ハーイ！　今夜もグルーブ感あふれる経営、マーケティング、投資情報満載の、東京ミッドナイト・ジャム、「ブルームーン・クラブ」、

パーソナリティは、いつものように、司法書士ブルームーン・コンサルタントです。

さて、今夜の話題です。

今、何を考えればよいのか！

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景気は底をついた、来年以降徐々に経済は回復するだろうというメディアのご宣託でほっとしている方々も多いとは思います。

いいことが続けばいいんですが、信じていいものかどうかと悩んでいる方々もあるようですね。

難しいところですけれども。

すべての業種が悪いというわけでもありませんし。

コンビニなど落ち込みがかなり深刻らしいようです。

消費が回復しないで景気が回復するというのも不思議な話ですが、そんなところでしょうか。

大切なのは今やっているビジネスが底入れしたかどうかですね。

いい話をいくら聞いたって収益はあがりませんし、

身近なところからみてゆかないと大変なことになります。

たとえば、司法書士という業種で言えば現在かなり世間の注目を浴びています。

債務整理事件がそんなケースでしょうか。

債務整理事件という視点はあくまで司法書士の話題です。

多重債務者でなければあまりピンとこない話題だからです。

債務整理ブログなども相当に話題なのですが、経営関係者にとっては社員の借金問題で困っているという方のほうが多いかもしれません。

こういった問題は根がある社会問題なので消えることはないでしょう。

消費財などはどうでしょうか？

売り方だけでは難しいのかもしれません。

会社としてどうするのか？

そんな視点が必要です。

どうやって物を売ったらよいのか？

そんなあたりから再開したいと思いますが。

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パーソナリティは、いつものように、司法書士ブルームーン・コンサルタントです。

さて、今夜の話題です。

ブルー・グレイの海・・・

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バーナンキは言った。　

アメリカの景気は今年中に調整直面を終える。２０１０年からは・・・

アメリカの景気の下降が今年中で終わるのならば・・・

非常に素晴らしいことなのだが！

おっそろしくご無沙汰しております、　ブルームーンです。

景気の悪化が本格的に中小企業に波及してくるのは、今年の秋以降だと思っています。

いくつかの理由があるのですが、大企業の企業収益の悪化の影響、これはタイムラグはあっても、いずれ中小企業に及んでくるわけです。

現在の景気は、非常に悪い！

各種指数を分析しても、よくなる兆候はみられません。

それらがストレートに、現在の中小企業に反映されているのか、というとそうでもないわけです。

つまり・・・

大企業のリストラによって、一部の中小企業に受注が集中している状態です。

なぜなら・・・

そんなに大げさにいうことでもありませんが、悪化した中小企業は、まだストックで回っているからですね。

それが止まってくるのが、この秋以降でしょう。

対策としては、すでに多くの経営者が考えて、すでに手を打っているわけで、

先行的に、それらしき動きがいろいろと見られます。

ところで、動きのとれなくなった中小企業ですが、

やはり、売上げを上げなければならない最終命題があるわけですね。

そのためには、企業の財務状態を改善しなければなりません。

その費用も捻出できないのなら、そのかわり知恵を出さなければならないわけです。

だからこそ、どうやってビジネスモデルを転換するか？

そんな話です。

セミナーなどを受けられてもわかるとおり、きわめて抽象的な内容が多いのですね。

悪く言えば、精神論っぽくなりがちです。

なので、具体的なレベルには落ちてはこないのです。

たとえばコンプライアンスがいい例です。

あるいはリスクマネジメントなどもそうです。

弁護士の方々が、中小企業のコンプライアンスなどの重要性を強調しています。

企業法務の観点からも重要なのでしょうが、

そのための会社内の整備の相談にのってあげよう、そういう話ですね。

誤解を招かないように丁寧にお話しますが・・・

企業の信用の失墜による倒産、よくある話です。

だから、だからこそ・・・　コンプライアンスが大切なんだ、という意見も正論です。

しかし企業は、実に様々な問題を抱えているのが常態です。

貴社の場合の経営上の最大のリスクというのは、コンプライアンスなのですか？

倒産してしまっては、コンプライアンスもあったものではありません。

すべての企業をとりまく問題は、資金、人材、商品、情報、時間など、様々な領域にまたがっています。

ですので、当然優先順位をつけなければならないのですよね。

何を一番最初の問題としますか？

コンプライアンスも重要です！　　勿論、当然な話ですね。

でも、売れているのですか？

商品が・・・

間違った優先順位は、会社を窮地に追い込むだけです。

一番必要な事柄に、企業のリソースを集中的に投下する、

これは経営の常識です。

まず、最低限これだけはやっておかないと、企業は破綻する！

そこから着手するのが一番いいと思うのですが・・・

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さて、今夜の話題です。

セピア色の追憶

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誰でも辛い思い出、悲しい思い出、楽しかったあの頃・・・　

そんな記憶の断片が心の中では、浮かんでは消え、浮かんでは消えしてゆきます。

人生誰でも、いろいろな出来事、イベントなどがあるわけです。

そしてそれらは、心の中心に集積されていくわけです。

だから、

心が痛いんですよ。

涙が零れ落ちて、月や星を見上げ、

ふ～う！

とため息をついたり・・・

今日のテーマですが、

経営にとっての過去は、把握できていますか？　

人間誰でも思い出に浸ったり、過去を振り返ったりすることが多いものです。

人はそんなに強くはないんですよ！

というわけで、何故そういった経営判断をしたのか、そういう記憶は意外と失われやすいわけです。

だから、数字からみて・・・　

そんな感じで、貸借対照表だとか、損益計算書などを再検討するわけです。

まあ、数字は数字ですから、

記録ですし、間違えることもないわけですね。

ところがところが、その数字に顕れない部分、つまり判断の根拠、前提条件とかいうのは、抜け落ちていたりして、

そんな感覚って、自然なんですね。

何故、そんな判断を下し、意思決定したのか！　

ココが重要なんですけれども、

その辺り、不鮮明だったりするわけです。

そんで・・・　

多分こんな根拠で、こういった風に判断したのではないだろうか？　

という推理を立てなければならないのですね。　ブルームーンが！

でないと、経営改善できそうにもありませんから。

別に皮肉でもなく、フツウはそうだ！　という話です。

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さて、今夜の話題です。

サイトやブログの作成の話です！

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ブログとか、サイト作成の話なんですが、

最近の情報商材のトレンドとしては、

ＨＴＭＬとかＣＳＳ関係の商材が多いようです。

ではＨＴＭＬは、本当に必要な知識なのかといえば、まぁ　必要なわけです。

といっても　ブログにはブログの問題点があり、ホームページ　ＨＰ　にはホームページの問題もあるわけです。

　　あえて・・・　

　　　　　　あえて・・・　

　　　　　　　　　　このブログでは、

ＣＳＳやＨＴＭＬについての記事は、書かなかったわけです。

でもＨＴＭＬやＣＳＳ、いらないんだよ！　

という意味ではないわけです。

ブログをＨＰがわりとして情報発信！

それはそれでいいんですが、

あなたはアクセス、反応がとれていますか？　

その反応は、

あなたにとって、意味がありますか？

たとえば司法書士の名簿を調査してみたところ、

そのうちでホームページを持っている司法書士、

結構少ないようです。

この間の日曜日にリサーチしてみました。

　　　　しかも、それら多くのサイトが・・・　　

　　　　　　　あまり悪く書くつもりはないのですが・・・　

　　　　　　　　　　　　はっきりいって、これではネ！　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　そんなレベルです。

多分ホームページ作成業者に依頼したのでしょうが、イマイチなわけです。

この調査から、ふたつのことがわかります。

ひとつには、司法書士にサイト、それほど必要ではない！　

まぁ　ホームページを持っても、思ったよりも依頼に繋がらない事のほうが多い。

あと、これらのホームページは、マーケティング無視なわけです。

駅に看板を出してもらう。

そんな感覚なんでしょうね。

そして本当にＨＰ自体が効果を持たないケースも、あるんですよ！

　　それでも・・・　　

　　　　それでも　サイトを作りたいですか？　

　　　　　　　だったら、役に立つサイトを作って下さい。

いずれサイトの作り方の話をしようかなぁ・・・　

とか、思っていますんで・・・　

　　時間、かかりますが、

　　　　初歩的なレベルから少しずつですが・・　

　　　　　　　　楽しみに待っていてください。

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さて、今夜の話題です。

冷たい雨に打たれて　街をさまよったの・・・♪

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折角楽しいツールの話を続けていたわけですが、

最近の景気の悪さ、雇用情勢の悪化から、独立して起業する動きが、若干出てきているようです。

なので、ちょとしたご注意的に書きますが。

友人でお金を出し合って、とか、

親戚や両親にお金を出してもらっての起業、その事自体が悪いとは申しませんが、

だったら、経営計画、

もう少し慎重に数字を考えたほうがよいのではないのかと・・・　

蟻地獄なんですよ！　中小零細企業の資金繰り。

財務諸表の貸借対照表（Ｂ／Ｓ）をイメージしてもらえば、ごくごく単純な話ですが、

借方、資産の勘定科目、

これらが減価すれば・・・　

それに合わせて負債も減る！　

なんてコト、あり得ませんね。

だから、だからなんですが。

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さて、今夜の話題です。

人はなぜ伝説に惹かれるのか！

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まぁ　どうでもいいんですけれども。

伝説には、人を惹きつける要素があります。

ストーリー性というわけですが。

それがたとえ悲劇であったにせよ、感動的な結末であったとしても、

すでに結果がわかっているという、ある種、安心感があります。

ところで現在のビジネス、

先行きが不透明なのですが、

よく耳にする意見として、

未来は予測するものではなく、創りあげるものだ！

という、伝説的　（言いすぎかもしれませんが）　な見解があるわけです。

ただね！　

店舗の改装を、１年の内で一番忙しい時期に実施するなどというようなことは、現実、あり得ないわけで・・・　

だから、状況判断の上、という意味での未来予見性が当然入ってくるわけです。

一種の新興宗教の教義のように主張する方の話は、

実務を知らないか、現実を知らないか、単なる夢想家なのか・・・　

そんなところです。

今、一日で完成する仕事は少ないぐらいで、大抵ある種、プロジェクト性を持っています。

だからこそ、だからなのですが、

いつ開始したほうがよいのか？

とか、

どれくらいの期間かかりそうか？

など、

いろいろな条件を考えて、シュミレーションするわけです。

中断、待機、保留など、

今週頑張っても次は３週間後とか、相手の状況待ちなど、条件が揃わないケースが多いからですね。

なので、いろんなケース、様々な制約条件を時間軸に置いて、

仮にですけれども、置いてみて、検討する方がいいわけです。

ツールはそのためにあるわけですし、

以前ご紹介した、株式会社　ジャストシステム　(JUSTSYSTEMS CORPORATION)の

xfy Planner　も、そういったツールのひとつなわけです。

xfy Planner　のサイト！

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さて、今夜の話題です。

早速ですが！

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palm pre　になっても手放せないのが、Ａｇｅｎｄｕｓなわけです。

その　iambic社（イアンビック社）が　Ａｇｅｎｄｕｓ　の　version upgrade （バージョン・アップ）を２月７日におこないました。

このversion upgrade （バージョン・アップ）は、Ｐａｌｍ版なのですが。

昨夜、早速入れてみました。

「今日画面」　での新規予定の入力機能が追加されたことと、

「今日画面」での検索が簡単に出来るようになった、

これは割りとブルームーンの好みですね。

たいていいつも、「今日画面」　を表示させていますから。

後は、これから探検・・・　そんなトコです。

とうとう　Ａｇｅｎｄｕｓ　も　ｖ１３．０２になったんですね～え。

基本的にはプラン、予定は、ビスタの　ｏｕｔｌｏｏｋ版Ａｇｅｎｄｕｓで組み立てたものを同期させ、palmに流し込んでいるわけですが、

この「今日画面」の新規機能は、かなり使えそうです。

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漆黒の天空に浮かぶ、赤い惑星！

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今を生きろ！　

とかのご意見、ごもっともですし、非常に大切な事である点は十分理解してはおりますが・・・

ところで現在のビジネス、今が非常に多忙で、

昨日をふりかえる余裕すらなく、明日は混沌の中。

で、今というのは、何のため、どんな位置づけかというと、未来の布石なわけです。

非常に多忙な現在、今、これは紙ベースのツール、システム手帳、超整理手帳などで管理するのがかなり有効です。

といっても未来、今を生きれば、ますます道に迷ってしまうわけなんですが。

つまり、ビジネスの質、変わったわけです。

忙しさに流されると、足もとには地獄の扉が大きく開いていたりもするわけで・・・

その点が紙ベースの弱いところでしょうか。

紙ベースでおやりになるのならば、同じリフィルを大量に作っておき、絶えず見直す、書き直す、そんな作業がいいとは思うのですが、

でないと、たとえ鉛筆で記入し、消しゴムで修正しても、じきに真っ黒になってしまいます。

タスクというか、管理するプロジェクトが多いわけですし、プランなどもシュミレーションしなければならないわけですから。

これらの問題は、パソコンを活用する事でかなり改善されます。

いわゆるガントチャート系のソフトですね。

なので、最適なツールとして　xfy Planner　をお勧めしたいところですが・・・

xfy Plannerは株式会社　ジャストシステム　(JUSTSYSTEMS CORPORATION)　の製品です。

だから今後、完成度、洗練度を増してくると思うわけです。

これ、去年ベータ版が出て、今はベータ２になっています。

つまり、今のところ無料、ただなんですよ！

なのにお勧めしたいところ・・・　

というのは、販売価格がよくわからん！　

そんなトコです。

この点に不安を感じている利用者の声も載っていたりもします。

いい製品ですが、登録自由ですが、費用対効果、考えてどうよ！　

というところなんですけれどもね！

ご参考に！

xfy planner

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さて、今夜の話題です。

アクセスは、お嫌いですか？

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オブジェクトとか、テーブル、クエリ、フォーム、

そんでレポート、マクロ、モジュール・・・　

これらから、何を連想されますか？　

そう、さすがにあなたは鋭い！

ずばり、Microsoft Access です。

で、マイクロソフト　アクセス、使っていらっしゃいますか？

お仕事のため、しかたがなく？

便利なんですが、何故か人気のないアクセス、

要は難しいのが、その原因かもしれませんが・・・

アクセス、マスターしたいですか？

あまり乗り気ではない？

つまり、ツールは非常に便利なんですが、使い手次第というところがあります。

今回は　Microsoft Access　の効能書きを、あ～たらこ～たらと言うつもりはありません。

ただ、ツールは使い込んでこそその威力を発揮する、とかの話ですが。

でも、Microsoft Access、やはりお嫌いですか？　

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豪雨の中の、スクランブル発進！

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ビジネス、変わったんです！

今までとは質がまるっきり！！

なのにパソコンは導入してもビジネス、変えようとしているようには見えないんですけれども・・・

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