知的プロフェッショナルへの戦略
―知識社会で成功するビジネスマン11の心得/田坂 広志

￥1,575

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★★★★★

知的プロフェッショナルへの戦略/田坂 広志 10180
に続き、二回目。

前回は「何だか田坂広志先生らしくない本だなぁ」

と感じたし、今回も前半はそう思ったが、

ここが目から鱗、だった。

　では、具体的に、この「波乗り」の戦略思考によって、

　どのように「キャリア戦略」を定めていけばよいのでしょうか？

　一つ、大事なポイントを述べておきましょう。

　「波乗り」の戦略思考においては、戦略的な判断をするとき、

　短期的な得失に目を奪われず、長期的な視点で、

　「収穫逓増」が起こる方向を選ぶのです。

　すなわち、「波乗り」の戦略思考においては、

　キャリアパスの選択肢を前にしたとき、

　「マネー・リターン」だけに目を奪われることなく、

　第四話で延べた「ナレッジ・リターン」「リレーション・リターン」

　「ブランド・リターン」「グロース・リターン」という

　「目に見えない四つのリターン」に目を向けて、

　キャリアパスの選択をするべきなのです。

　分かりやすく言えば、転属や転職、独立などにおいて、

　次の職場や職業を選ぶとき、「給料」や「年棒」などの

　金銭報酬に目を奪われることなく、

　「この職場で、いったい何が学べるのか？」（知的報酬）

　「どのような人的ネットワークを築くことができるのか？」（関係報酬）

　「仕事を通じて自分の業界での評価を高められるか？」（評判報酬）

　「人間としての成長の目標となるような上司がいるか？」（成長報酬）

　といったことに目を向けて、人生の選択をしていくということです。

　そして、そのことによって、「目に見えるマネー・リターン」よりも、

　むしろ「目に見えない四つのリターン」を最大化していくことです。

そうそう、これだよこれ！

最近ぼんやりと漠然と感じ考えていたことがそ、

のまま文章になっていて、大いに驚く。

以前「何となく」（笑）読んだことが、無意識にひっかかっていたのか？

思い切り、腹落ちした。

「権力」を握る人の法則/ジェフリー・フェファー

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★★★★☆

以前新聞広告で見て、とても氣になっていた本。

社会人となって18年、エラクなる人の共通点って

なんだろうなぁ～と最近思っていたところだったので。

訳本らしく、「権力を握った人達」の事例のオンパレードで、

「こんな人がいるんだなぁ、すげえなぁ」と驚くことばかり。

でも「結局どうしたら権力を握れるの？」というのが

どうも実感をもてない。

そこで思い出したのが、よく読む斎藤一人さん。

そういえば、斎藤一人さんの本には「エラクなる方法」が

よく書いてあったっけ。

そうだ。この本に書かれていることは、

ほとんどが斎藤一人さんの本に

噛み砕いて、行動しやすく書いてあった。

板倉雄一郎 エッセイ集Vol.1 「SMU(=Start Me Up)」 /板倉 雄一郎

￥2,000

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最近経営だとかファイナンスだとか、

ちょっと疎かになっているなぁ、と思って本書を手に取る。

板倉雄一郎さんのファイナンス論は、

グロービス経営大学院で学んだものとはかなり視点が異なり、

大いに勉強になる。

「ああ、こんなアプローチの仕方があったのね」と。

至るところでヒストリカル・ベータを徹底的に笑っている板倉さんだが、

確かに過去のデータで将来予測をする、ということには

ＭＢＡでファイナンスを学んでいた時にも違和感があったところ。

「それをいっちゃあおしめーだよ」

と身も蓋も無い、でも本質を突く議論がなされていて、

相変わらず実に面白い。

［実況］ロジカルシンキング教室 (グロービスMBA集中講義)/グロービス

￥1,470

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★★★★☆

グロービスのクリティカルシンキングの入門書ともいえるべき書。

感心するのは、「よくぞこれほど噛み砕いて書けるなぁ」ということ。

最近、採用活動時のセミナーなどで、ちょこっとクリシンや

マーケティング、経営戦略、プレゼンなどのＴｉｐｓを披露するのだが、

学生の様に「ベース」のない人に教えることの難しいこと。

「ああ、こういえば、こう書けば相手に伝わるのかな？」

と、大変勉強になった。

安岡正篤一日一言/安岡 正篤

￥1,200

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何度も読みたい、本書。

今年の重点課題本の一冊。

改めて、この言葉を噛み締める。

　六中観

　忙中閑有り

　　忙中に掴んだものこそ本物の閑である

　苦中楽有り

　　苦中に掴んだ楽こそ本当の楽である

　死中活有り

　　身を捨ててこそ浮かぶ瀬もあれ

　壺中天有り

　　どんな境涯でも自分だけの内面世界は作れる。

　　どんな壺中の天を持つか

　意中人有り

　　心中に尊敬する人、相ゆるす人物をもつ

　腹中書有り

　　心身を養い、経綸に役立つ学問をする

　私は平生窃かに此の観をなして、如何なる場合も決して絶望したり、

　屈託したり、精神的空虚に陥らないよう心がけている。

酸いも甘いも噛み分ける、とはこのことだろうか。

安岡正篤先生の境地は程遠いにしても、

この六中観、私も心の奥底にとどめておきたい。

斎藤一人 500年たってもいい話/斎藤 一人

￥1,365

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本書は五回目。

最初に読んだ頃は

「仕方無い質問ばかりだな。

　質問する前に斎藤一人さんの本を七回読め！」

と思っていたが、読み込むたびに、

その味わい深さを感じるようになってきた。

　Ｑ

　小さな会社を経営しています。

　一発ヒット商品を当てれば会社もラクになるのですが、

　ヒット商品を生み出すコツって、ありますか？

　一人

　一発当たるといいね。

　どこの人も考えていると思うよ。

　そんなあなたに向いたコツを教えます。

　とにかく寝ても覚めても考えます。

　何を見ても考えます。

　胃が痛くなるほど考えます。

　考えて、考えて、出るまで考えます。

実にシンプルなＱ＆Ａなのだけど、

ガツンと殴られたようなショックがあった。

これ、素直にやってみよう。

斎藤一人 500年たってもいい話/斎藤 一人　11321

斎藤一人 500年たってもいい話/斎藤 一人　11079

斎藤一人 500年たってもいい話/斎藤 一人　10164

斎藤一人 500年たってもいい話/斎藤 一人　10069

仕事の哲学 (ドラッカー名言集)/P・F・ドラッカー

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相変わらず考えさせられる、ドラッカー先生。

大学生の頃はさっぱり、だったが

歳を重ね経験を重ねるごとに深さを感じる。

　不得手なことに時間を使ってはならない。

　自らの強みに集中すべきである。

　成長

　少ししか求めなければ成長しない。

　多くを求めるならば、

　何も達成しない者と同じ努力で巨人に成長する。

　自らの成長を促す問い

　今日でも私は

　「何によって人に憶えられたいか」を自らに問い続ける。

　これは自らの成長を促す問いである。

　なぜならば、自らを異なる人物、

　そうなりうる人物として見るよう仕向けてくれるからである。

　大組織で働くか小組織で働くか

　知っておくべき大事なことがある。

　緊張感や不安があったほうが仕事ができるか、

　整備された環境のほうが仕事ができるか。

　大きな組織で歯車として働いたほうが仕事ができるか、

　小さな組織で大物として働いたほうが仕事ができるか。

　どちらでもよいという者は、あまりいない。

　進路を決めるのは自分自身

　仕事を変え、キャリアを決めるのは自分である。

　自らの得るべきところを知るのは自分である。

　組織の貢献において、自らに高い要求を課すのも自分である。

　飽きることを自らに許さないよう予防策を講じるのも自分である。

　挑戦し続けるのも自分である。

「勉強になった！さすがドラッカー先生！」

ではなく、これを実践していきたいと思う。

盛大な人生/中村 天風

￥10,290

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★★★★☆

盛大な人生/中村 天風 08309

三年チョットぶり2回目。

珍しく、中村天風先生の本に、

「入れて」いない、自分を発見。

カリアッパ師の下、滝の近くで

「天の声」を聞くべく修行した際の様に、

なぜか「雑音」ばかりが心の中に入ってきた。

ま、毎日本を読んでいれば、こんなこともあるさ。

・・・天風先生ごめんなさい。

日を改め、また読み直します。

今日は早大スポーツ合氣道クラブの自主錬に参加。


自主錬、の割には結構人数もあつまり、11人。

学生さんたちも期末のテストが一段落、だろうか。

自主錬、の割には小城副将の下、基本練習などもきっちりとやる。

自主錬、の割には（しつこい？）乱取稽古もみっちりやった。

「つくり」の稽古が中心だった。

他のＯＢが後輩達を教えていて、ふと疑問に思う。

なぜ、正中線は大事なのだろう？

なぜ、「手の力」で技をかけてはいけないのだろう？

当たり前のことに疑問を持ってみるのも

面白い「頭の稽古」だな。


本日1.5H/計5.5H

人生を変える自分ブランド塾―ブレない人の74の習慣/中谷 彰宏

￥530

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★★★★☆

前向きな氣持ちになりたいときに読む、

中谷彰宏さんの本。

今回も、何かを学ぶ、というよりは

氣持ちに火をつけてもらった感じ。

うん、元氣がでてきた！