朝９時。　木造の小さな店舗の前で、窓を拭いている。

これは想像に過ぎないが、きっとそうして何十年間も、

毎朝お店の掃除をして窓を磨きながら、今はまだ見ぬ

“今日の一期一会”のために、準備をし続けてきたに

違いない。

店舗の掃除など、当たり前のことかもしれない。

私も店舗商売のバイトをした時は、毎朝窓を磨いた。

しかし、あの頃の私は、店長のオバサンに叱られない

ために、渋々、率先して窓を磨いていたように思う。

今はまだ見ぬ誰かのために、常に自分を万全の状態

にしておく、という当たり前のことを、精一杯、心を込めて

しっかりやり続けていく。

その姿勢があったからこそ、入れ替わりのとても激しい

都心の真ん中で、小さなお店を続けることができている

ように思えてならない。

車中から深々と頭を下げさせていただいた。

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（伝えたいこと／メッセージブログ）

世間一般では、

よく、弊社はIPO（株式上場）コンサルが専門です、とか

中小企業コンサルが専門です、という風に、クライアント

企業の事業規模や段階で表現する枠組みがあります。

また、弊社は飲食業専門です、とか流通業専門です、

という風に、クライアント企業の業種ジャンルで表現する

枠組みもあります。

あるいは、主力商材を表に出して、弊社はマーケティング

専門です、とか経理会計面のサポートです、という風に、

自社を表現する場合もあります。

弊社の事業の枠組みとは･･･

絶対に成し遂げたい経営者様の「想い」にコミットする。

すなわち、規模や業種といった平面的な枠組みではなく、

理念・信念・想いといった第３軸を真の事業ドメインとする

企業様に対して支援を行なうこと。

具体的に何ができるのか･･･

戦略・マーケティング（仕組み作り）・育成・プロデュース・

コンセプト作り・宣伝PR・SEO・社内文化作り・CSRなど、

想いやこだわりがあるからこそアウトソースしたくない、

しかし今のままでは生み出せない、という大切な部分を、

パートナーとして伴走していくことで具現化すること。

すなわち、

弊社ＬＬＣエクシードインプレッション は、

あふれる想いに突き動かされる経営の中で、どうしても

創造できずにいるトリプルＷｉｎ のビジネスモデル作りを

望む企業様に対して、包括的な経営戦略支援によって、

その想いに準じた新たな文化の創造をお手伝いしている

コンサルティング会社です。

したがって、感謝とか感動とか共存共栄とか文化の創造

とか、そういうキーワードに接触しない企業様のお手伝い

は、出来かねます、というのが弊社のスタンスです。

　　　　　　　　　　　　　企業理念

　　　　事業支援を通じて成功の本質を提供し、

　　　　人の成長と社会の発展にこうけんすることで

　　　　次世代へつなげる新たな文化を創造する

2010年も、この信念に基づいて、もっと皆様のお役に立つ

ことができる企業をめざして、邁進していきます。

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年末のこの時期は、コンサルしているクライアント様は

勿論、単発での事業相談も多くなるので、とにかく忙しい。

新しい年を迎えるにあたっての事業の見直しのために

弊社をご指名いただけることは、ありがたい限りである。

先日、同じ日に一部上場企業の社長様お二人とお会い

する機会があって、あらためて感じたことがある。

それは、大企業の社長様であればあるほど、私の言葉に

真摯に耳を傾け、真剣にアドバイスを聞き入れ、そして

すぐに取り組んでくださるということ。

売上で言えば、彼らの会社の売上は弊社の１０００倍以上

あるし、年齢もキャリアも実績も知名度も、私とは比較に

ならない社長様であればあるほど、そうなのだ。

謙虚さ、素直さ、真剣さ、そして信頼。

だからこそ、会社を大企業に育て上げることができたのだ

と思う。　お会いする度に、こちらこそたくさんの大切なこと

に気付き、学ばされる。

やはり、

「会社は経営者の器を超えられない！」なのだ。

以前に、尊敬する人生の大先輩と話をしていた時のこと。

私がある企業からのコンサル依頼に対して、経営姿勢が

好ましくないという理由で断った、という話をしたら、

「君は何様のつもりだ。頭を下げて仕事をもらいなさい！」

と言われた。

少し考えて、やはりそれはできない、私はそういう経営者の

支援はしたくない、と告げると、

「それはそれでいい。それが君の信念ならば、それでいい。

・・・じゃあ、どういう経営者を支援したいんだ？

君は、仕事をいただくために、そういう経営者達にちゃんと

頭を下げているんだろうな？」

と言われ、返す言葉が出なかった。

傲慢だった。

すぐに翌日から、営業のための挨拶まわりを始めたところ、

伸び悩んでいたところの壁を簡単に越えることができた。

まさに、

「会社は経営者自身を映し出す鏡」なのだ。

イチ経営者として、会社を育てていくということは、自分自身

がもっと気付き、学び、成長していく、ことと同義語なんだ。

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今日は、「NPOあきらめない 」のクリスマスフェスタに参加。

都内の児童養護施設の子ども達を招いてのX'mas会だ。

冒頭からいきなり、人間を宙に浮かせて皆を唖然とさせた

ハニーさんのマジックショーに続いて、スティールパン奏者

の珠さん が、優しい音楽で楽しませてくれた後は、お昼に

ＢＢＱと、女性ボランティアが作ってくれた豚汁。

午後は、素敵なハーモニーで聴かせてくれる５人組ユニット

WOOKi のライヴに続いて、名古屋から駆けつけてくれた

ダンサーさん達による格好いいステージ。　そしてここで、

豪華な手作りクリスマスケーキが登場。

トリは、昨年も大好評だったパワーボム さんによる、凄くて

楽しいアクロバティックショー。

最後に、子ども達から大人達へ、お礼に歌のプレゼント。

素敵な歌を聴かせてもらい、涙をこらえきれませんでした。

終了後、クリスマスプレゼントを貰って笑顔で帰路に着く

子ども達の姿を見て、来年も頑張ろうと思いました。

出演者をはじめ、ご協力くださったボランティアの皆さん、

会場の金王八幡宮さんには、心より感謝いたします。

今回、あらためて思ったこと。

こうした活動はとても大切だけど、ただ与えてはいけない。

感謝の気持ちを持たせなくてはいけない。

かといって、「やってあげているんだよ」になってもいけない。

勿論、自己満足になってもいけない。

大事なのは、ボランティアをやる側の大人の意識・信頼関係

なのかもしれない。

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弊社にお問い合せをくださるお客様の多くは、サイトや

ブログを見て、まず、動画セミナー やメールセミナー を

ご覧になったり、e-bookをダウンロード します。

（全て、無料のサービスです）

そして次に、メール相談 でご相談くださり、その上で、

３万円の事業相談 にいらっしゃいます。

その後、SEO対策 やビジョンコンサル など、具体的に

１発で成果が出るサービスをお試しになります。

こうした１つ１つに納得し、信用していただいて初めて、

コンサルティング契約 となります。

その後、事業の発展と共に、次の段階のコンサルへと

移行したり、あるいは、取引先などのパートナー企業様

をご紹介くださいます。

そうした中で、IPOコンサルや新規事業プロデュース等

の大型契約に至るお客様と出会っていきます。

何を言いたいのかというと、

大きな成果とは、一攫千金とか、大口狙いとか、そういう

ものの先にあるのではなく、儲けが無いようなモノや、

薄利なモノゴトの１つ１つに対し、知っていただけたこと

や、試していただけたこと、選んでいただけたこと、そして

信じていただけたことなどへの感謝の気持ちを持って、

全力で向き合っていくことで、それが積み重なり、広がる

ことによって得られるのだ、ということです。

「感謝」なんて、言葉で言うのは簡単です。

でも、

それを本当に日々の実務の中で中心に据えているか？

というと、なかなかそうできていないものです。

今回は、そんなことをメルマガに書いてみます。

　　　　　　　　　12月18日配信メルマガ

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結局成功しない経営者からよく聞く言葉。

「会社の売上があがったら、○○をやりたい」

「あと２・３年くらいしたら、○○をやりたい」

・・・何故、今から始めないのですか？

「いや、今は準備がまだ･･･時期がまだ･･･」

･･･で、その○○は、いつやるんですか？

そのための準備も、足りない売上も、いつまでに

全て整える、という本気のコミットを見せてほしい。

その気になっただけの戯言に付き合うヒマはない。

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日本の教育のあり方について、あちこちで意見させて

もらっているが、そもそも変な方向に歪んでしまった

のは、終身雇用の大会社への就職や、安定を求めて

公務員になることをゴールとして設定されていたことに

よると思う。

歪なゴールに向けて、歪なプロセスが作られた。

就職氷河期と呼ばれる就職難で、最大のゴールさえも

既に崩壊した今、ゴールそのものを置き換えなければ

本質的なチェインジは成されない。

前回の日記にも書いたとおり、経営と一緒なんだ。

まず、めざすべきゴールを正しく定めることこそ、最初

にして最大のアクションである。

本当に世界で勝負できるような人材の育成だったり、

豊かな人生を送るための教養を身につけることだとか、

自立と共存共栄と自己実現だとか、次の時代において

価値あるものに変更してくべきだろう。

政府とそういう議論をしたいのだが･･･。　お～い！

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意外にアメリカのシェアが安定していることがわかる。

対してＥＵは衰退、アジア・オセアニアの台頭が目立つ。

日本はこのアジア・オセアニアの成長曲線の中には

いなくて、ＥＵの衰退曲線と重なるところにいる。

さて、どうするか。

世の中には、紙幣増刷などを主張する方もいるが、それを

聞く方も聞く方だ。　結局、国民が得たものは混迷だけで、

それでは何も変わらないように思う。

話題の事業仕分けについて、国際競争力を得るための

事業や次世代育成事業は「投資」であって、無駄が否か

という議論でなく、いかに高い効果を生み出すか、という

別議論の対象なのだと思う。

いずれにしても、プレゼン能力のない人間に説明させて

いる時点で、本質的なジャッジメントからかけ離れて

いかざるをえない。

何を議論すべきなのか、何を優先すべきなのか、そういう

本質的な部分が見えてこない。

国の問題だととらえるから難しい。

これらの問題を会社経営に見立てた時、全てが衰退して

いく企業のパターンである。

どうすれば経営再建が成るのか。

何から手をつけ、何を変えていく必要があるのか。

会社経営と同じ目線で見れば、おのずと答えは出てくる。

後で雑誌インタビューがあるので、そこで語ってみるかな。

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そこにカギをかけて閉じ込めたのは、

他の誰でもない。　自分自身。

それを台無しにしたのは、壊したのは、

他の誰でもない。　自分自身。

それが上手く行かないのは、上手く行かせられないのは、、

他の誰のせいでもない。　自分自身のせい。

誰でもない。

何でもない。

全ては自分自身が生み出したもの。　引き寄せたもの。

結果には必ず原因がある。

そういう結果には、そうなる原因がある。

だから、

望む結果を手にするためには、

望む結果を導き出す原因を作ればいいだけのこと。

あなたなら必ずできる。

でも、今のままのあなたのままではダメ。

　　　　　　会社は決して社長の器を超えられない。

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経営者・起業家による経営戦略や経営術・経営姿勢や発想

あるいは従業員育成など、経営成功にむけての情報交換・

意見交換の場として、毎月第２火曜夜に、高田馬場近郊にて

OPENミーティング【戦略会議】 を開催しています。

　　　　　　　　会社は社長の器を超えられない！

事業発展のカギは、経営者自身の自己成長と人間的発展に

かかっていると言えます。

。。。セミナーに行っても、結局何かを買わされる。

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そんな新しいものを創り出したくて【戦略会議】 を始めました。

どんな会議なのか、

サイト内に、過去の会議の内容も一部ご紹介していますので、

ぜひ一度ご覧になってみてください。

OPENミーティング【戦略会議】 は、毎月第２火曜夜の開催です。

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