集中できない。

年度末だから、やることがいっぱいあって、

やや興奮気味の点もある。

勉強しようにも、

次から次から、メモしておくべきことが

脳をよぎり、不安を仰ぎたてる。

なんでもかんでも忘れていればこんなに

苦労しないのだろうが、

中途半端に記憶できているものだから

始末が悪い。

２月も中旬で、今年度もあと１か月半。

３月は、月の半分ぐらいは休む予定なので

実際には、１か月そこそこの労働カレンダーとなる。

すでに７月までの、システム手帳の暦は

いろいろ埋まっていて、

埋まってはいるが、その隙間で、何ができるか

調整に入っている。

ということは、

夏までスケジュールがきまっているということは、

もはや、来年度のスケジュールもほぼ決定していると

経験上からわかってしまう。

まいったなぁ。

でも、本業！？だけのスケジュールではないから、

まぁ、いいか。

ところで、本業は何ですか？とよく聞かれますが、

本業は、サラリーマンですと答えている。

とりあえず。

ただ、ちょいと保険をかけてるだけ(笑）

老後とか、これから何があるかわからんし、

それがリスク管理というもの。

人生最大のリスクは

「いつ、自分が死ぬのかわからないこと」

だから、今でも保険（生保とか損保ではない）をかけておくべき

なんですよ。

なんでもできるようにね。

そして、何があっても対応できるようにね。

それに、東日本大震災で、両親等をなくし、

兄弟を守らんといけないでしょ。

この先さ。

だから、余計なんでもできるようにしておこうと

いう思いが強くなったのさ。

大阪に来た理由がある。

当社では、住居を伴う転勤は会社と労働組合との協議が

必要になる。

転勤については、合理的な理由を除き拒めるものではないが。

転勤は、労組委員長時代にした。

組合協議しなければならない自分が

大阪にきた。

大阪の事業所の支援、とりわけ人事強化のために

転勤させてくれと会社に伝えたのだ。

会社全体が変わるには、まずは、強化すべき事業所であった大阪を

立て直す必要があった。

全国的に強化するためには、大阪が重要であった。

私が東京にいる時も、大阪の事業所には問題点が山積し、

だれかが改善しなければならないと思われていた。

組合の委員長として、大阪の強化はしておきたかったし、

同じ職員、仲間である以上、おろそかにすることはできない。

そこで、大阪に行かせてもらった。

きてみてびっくりしたのは、業務遂行力が弱いという点だった。

それもそのはず、難しい問題は、すべて本社（東京）におんぶにだっこ

だったからである。

そこで、まずは、自分たちで問題を解決するように説明した。

しかし、むずかしいことがわかった。

根が深い問題であるし、

時間のかかる思いがした。

業務を行うための通常の能力さえ乏しいのだから、

それをまず強化すべきなのだ。

また、役職がついていても、

東京と同じ役職にあらず、公平さはない。

ここも問題である。

問題としないためにはどうすべきか、

個人の能力を上げるしかないのだ。

個人の能力をあげて、役職通りのレベルに達し、

独り立ちできるまでにしておかないと、

俺も東京にはもどれんなぁ。

顧客への提案書もかけないので、ちょっと技術的かつ

法律的な提案書は、部下に成り代わって自分が書いている。

むずかしい問題だと顧客もわかっているから、

担当ではなく、私に連絡してくる。

人材育成に協力してくださいとあえて

顧客に申し伝えても、ＮＧだ。

こんなことをしていては、

部下の成長はない。

東京に戻れる日はくるのか・・・。

「東京に戻れる日」ってブログタイトル変えるか（涙）

今日は、これしか脳裏に浮かばない。

これ・・・

人の教育について。

後輩ならば、まだしも、

先輩たちの教育だから、これは一筋縄ではいかない。

当社は、９９％中途採用である。

生え抜きの社員はいない。

それ故に、即戦力ありきなので、

社員教育などしてこなかった。

だから、採用と同時に職があり、担当を与えられ、

力をつけることになる。

自ら力をつけようとして努力しないと

力はつかないのであるが・・・。

その力をつけられていない先輩たちのことを

考えるのが、大変なのである。

なんせ、

品質やスピードが求められる現代の要求について

いけていない。

こういう場合、マネジメント力が必要になってくるのであるが

マネジメントの意味さえしらん。

最近、リスクアセスメントの依頼があったが、

先輩たちには、

リスクアセスメントの手法や意味も知らないだろうから

また、自分が行うことになった。

まいったなぁ。

「自分でやったほうが早い」

いけない上司の手本となりそうだ。

先輩部下を鍛えなおすためにも、

荒療治が必要なのかなぁ。

原子力損害賠償ご請求書類のご案内が届いていた。

請求書類がわかりにくいから、個別懇談会を開くので

会場まで来てくださいというもの。

さらに、会場までの交通費、駐車代等はご負担願いますという。

払いたくないから、請求書を難しくして、

さらに来させたくないから、個人負担でこいよ、

という明らかに、被害者を愚弄した内容である。

誠意をもって迅速かつ公正に取り組むなんてことが書いてあるけど、

誠意なんて感じたことないね。

まだ、支払がほとんどされていないことを

考えると、誠意なんてないよ。

前に、電話で

マニュアル通りに回答しないでくれと伝えたら、

「はい」とかいわれちゃってさ。

マニュアル通りかい？って、すごく残念な気持ちになった。

そして、電気料金を上げさせてくれってさ。

そもそも、東電の“おごり”から生じている、本事件。

考えれば、考えるほど、憤りを感じる。

それから、

送られてくる郵便物の名前が違うんだよね。

これまた愚弄。

悪意としか思えない。

先日、また同じ言葉をきいた。

ずいぶん前に注意した意識や責任を持つということに対しての

言葉だ。

部下に発した言葉である。

時間を経て同じ言葉を使っているということは、

一過性のものだったというしかない。

改めて、月曜日に注意することにする。

どうも責任感やリーダーシップについて理解されていない。

これから、課のリーダーとしてやっていってもらいたいのだが

これらを持ち合わせていないと

有事の際に、逃げる場合がある。

経験上、責任感を持っていないものは

まず逃げる、

そして、会社を休む・・・。

この傾向は、責任感をもっていない社員の

行動。

なんでだろう。

わかるけどね。

とにかく、もう一度理解させるようにしよう。

土日は弁理士の勉強のほか、

部下の成長にかかわることについて

常に考えなければならない。

成長するってことは、自己意識の何物でも

無いはずなのに、変わらないってのは、

やはり意識が足りないってことで、

俺の責任なんだよなあ。

乾燥していると、どうも喉が・・・。

そういう時のために、のど飴を常備している。

特に乾燥していると感じるのは、

電車の中。

雨が降った時には、乾燥どころかムシムシする電車ですが、

普段はあまり空調管理されているとは思いません。

今日も、帰りの電車の中は乾燥していたので

すぐに口にのど飴を放り込みました。

金曜日は、疲れもピークに達しているので

身体の抵抗力も弱く、

ちょっとした病原菌にも負けてしまいそうで（笑）

今週は、東京に行ったこともあって非常に忙しい

一週間でした。

弁理士の勉強もほとんどやらず・・・

新幹線にテキスト等をもちこんだものの

ほとんど広げることもせず、

ちょっと弱気で・・・・

と、とりあえず言ってみましたが、

まぁ、ケセラセラでいきましょうか。

本日、枚方市民ではなくなった。

２月８日には、板橋区民となる。

枚方市も、田舎ではあるものの

住めば都。

いいところです。

大阪市内には京阪線ですぐだし、

京都方面にもすぐ。

大阪と京都の真ん中ってのがいい。

おかげで京都散策も結構できたし。

生涯で、まさか枚方に住むなんて思ってもいなかったから、

良い経験でした。

かの枚方パークにも行けたし。

板橋では、どんな生活がまっているやら。