ＧＷは計画通り、充実した時間を過ごせました。

アメイジングワールドには３日連続で行き、

実家で母の日をお祝いしたり、

急遽とてもよい物件にめぐり合うことが出来たため、

引っ越しを検討し内覧に行ったり。

そして、ＧＷ最後二日間は修善寺へ家族で旅行へいきました。

ぶるが主役の旅行です。

最近、主役になる機会がめっきり減ったためです（笑）

修善寺にある絆 というペットと泊まれるホテルに行ったのですが、

サービス・料理・ドッグラン・温泉全てにおいてとても素晴らしかったです。

ぶるにとってもとてもよかったと思いますし、

心徒夢がおおはしゃぎしていたのが新しい発見でした。

個人的にもトレーニングしたり、読書したり、針治療をしたりとても充実していました。

ＧＷに読んだ本の中で、これが一番オススメなので紹介したいと思います。

究極のセールスマシン/チェット・ホームズ

￥1,995

Amazon.co.jp

タイトル的には営業向けに見えるかもしれませんが、

経営・マネジメント・マーケティング・販売・商品開発にも役立ちます。

読み応えもあり、具体的な施策で参考にできる部分が多いのがオススメ。

良書は置かれている立場・状況によって刺さる部分が異なりますね。

出来ている部分は確認の意味で、

不足している部分や新しい発見があればすぐに取り入れて実行する。

定期的に繰り返して読んでいきたいと思います。

さて、５月が本格的に始まりましたね。

スタートダッシュ、頑張りましょう。

社長の成長が会社の成長に繋がるのは言うまでもありません。

4月フラウディアはとてもよかったのですが、

石栗社長の成長が大きいと思っています。

このエントリーから感じられます。

素晴らしいことです。

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自分が営業の現場から少し下がり、

マネージャーとメンバーに任せて、

商品開発と各人が集中できる環境をつくり、

全体最適を意識した経営をしてみました。

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子会社社長には、効率よく経営資源を使いながら利益を生み出すことを求めます。

大多数は多くの利益を生み出すために、

適切な行動に移すことが出来ていないケースが見られます。

得意分野へ偏りがちになり、無意識に出身部門の型が抜けきれないケースが多い。

営業出身の社長は営業寄りな思考、

代理店出身の社長は代理店モデルに拘りが強くなる。

などです。

事前の藤田社長の営業出身の社長 というエントリーは本質を捉えています。

部門長とは違い、子会社社長は事業部長に似ており広い活動領域に責任を持ち

個々の領域の基幹となる要素を学ぶ必要があります。

事業全体を考えて、成果を最大化させるためには

それらの要素をどのように融合させるかが大事です。

短期目標と中長期目標の視点から、部門最適ではなく全体最適の視点で

目標達成のために戦略（商品・市場・競合・顧客）を創り組織を構築して盛り上げていく。

これが子会社社長の役割であり責任ですね。

私自身は、ＣＡＴの経営を行いつつ、

●担当企業８社の経営資源の配分

●新しい事業機会の創造

●サイバー本体と子会社の繋がりを強化

を行っています。

私自身が全ての子会社の戦略や社長に指示を出し、

商品・サービス・組織を変更することはしません。

子会社社長・取締役の成長にとってよくないでしょう。

管理職の職位がずれてしまうのは本末転倒だと考えているためです。

根気強く、粘り強く事業を通じてこれからも

社長・取締役を育成していきたいと思っています。

11新卒メンバーが配属されました。

トレーナーになるであろう10新卒入社メンバーや

12入社内定者アルバイトも写真に入っています。

サイバーエージェントでは挑戦を恐れないで、

果敢に挑むことをとても推奨しています。

たとえばこういうことです。

私が02新卒入社で１年目の挑戦と思考・行動を５つ挙げるとするならば

こういう感じです。

・先輩がアポ電しても誰もが取れなかった所へアポ電してアポゲットする。

（↑先輩が同行したくなるような企業へアポを取ることが狙い）

・空気を読まず、いろいろな方にアポ同行に連れて行ってもらう。

（↑所属の会社、グループ以外の先輩と同行する機会は最初以外はなかなか無くなるため）

・商品や組織のことなど違和感があったら先輩へ恐れなくどんどん質問する。

（↑質問することで先輩方も整理でき、見えなかった問題点が明らかになる高効果が生まれる）

・若い知恵と顧客視点に立った今までにない企画を顧客へ提案する。

（↑消費者である自分だったらこういう広告・企画・サービスだったらお金を使うなという素人目線が活かせる）

・想像を超える成長意欲と実行力で組織の活性化に大きく貢献する。

（↑１年目の特権！挨拶・笑顔・カラオケ・飲み、とにかく盛り上げて組織に貢献する）

まず、組織全体の俯瞰して足りないものを空気を読まずに、

勢いと行動で組織や先輩をインスパイアしていく感じでしょうか。

どんどん恐れずに仕掛けていきましょう。

それがサイバーエージェントです。

新人が陥いるケースとして自分の力を頼りにし過ぎて、独りよがりになることです。

何とかしてもらわなくとも、一人で成し遂げようとします。

悪いことではないですが、安定して継続的に成長することは難しいかもしれません。

先輩方に可愛がられ、仲間に応援されて、後輩やスタッフのメンバーが

皆のためだったら頑張れる、サポートしたくなると思ってもらえるような人材になること。

これが大事です。

11新卒メンバーが配属になり、組織も「教えながら学ぶ」という好循環に入ります。

皆の活躍が組織の今後の飛躍に大きく繋がります。

きっと数年後には、新会社の社長、新規事業の責任者になっているでしょう。

今の私の管轄でも最前線で大きく貢献してくれているのは２年目～５年目メンバーです。

そして、サイバーエージェントのどこの会社・事業に行っても

広く大きく活躍できる人材に育てるつもりです。

彼らの成長が楽しみです。