2012年の年明けは、雪深い那須岳の宿場で、薪ストーブと囲炉裏で暖を取りながら、宿泊している皆さんと、持ち合いの手料理と酒で新年を迎えました。
　江戸時代から営んでいるこの宿は、大晦日に宿泊客達が一同に集い、酒を飲みながら年を越す文化が存続しており、なんとも心地いい晦日の夜でした。
　隣に居合わせた40年前から年末に宿泊しているという仙人のような方と飲みながら、次の様な話を聴きました。

　「この宿は、昔から自炊も酒の持ち込みもチェックインも自由で、いつも同じ部屋を利用できる。あてがわれたパッケージサービスでなく、何もかまわないでくれるので、解放される。先人から受け継がれている「結」という助け合う仕組みでこの宿も支えられている。様々な生活の知恵や日常を楽しむ文化や風習が、今も残っている。ここに来ると心が浄化され、尺度が正しくなる。毎年この宿で居合わせた皆さんと、飲みながら新年を迎えるのが、極上の楽しみだ。
　80歳になって、永く生きたいのではなく、最期までより良く生きることが大事だと考えるようになった。いつまで生きるか解らないけど、怪我をしてから毎日を人生最後の日だと思う。そして、生き方が変わった。自分は今日死ぬと思うと、永遠の願望やプライド、失敗する不安など何の意味もなく、本当に大切なことだけが残る。徳を求めて人生を送りたい。徳のある大人は、自分の為だけでなく、人の為に時間を使う。誰かの為に時間を使うと、命が輝き元気になる！
　ここにいると、名誉も金も関係ない。世の中の、芯が見える！何が大切なのか。本当に大切な物は、目に見えない、自分の心の中にしかない。幸せは、人との繋がりの中にある。　多くの人は、物や立場を人と比較し、世間の目を気にして生きている。可哀想だ。なんで、もっと自分の尺度で、生きようとしないのか？」

　「世界も日本も、いつ何が起こってもおかしくない」と、年頭に多くの卓見豊かな方々が語っていました。国が強くなったり弱体化したり、景気の良悪で収入が増減し、良くも悪くも変化は必ず起きるものです。
　世の中が激動にさらされ、どんな環境になっても、時間は流れ、春を迎え、一人ひとりの生活は静かに続いていきます。
　今、ここ、胸いっぱい、人生の呼吸をしてゆきたいものです。

　昨年は、日本も世界も、多事多難な危機に直面した歴史に残る年でした。

　こういった年の瀬の12月7日、東証マザーズに25歳の村上社長率いるリブセンスが上場し、最年少経営者の上場記録を塗り替え話題を呼びました。

　変わりゆく歴史の転換期の中で、これまでの繁栄の方程式が変わり、新たなヒーローの誕生は、閉塞感漂う日本経済の中で、曙光が射してきたように感じました。

　2年前、当社でお会いした際、一見どこにでもいそうな23歳の村上さんは、「今、目の前で起こっている既存企業の提供サービスへの、不便さや矛盾、違和感を、ビジネス機会と捉え、もっといいサービスを創り出し、人々の生活に役立ちたい！」と、語っていました。

　その後、固定概念を持たない彼の創り上げたビジネスモデルは、理念、ビジョン、ビジネスモデル、マーケティング、収益モデルも、これまでにない発想を形にした事業で、ユーザーから高い支持を受け成長しています。

　いつの時代も、環境変化によって発生する新たなニーズに、既存事業会社が対応せず手をこまねいていると、新たな挑戦者が出現し、これまでの勢力にとって変わり、業界をイノベーションしてゆきます。

　本年も、デジタルグローバル社会での進化スピードは速まり、国境を越えた構造転換の中で、新興国・新産業や、企業間での新旧交代が、ますます激しくなってくるものと予測されます。

　昨年、青年登山家の栗城史多さんが、世界最高峰のエベレストに、酸素ボンベを使わずに単独で登る自らの姿をセルフ撮影し、インターネットで時を共有する生中継は、人々に大きな感動を与えました。時と空間をリアルに感じ合える境目のないデジタル世界は、　マルチタスク化を可能にし、社会に強烈なインパクトを与えています。

　デジタルグローバル化が与えた世界経済の本質が、連鎖と不均衡にあることが浮き彫りになってきました。
　現実を見つめ、新たな"かたち"でチャレンジしている村上さんや栗城さんのような人達が、一人でも多く出現し、日本をイノベーションしてゆく2012年でありたいものです。

　11月18日、関東ニュービジネス協議会の企業内新規事業委員会で、フリュー株式会社の田坂社長から講演をいただきました。

　フリュー社はオムロンから企業内起業し、MBOした成長企業であり、田坂社長は「企業発ベンチャー協議会」の代表理事も務めておられます。オムロンの中で、30年間一貫して新規事業の立ち上げに従事し、30億を超える利益を上げる事業会社を育てたイントレプレナーの語る内容だけに、極めて興味深く共感した内容でした。

　お話し頂いた一部を紹介させて頂きます。

　田坂社長の企業内起業の成功起点は、事業領域の選定に1年費やし、成功確率の高い市場を客観的に設定することにありました。
　そして、その市場の中で、独占している企業がないこと、自分達の身の丈にあったマーケットであること、魅力と適社度の視点から、参入を決めたとのことでした。

　次に、誰が起業リーダーになるかが、成功要因の大きな要素であり、新規事業リーダーは、持って生まれた資質（このことを「天然もの」と表現）によるところが大きいとのことでした。
　社長がなすべき仕事は、新規事業に対する決意、決断、覚梧を持ち、起業リーダーに対し、会社の支援体制や仕組み作りをすることであるとの内容でした。

　「どんな事業にも必ず衰退期は訪れる。新規事業なくして企業の成長なし」と、講演を締めて頂き、参加頂いた皆さんから、大きな反響を呼ぶ講演でした。

　講演を聞き終え、田坂社長は「自然体で、素直な経営者」といった印象が残りました。
　社会人になって立場あるポジションに付くと、なかなか人の意見を素直に受け入れられないものですが、成功している経営者は共通して、人の批判やアドバイスや市場の声に耳を傾けます。

　事業の成否は、常に客観的です。自らの希望的観測に向けてがむしゃらに努力しても、マーケットはまったく反応しないことがあります。それは、客観的でないからです。
　若者の心を捉えたフリュー社の成長の歩みを伺っていて、様々な人々の声を取り入れ、商品やサービスを開発してきた根底には、「素直な心」で取り組んできた田坂社長の経営スタイルが流れていると思いました。

　10月5日、世界の人々のライフスタイルを変えた現代の稀代のアップル創業者、スティーブ・ジョブズが亡くなった。スティーブ・ジョブズが世界の人々に与えたインパクトは、はかり知れない。
　「有限の人生の時間の中で、私は若い頃に大好きなことに出合えて幸運でした。」
　スティーブ・ジョブズがスタンフォード大学の卒業式で語った、有名なスピーチの中の言葉である。
　
　人生の成功者達は、「運」や「出逢い」という言葉をよく口にする。
　ただ、「運」の正体や姿は見えないので、なかなか解らない。つかみようがないので、分析もできない。
　ただ、私が運を持った人々に共通して感じるのは、「運」は人に付くもので、寄り添う性質があり、人との交わりから生まれてくるということである。夢を持った陽転思考の人達のネットワークの中にいると、運が集まって来るように感じる。
　日経新聞の「私の履歴書」に登場してくる成功者たちは、人生の節目で必ず、「あの人のお世話になり、運が良かった」というくだりが出てくる。
　人との出逢いと交わりから、その人の人生が輝く事実を見ていると、「運」は人に付くものだと改めて思う。
　人は、一人で生きることができない。人と人との関係に生き、運を持つ相互依存のネットワークの中から、自己実現の力が生まれる。
　歴史に名を残した人達は、運を持つ人々との出逢いの縁を編集し、大きなパワーに変えて、社会にインパクトを与えたように思う。

　世界同時不況によって、トンネルの先の明りが見えないといわれる今、これから人や企業がイノベーションしてゆくには、志と運を持つ人々との繋がりを大事にすることから、大きな機会が生まれてくるのかも知れない。

　大半の大学生達は、社会人になる際、まず「就職活動」をする。三年生になると、就職情報を参考に人気ブランド企業を目指す。
　国公立や有名私大の学生も含め、多くの大学生が大手企業の狭き門にエントリーし、その結果多くの学生は断られ、就職活動の流れの中で縁のあった企業に入社する。
　その後、現場でそれぞれのキャリアが営まれ、誰しもキャリア人生の節目に出会う。節目には、転職、起業、異動といった様々な選択に迫られる。

　時々、次から次へと職を変えている人に出会うことがある。表層的な条件で、職を選択している共通項がある様に思う。
　人生の節目には、条件によるドリフト（流れに身を任せる）ではなく、しっかり自分を見つめなおし、将来の方向性をじっくり考えて欲しい。

　節目に出逢った際には、まず、自分は何が得意か・自分は本当に何をやりたいのか・どんなことをやっている自分なら、やりがいや意味を感じ、人や社会に役に立っていると実感するか・自分がこれまで誰と共に仕事をし、その関係をどのように活かしてきたのか、自分に問いかけてみて欲しい。
　きっと、これからのキャリアデザインの基盤が見えてくると思う。

　デジタル・グローバル、成熟化社会、円高、株安、3.11東日本大震災と、時代も今、大きな節目を迎えている。
　こういった節目の時は、人生の節目に立っている人にとって、これまでにない機会の窓が大きく開き、キャリアデザインするには、恵まれたタイミングだ。
　一度しかない人生、自分らしい道を歩む、天の時と捉えて欲しい。

　よく、一般的には「転職は35歳まで」と言われます。しかし、当社の場合は、その年齢を超えた方々の転職のお手伝いもしています。（40代半ばを超えると、なかなか市場ニーズが少ない現実ですが。）

　経営幹部や管理職やプロフェッショナルの方々を企業が求める場合、40代がその中心となるからです。

　40代での転職となると、ビジネスマン人生最後の会社となる可能性も高いので、見極めは極めて重要になります。
　転職した結果、悩み深く後悔している人の多くは、条件を優先し選択したことによって、会社の価値観を見誤ったことから後悔している傾向にあります。
　風土や価値観が合わない企業OSで日々過ごすことは、極めて大きなストレスを抱えることになり、日々の生活から笑顔が失われていき、いつの間にか輝きのない自分になっていくものです。

　本来の自分の求める姿を実現する為に、自分が生き生きと活躍できるステージを持つ企業の、経営判断基準、つまり、企業の生き様と自分の人生観の整合性を確認して、意志決定して欲しく願っています。

　この夏、福島の大内宿を訪ねました。江戸時代を今に遺す奇跡といわれる大内宿は、会津若松と日光を結ぶ宿場町だった所です。ひと筋の古街道の両脇に、草ぶき屋敷が、幾棟も幾棟も向き合わせて並んでいる景観は、そこに参勤交代の行列が歩いていてもおかしくない時空を感じる情緒あふれる村です。

　大内宿で出逢った宿屋のおかみさんが、「震災以降、福島の風評被害で、ばったりとお客さんが来なくなってしまってね。悔しいよね。じっとしていてもしょうがないから、今、ほらインターネットがあるから、インターネットでお客さんに声かけて、泊まりに来てもらったり、アジアから仕入れた雑貨をインターネットで売ったりしてな、なんとかやってんのよ！」と、明るい笑顔で話をしてくれました。
　何故、大内宿だけが、江戸時代の宿場の景観をここまで残すことができたのか尋ねると、江戸時代からこの宿場の暮らしは、半宿半農でやってきたことが、宿場がすたれた明治後に幸いしたのだといいます。
　そして、火事を出さない結束や、村人の絆による自立しながらも支え合う生活によって、今日まで変わらない景観を、皆で誇りを持って維持してきたとのことでした。

　「お金では買えない私達の大切な居場所は、自分達で守らなければ、誰も守ってくれんからね！」と、語った宿屋のおかみさんの言葉に、力強い決意を感じました。

　自分達の守りたい大切な形を、村人の絆の力によって、環境変化に適応し、イノベーションしてきた大内宿の村民の姿は、混迷を極める現代の人々の生き方に示唆を与えてくれる気がしました。

　昨年の7月10日、ブログで「現在、従来の携帯端末と、スマートフォンの比率は、97対3ぐらいといわれている。」と、書いた。
　そして一年後の今、ネットワーク機能、コンテンツ、クラウド、アンドロイド、SNS等の脅威的な発展によって、「スマートフォン」を手にしている姿をいたるところで目にするようになった。

　本格的なネットワーク情報端末を搭載した「スマートフォン」は、人々に強烈なインパクトを与え、ライフスタイルを変えつつある。
　今後、更に「スマートフォン」が浸透すると、私達の生活に、いったい何をもたらすのだろうか？
　職場と家庭、地域を超え、境目が見えなくなり、個々人や、企業との接点がいつでもどこでも持てる世界が到来し、境目のない生活のマルチタスク化を可能にする世界の訪れを感じる。

　過日、アップルが4-6月期の決算を発表し、予測を超えるほどの好調な決算となった。中でもiPadが売り上げを大きく伸ばし、同四半期にiPadは920万台、60億ドルの売り上げを記録、Macの390万台、51億ドルの売り上げを超えた。iPadは発売後1年強で、Mac事業を超えたことになる。

　25年前、パソコンを世の中に送り出したアップルのCEOスティーブ・ジョブスが、今年6月6日、サンフランシスコで、「パソコンはデジタルライフの主役でなくなる」と告げた。
　ポストPC時代の主役はスマートフォンにあり、アップルが今秋に始める新サービス「アイクラウド」は、また新たな世界を創りだす現実味を感じる。
　デジタル社会を牽引してきた希代の起業家スティーブ・ジョブスが、また新たなデジタル社会の未来の扉を開け、新たなビジネスの機会の窓が開いたようだ！

　最近、「幸せ」という言葉を、多くの人がいたるところで語っている様な気がします。人々の豊かさの尺度が、「総生産数値」から、「幸福度」に、移り変わってきているのだと思います。

　OECD（経済協力開発機構）が、2011年5月に発表した「より良い暮らし指標」調査によると、日本は34カ国中19位だそうです。収入、健康、ワークライフバランスなど、以前の日本は高い位置にいたのが、残念なことに軒並みダウンしています。

　今後の日本経済は、スタグフレーションの時代の到来が予想されます。スタグフレーションとは、景気が悪いのに、インフレが起きている状態のことをいいます。

　ここしばらくは、日本経済が厳しい状況が続く現実を受け入れ、身の丈に合った生活が求められるのだと思います。

　持続可能性（サステナビリティ）を求めつつ、人々は、「相対的幸福論」でなく、自分自身の幸せの形を見つけていこうということに、ようやく気付きはじめたように思います。

　よく「創造的破壊」という言葉が使われていますが、今回の震災は、あまりにも大きな犠牲を伴う破壊でした。

　今回の有事が、本来のあるべき市場主義にのっとった姿で、人との比較でない自分の幸福の形を見つけ、周りとの絆を大切にして、社会にとって役に立つ生き方を選択する人々が増えることで、「豊かな国、日本」の創造につながって欲しいものだと思います。

週末に、千駄木にある大正の香りのする安田邸を訪ねた。

１９１８年大正７年に建てられた歴史的日本建築と庭園の空間が、当時と変わることなく現存しており、素晴らしかった。

東京の地に、まだまだ未発見の、こういった歴史的な建物が残っている。

大切に、保存していきたいものです！！