こんにちわ　広報の岡部です。

今回は社会貢献部門の取り組みをご紹介します。

↓コレ↓

１．ふんわりアクセル『ｅスタート』 やさしい発進を心がけましょう。 ２．加減速の少ない運転 車間距離は余裕をもって，交通状況に応じた安全な定速走行に努めましょう。 ３．早めのアクセルオフ エンジンブレーキを積極的に使いましょう。 ４．エアコンの使用を控えめに 車内を冷やし過ぎないようにしましょう。 ５．アイドリングストップ 無用なアイドリングをやめましょう。 ６．暖機運転は適切に エンジンをかけたらすぐ出発しましょう。 ７．道路交通情報の活用 出かける前に計画・準備をして，渋滞や道路障害等の情報をチェックしましょう。 ８．タイヤの空気圧をこまめにチェック タイヤの空気圧を適正に保つなど，確実な点検・整備を実施しましょう。 ９．不要な荷物は積まずに走行 不要な荷物を積まないようにしましょう。 １０．駐車場所に注意 渋滞などをまねくことから，違法駐車はやめましょう。 この10項目を全て実践すると燃費が15％改善するようです。 京都経営の社用車にもステッカーを貼り、安全運転・エコ運転で巡回監査に 行ってきます

本日、年内最後の社内全体ミーティングを行いました。

各部門とも最後のラストスパートで、出来ている部分と出来ていない部分を

報告、共有しました。20年リーダーはいよいよ大詰めです。いいカタチで次期リーダーに

バトンを渡せるように頑張りましょう！！

広報は弊社ＨＰのリクルート情報 のバージョンアップを行っています。

アクセスも伸びてきていますので、是非ご覧ください。

先週、全体Ｍがありました。

現在の事業の進捗状況を報告しました。

今年も、あっというまに後２ヶ月半となり、

それと同じく部門としての活動も後わずかとなりました。

ゴミの分別や外掃除を始めたり、

社内行事であるＢＢＱのやり方を工夫したりと、

社会貢献活動に係るということを念頭にして、

クレドを行動や思考の指針として、

いろいろ計画実行してきました。

社会貢献ということも最初はしっくりこなかったですが、

続けていくうちに慣れてきて当たり前になってきたこともあるので、

だいぶ様になってきた気がします。

残りもあと少しですのでがんばりま～す・・・。

私ども京都経営の事業活動報告を社外に発信するツール「京都経営アルバム」が

ようやく　ほぼ完成しました。　今月中には弊社ＨＰ のトップページにバナーをはりますので

是非是非ご覧ください。

社内風景、セミナー開催の様子、慰安旅行の様子、社会貢献活動などの事業報告を行っています。

それと並行して、広報部門では【コミュニケーションツール】の作成を頑張っています。

お客様・ブレーンその他京都経営に関わる全てに方に、どういうツールでコミュニケーションを

とるか？どういう目的でお互いにどんな効果があるか、などを一目で伝わるような

シート作りを目指していきます。

現在、弊社ＨＰ のヴァージョンアップの作業に取り組んでます

第一弾として、京都経営の事業報告や社内行事(慰安旅行とかセミナーとか・・・)の様子を

もっとたくさんの方に見てもらいたい！ということで、「フォトギャラリー(仮称)」を作ります。

今、たくさんある写真データを整理する作業を頑張ってます。

ソフトはhttp://www.digitalstage.jp/id/ 　を使ってます。

乞うご期待！！　先日の慰安旅行の様子もさっそくアップします

先日の全体ミーティングの報告です。

メニューは以下の通り。

①７月の実績報告

②提案強化月間について

③リスクコンサル商品について

④今後のスケジュール共有

⑤質疑応答

持ち時間は１０分で、ザーっと説明しました。

その中で、特に強調したのが②と③です。

②については、年間目標を達成するためのキャンペーンですので、

未提案先や、提案済で止まっている案件に再度アクションしていただきます。

ズルズル行ってしまうと、本当に進まないのがリスマネ。

お尻を引っ叩くのがリーダーの仕事。

さて③については新商品になりますので、

まずはこの８月に、各担当者１社経験すること、これを最優先させます。

まだ誰も経験していない商品ですので、手探り状態なのです。

次回には、実践報告をしたいと思います！！

今回顧客関係創造部門からのお題は

①ＣＳアンケート結果　途中報告

②新人ＯＪＴ

③ソリューションチャネルの作成

以上３点でした。

この中で特筆すべきはＣＳアンケートについてです。

アンケートの項目の中に「経営計画」について意見をいただく項目がありました。

ほとんどのお客様が「将来的には必要だと思うが、今はいらない（できない）」

といった内容にチェックを付けていただいていました。

「経営計画」というとえらく難しいもののように感じますが

簡単に言えば

　　～将来どうなりたいかを決めて、そこから逆算して行動しようよ～　　です。

あと付け足すならば、行動しっぱなしではだめなので検証もしましょうということ。

京都経営でもこの「経営計画」を実践しています。

そしてお客様にも「経営計画」をベースとした経営活動を

してもらいたいと商品づくりをしています。

どんな大きな会社もはじめは規模は小さかったはずです。

ただ将来のビジョンが他の会社よりも大きかっただけ

ではないでしょうか？

良い会社（人それぞれの考え方があると思いますが・・・）を目指して

できることからがんばりましょう！

先週、全体Ｍがありました。

社会貢献部門では、年一イベントとして、

９月にＢＢＱを企画しています。

基本的には、社員家族交流の場なんですが、

社会貢献部門としての企画なので、

ただのＢＢＱではなく少しアクセントを加え、

環境を意識をしたものにする予定です。

何を意識するかというとゴミです。

ＢＢＱは、下手するとゴミの宝庫となるので、

ゴミを極力出さない準備で望み、

楽しく遊んだ後は、自分達のゴミ以外にも、

周りのゴミも拾って帰る予定です。

ちなみに、滋賀県の朽木村でやる予定です。

8/７（木）、第７回の全体ミーティングを行いました。

今回、家庭経営部門では、①営業関係、②不動産活用シートの共有

について打合せを行いました

営業については、過去3ヶ月間の検証結果を報告

して、特に、ブレーンの方へのアプローチの手法等について意見交換

を行いました。

不動産活用シートについては、不動産の二極化が進む中、

不動産の分析と分類　⇒　『守る』、『稼ぐ』、『売る』　をまずお客様に

ご提案できるシートについて意見交換をしました。

最後に、第３四半期の数値目標の共有を行いましたが、８月・９月は

休日が多いので、目標達成のために詳細な行動計画が

必要かなと思っています

先日、金沢に出張に行ってきたのですが、やはり今日とは暑いですね。

夜に金沢を出て、京都に帰ってきたのは深夜だったのですが、何故か車の

車外温度計は上昇してました

さて、昨日行われました全体ミーティングでの報告です。

7月、月次巡回監査率が100％達成できました！！

松田くん、ありがとう！！

人事コンサル・顧客カルテ、8月徹底的にがんばります！！

ちなみに、今日は100％達成のお祝いの飲み会です♪