ジェイエムシー代表取締役の仕事 http://ameblo.jp/daichi-jmc/ 試作・開発に携わるジェイエムシー代表取締役、渡邊大知の日記です。仕事の事や普段感じる事を想いのままに書き込んでいます。 ja 気ままな更新 お疲れさまです。

最近は義務感にかられずにブログを楽しもうと！

更新も気ままにさせていただいております。

私の会社は４月決算なので、１１月から下期にのぞんでおります。

上半期はまずまずでした。

まずまずと申しますのも、前年対比とか他社比較とか業界平均とか・・・・

私の価値観にはまったくひびきません。


戦う相手は常に「立てた目標」です。

それ以外はまったく興味無しです。


JMCは愚直にモノづくりを邁進します！

浮ついたビジネスをするつもりもなく、

独自の考え方で市場にのぞんでいきます！

金融機関さんから見れば、面白みのない会社だと思われますが、

そんな事は興味ありません。

誰の為に仕事をしている訳ではありませんので、

悪しからず・・・・


話しは変わりますが最近は外出を控えております。

必要最低限の外出をおこない、

そこで得た情報を磨き上げ、仕事へ昇華させます。

しばらくは積極的に外に出る事はしません。

いわゆる「引きこもり社長」です（笑）

皆さま、あまり誘わないでくださいね。

寂しくなったら私から声をかけますので・・・・ ]]> http://ameblo.jp/daichi-jmc/entry-11106971030.html Wed, 14 Dec 2011 20:20:04 +0900 近況報告
お疲れさまです。

すっかりとご無沙汰してしまいました。

最近は、情報発信する事より実務を優先する事が多く、

更新頻度が激減してしまいました・・・

これからも気が向いた時に更新をしていきます。

気長にご覧いただければ幸いです。


今年度は
・本社移転　７月末終了
・飯田工場増床　８月終了
・タイ進出

の３本をメインに事業を進めておりましたが、

ご存知の通り、タイは大洪水により生産拠点を持つ会社には

大きな打撃を与えました。

弊社としては、進出検討をしている最中の出来事だったので、

大きなショックと、進出断念という結果となりました。

海外進出については、これからもあせらずに検討をしようと思っております。

まずは身の丈にあった、且つ成長を重視した戦略を再考します。

週末は下期と来期の事業方針見直し会議を開催します。

後日、結果報告させていただきます。

]]> http://ameblo.jp/daichi-jmc/entry-11085398749.html Mon, 21 Nov 2011 21:23:29 +0900 チャンス

おはようございます。

随分、ブログ更新をサボってしまいました。

そもそも訴求したい事がないのであれば、

書かなくても良いのではないか？

そんな事を考えながら、随分とサボってしまいました（笑）


そんな中、仕事をしていて感じることがあります。

自分たちが生きている今の時代をどう捉えるか？

そもそも私はバブルの経験もなく、社会に出てから好景気という言葉は

聞いた事がありません。

その上、リーマン・ショックと震災等、そうそう経験できない事を

３０代で且つ経営者という立場で経験する事ができました。

何と比較するかはひとそれぞれですが、

今を楽しみ、前向きに、方向性を確かめながら誰にも負けない努力をする。

その姿勢と心構え、実現する信念さえ持てば、大抵の事は何とかなるモンです。

上記のような姿勢を持ち続ける事が難しいのは百も承知です。

高校を卒業してフリーターをしながらボクシングの練習生をしていた頃と同様、

私にとって現代はチャンスに満ち溢れています。

学ぶこと、努力する事を拒否し続けた反社会的な私が、

何かを学ぼうと思った時、

マウスとキーボードだけあれば何でも探すことができます。

自分の努力次第で何でもできます。

私の経験と今の年齢、そして現代社会！

私の持論ですがこれからは１９７０年代の人間が中心となって

世の中を席巻します。その中の一人となれるように！

]]> http://ameblo.jp/daichi-jmc/entry-11038620373.html Wed, 05 Oct 2011 09:57:44 +0900 <![CDATA[PR: 違法コピーは犯罪です。黙認しない勇気を！]]> http://rss.rssad.jp/rss/ad/gwDsDpIT1jLF/cuG8i0Ym9sed?type=2&ent=94114fba98b713ea522ecf0187779aff 「組織内違法コピー」は外部からの判断が難しく、問題解決には内部告発が不可欠です。 ]]> Wed, 05 Oct 2011 09:57:44 +0900 役員会
こんばんは！　

今日は朝一から役員会でスタートしました。

期首に設定した部門や目標を、現時点の評価軸で再評価する為の役員会です。

期首には想定していなかった市場や顧客の変化が多く、

目新しい議論が目白押しの役員会でした。

ヒト・モノ・カネ・チエの４つの切り口で議論を展開し、

いろいろ足りないモノがある事を再認識し、

この不景気でも業績が向上している事の要因分析など、

様々な議論が展開されました。

期首から今までの大きな変化は、市況や顧客など外部要因が多い４ヶ月でした。

これから下期にかけては自社を大きく変える事により、

更なる大きな変化（利益）を得られるよう、明確な意志を持った「仕掛け」を仕込もうと画策中です。

最近思う事は、経営が停滞したらいけないと痛感します。

常に前に、常に上を見て、更なる大きな世界観をもって！

]]> http://ameblo.jp/daichi-jmc/entry-11023049525.html Mon, 19 Sep 2011 20:54:46 +0900 発達
おはようございます。

結局、昨日の飯田出張は弾丸日帰りツアーになってしまいました。

飯田での打ち合わせが予想以上に早く終わり、

残った気力を振り絞り深夜に帰宅しました。

最近は中身の濃い話し合いが多く、

テーマ性も類似しているので、関連している人間の思考スピードが急速に発達している事を感じます。

課題、問題について場所や工程を特定し、仕組によりトラブルを抑制していこうという動きは

以前からずっと続けておりました。

それではなぜ、最近になり思考スピードが急速に発達しているのか？という事を考えてみました。

それは問題について、ゴールイメージをもって解決に臨む事と、

壮大になりすぎるゴールイメージに対して、身の丈にあったスケールで

問題解決に臨むという事ができるようになったからだと気づきました。

何かとビックワード好きな弊社としては、あまりに壮大な目標を設定しがちです。

ささいな事で事業の進捗も大きな変化が得られる事に気づいた今日この頃でした。

]]> http://ameblo.jp/daichi-jmc/entry-11013353643.html Sat, 10 Sep 2011 09:57:00 +0900 <![CDATA[PR: デザイナーの求人情報・転職支援はマスメディアン]]> http://rss.rssad.jp/rss/ad/gwDsDpIT1jLF/Mpgovf094STO?type=2&ent=42fd3c577d5786b03bfdcbc5255c2664 グラフィックデザイナー・Webデザイナーの求人数・転職支援実績NO.1クラス ]]> Sat, 10 Sep 2011 09:57:00 +0900 トレンド 　ジェイエムシー代表取締役の仕事-kenja-1　　$ジェイエムシー代表取締役の仕事-itou

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お疲れさまです。

自宅にMacBook Airを購入したので、

ついついいじりたくなりブログを書き始めました。

私が今の仕事を始めた１２年前、Macを使う事など想像できませんでした。

今ではiPhone、iPad、MacBook Air。

全てを購入してしまうほどMacを気に入っています。

どうせだったら、もう少し前から使っておけば良かった。

そんな反省すらこぼれるほどです。

そんな訳で私が最近心がけている事は「食わず嫌い」をやめる事です。

経営者になり８年。

現在では、８年前の成功体験などは必要なく、常に自社を「否定的にレビュー」しながら

柔軟に組織を変化させています。

悩んだらやってみる。立ち止まるより前に進もう！

今の時期だからなおさらです。

全ての物事は日進月歩。

私自身が持った価値観は止まったまま。

私の事など関係なく、世の中は変わっていきます。

今のAppleのように進化していくのです。

そんな訳で、悩んだらやる！しばらく私のトレンドですね。

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]]> http://ameblo.jp/daichi-jmc/entry-11002856659.html Tue, 30 Aug 2011 23:28:21 +0900 降りかかる機会 　ジェイエムシー代表取締役の仕事-kenja-1　　$ジェイエムシー代表取締役の仕事-itou

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おはようございます。

今朝はずいぶんと涼しい朝ですね。

ブログ更新をずいぶんとサボってしまいました。

最近はFacebookへの書込みが多くなり、その分ブログの更新が少なくなってきました。

Facebookの方がよりリアルタイムで反応が得られるので、ついつい偏りがちです。

仕事でも同様の傾向が多くなってます。

反応速度が、売上を伸ばす大きな役割となっています。

わが社では、webや紹介を中心に新規顧客を獲得していきます。

その中でもっとも評価いただくのは反応速度です。

「できる」or「できない」を明確にすることがスタートとなります。

できなければ「できるようにするには・・・」といった提案になります。

自社のできる事だけが集まってくる中小企業はありません。

基本的な対応力、つまりは「初動のサービスレベル」を向上することが、

仕事を増やす第一歩になると信じています。

そんな信念をもって企業活動をしていると、

さまざまな良い機会に巡り会うことが増えています。

技術移管、提携、開発プロジェクトの相談、等々。

この降りかかる機会を全て好機として前向きに捉えています。

現状の人員では難しい内容ですが、

「できるようにするには・・・」を考え抜き、

しっかりとした結果に結びつけていきます。

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こんにちは！

昨日はマル秘会議で深夜まで激論！

厳しい交渉やクリエイティブな会議など、脳から汗が滲み出る程考える事が多い一週間でした。

最近は日常業務を離れ、新規ビジネスや組織改造に注力しています。


全ての市場は開放され、世界が同じフィールドで争うこれから！

弊社のような規模の会社には「全てがチャンス」です。　もっと攻めます！！！！！


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]]> http://ameblo.jp/daichi-jmc/entry-10990757561.html Fri, 19 Aug 2011 10:05:33 +0900 顧客の訴求 　ジェイエムシー代表取締役の仕事-kenja-1　　$ジェイエムシー代表取締役の仕事-itou

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お疲れさまです。

灼熱の休日ですね（笑）

朝から１８キロほど走り、脱水症状になりそうなスタートでした（汗）

世の中は盆休みのはずですが、節電対策で自動車業界の休日変更や、

震災のシワ寄せで、仕事の流れが変わってきている気がします。

JMCは盆休みがない為、いつもと変わらない勤務体制です。

例年なら電話が少ない期間ですが、今年は違います。

今年はお客様から電話が多く、受注も予想以上です。

仕事を得ようとする時は、お客様が望む他がやらない事をする。

以外とシンプルかもしれませんね。


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]]> Sun, 14 Aug 2011 15:19:37 +0900 「習い事」から「努力」へ 　ジェイエムシー代表取締役の仕事-kenja-1　　$ジェイエムシー代表取締役の仕事-itou

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こんにちは！

ブログ更新を随分サボってしまいました。

７月末に本社移転を済ませたら、今週はコンセプトセンター（飯田工場）の増床工事が完了して、

また引越しです（笑）

Facebookにも掲載させていただきましたが、出来栄えは大満足！

両拠点とも移動を無事に済ませ、本格稼働しております。

$ジェイエムシー代表取締役の仕事-CC増床工事

思い起こせば代表取締役になってから８年。色々な経験ができました。

まずは２００６年の本社移転！上大岡から神奈川区への移転。

当たり前ではありますが、初めての移転に戸惑いながら、

近隣住民の方々に迷惑をかけながら移転終了！

道路使用許可をとらずに道路をふさいでお巡りさんに怒られながらも強行移転（笑）

そしてリーマン・ショック！

会社の規模とは関わりなく、大きな打撃が会社を襲いました。

私の中では最良且つ最高の経験となり、自身の否定から始まり、

経営の全てを一新する事ができました。

そして今回の大震災！

リーマン・ショックの教訓から、一業種に対し最高２０％以内にとどめるという目標を定め、

試みていた結果大きな打撃を受けずにすみました。

全ての経験を力にできる柔軟な体制を持つことが企業存続の道だと考えております。

ビジョンを掲げて邁進すれば、どんな苦難も前向きに捉えられる気がします。

経営者は誰よりも努力しなければいけません。

努力という言葉は並々ならぬ言葉です。　世に溢れている「がんばろう」とは次元が違います。

私がしている事はまだまだ努力とは呼べません。

強いて言えば「習い事」程度ですね♪

これからが本番です。「努力」スタートです！

お金矢印



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