっているのだろうか。



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
【PMコンシェルジュより】
----------------------------

　プロジェクト成果物は、プロジェクトに関わっていない人の手元
で、何らかの影響を与えているかもしれない。



□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□
[解決法]
-------------

　今、求められているのは動脈プロジェクトだけではなく、静脈プ
ロジェクトの存在とその関わり。
実行だけがプロジェクトマネジメントではなく、計画にも織り込む。



□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□
[なぜ]
-------------

　モノやサービスは、終わるときにはその手続きが必要になる。



□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□
[ロジック]
-------------

　モノやサービスには終焉がある。



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

　【PMコンシェルジュについて】
　　　　　（プロジェクトマネジメントコンシェルジュ）

　　　PMコンシェルジュについては　こちら　↓
　　　　　　http://www.sno.jp/pm_concierge.html

　　　バックナンバー　↓
　　　　　　http://www.sno.jp/mail_magazine/


　　生きていくうえで、人は何かを達成させていきます。
　　多くの人々に物事を達成させる喜びを伝えたい。！！
　　PMコンシェルジュはプロジェクトマネジメントを通して、物事
　　を達成させるお手伝いをしてゆきます。



■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

　●登録/解除について
　　　　このメールマガジンの登録・解除はこちらから。
　　　　　　http://www.sno.jp/mail_magazine.html

　●発行元　：　株式会社 素直　　井上直子
　　　　　　　　　　　　http://www.sno.jp

　　　　　　　　米国PMI認定　PMP No.221100

　●このメールマガジンはお知り合いの方への転送大歓迎です！！
　　その際はそのまま転送をお願いいたします。
　　但し、内容についての著作については弊社に帰属しております。

　●このメールマガジンは受信者個人の責任においてご利用ください。
　　当メールにより生じる損害等について責任を負いません。

　●このメールのご意見・ご感想・リクエスト・お問合せ等は
　　　http://www.sno.jp/query.html　までぜひお送りください。
　　些細なことでも結構です。お待ちしております。



　　Copyright (C) SUNAO since 2006 All rights reserved.










●恵まれない方のために

　1クリックすると協賛企業が慈善団体に寄付してくれます。

　今、自分がここにいられることに感謝し、1日1回クリック＝1円しませんか。
　　　　http://www.dff.jp/




















. ]]> http://ameblo.jp/project-concierge/entry-10440879860.html Sat, 23 Jan 2010 13:46:53 +0900
「そんなに教えてしまっていいのですか。？」

と言われた。

どうやら教えてしまうことによってネタが枯渇することを意味しているようでした。

でも、全然心配はいらなかったので、

「いいのです。これを知ることによって業務が円滑になればいいのです。また、時間と共に時代は変わるので、今正しいことはその時は正しくなくなることもある。技術も変わる。
今教えていることは今必要なことだから。
また、わたくしが言っていることの80%も理解できる人はいないと思うよ。それは、今までの職業人生の経験から基づいたことからも話しているので、そのバックグラウンドの経験までを含めて理解できることはないから。」

と答えた。


言ってくれた社員は心配してくれたのかもしれないね。
ありがとう。

でも、その心配はないんだ。

時代と共に学び続けることが一番必要なのであって、出し惜しみすることではないから。




とはいいつつも、相手がPMとしての教育となれば、教え方も必然的に変わる。
PMであれば、自ら感じ、自ら学び取ること、自ら経験すること、自ら考えることが必要になるから。

教えないということも教育であって、方向付けることが必要な場合もあるから。



結果からいうと、クライアントとクライアントの組織がそれでよくなれば、いいのです。
]]> http://ameblo.jp/project-concierge/entry-10439974441.html Fri, 22 Jan 2010 08:35:37 +0900