良い時は、やり方を変えない、悪くなってから変える

何かと人は変化を好むものです。

チェンジ、変革、改革・・・

しかし、変化が常に正しいとは限りません。

良い時は、そのままのやり方で良いのです。

あえて変化させる必要は、ありません。

そのままが合格点なのだから、そのままで良いのです。

時代や環境が変われば、合格点は、とれなくなり、

良くなくなります。

その時、やり方を変えれば良いのです。

良い時は長く続きません。

必ず、悪い時は来ます。あせらなくても、変える時期、

変えなければいけない時期は来ます。

その時まで改革案はアイデアとして、とっておきましょう。

変化されば、今の良い成果が、もっと良くなる・・・

と思いがちですが、得てして、変化させたことで、

悪い方向へ向かうものです。

欲を出すと失敗します。

もっと、もっと　という向上心は、大切ですが、

冷静に状況を判断、分析した上での変化でなければいけません。

ただ単の継ぎ足しの変化や、

成果の要因を的確に判断できない上での変化は失敗の元です。

運営と経営の違い

運営は、売上の管理です。

経営は、利益の管理です。

それぞれ目的が違います。

運営は、

いかに、人物金を使ってその部門がうまくまわっていくか管理します。

ある意味、利益は二の次となりますので、売上重視となります。

経営は、そうはいきません。

利益のみです。いかに会社の資産を使って利益をあげていくかの管理です。

ですから、

運営というのは、通常、店長と言われる人です。

経営は、社長以下、一部の幹部がします。

運営をしただけで、自分は、すごいと勘違いをする人がいます。

世の中知らないバカです。

書面で残す

言ったいわない、これは何処でもあります。

めんどくさくても、必ず書面を残しましょう。

これは契約事のことではありません。

通常業務でも報告書という形で残します。

上司にみせる必要はありませんが、きっちり書きましょう。

日記の堅いパターンと思っていただければ良いです。

これにより、

過去が一目でわかります。

仕事は過去の積み重ねです。

その過去が曖昧では仕事はうまくいきません。

日記のような報告書は、

自己流マニュアルともなりえます。

やれるかどうか

口だけはだめです。

りっぱな正論なら本を暗記すれば誰でも言えます。

やれるかどうか、が大切です。

普通の人は、やれるかどうか明言を避けます。

曖昧が好きなのでしょう。逃げれるからです。

明言は避けるにしても、

実際の行動として、

やらなければいけません。

実際、実務では、

口先の経営論は意味ありません。

実際にどれだけ動くかが大切です。

部下ばかり使って動かない人は、

やれない人です。

一人前になる迄、結婚するな

良く、社内の人間が結婚すると。

「これで仕事もがんばれるな」

と祝辞で喜ばしく言う上司がいますが、

とんでもない。

結婚なんかしたら、仕事より家庭優先になります。

いつの時代の人なんでしょうか。明治か戦前か。

今時の女性が旦那に仕事を優先させるはずがない。

世の中をわかっていない。だから、こういう事を平気で言う人は、

熟年離婚するんです。

ある日、突然奥さんが家を出ていくのです。

年だけとって、女の事をまるでわかっていない。

結婚したら仕事は、二の次、家庭優先。

だから、仕事はがんばりたくても、がんばれない。

結果、手を抜きます、抜かざる得なくなる。

世の中、こんな事もわからない、管理職が山ほどいますよ。

だから、若いうちに結婚しては、だめ。

手を抜いても仕事ができるくらいの一人前になってから結婚はするものです。

それでも結婚したいなら、

ビジネスマンを辞めるか結婚をやめるかですね。

能力の無い人間を幹部にすると内部告発される

ビジネスというのは、情報非公開が原則である。

ディスクロージャーという言葉に踊らされ、なんでもかんでも開示する。

又は、理解できない人間にまで開示する。

これを中途半端という。

中途半端は大きなマイナスを生み出す。

情報というのは、情報を理解できる能力のある人間にしか渡してはいけないという原則を無視しては、いけない。

人が足りなくても幹部は能力で決める。

いなければ不在で運営する。

運営できないなら、Ｍ＆Ａでやれる人に売るのが良い。

業績が厳しくなれば、幹部は叱られ減給される。

当然だ。

それに対して、仕返しをしているだけだ。

自分は英雄気取り。

内部告発した後は、そこの会社の人間は職を失い、路頭に迷う。

内部告発するなら、そこの従業員の失職後の世話まで、できる人間になってからやれ。

英雄気取りのバカに情報を与えてはいけない。

お得感は誰のため

よく、お得というポスターをお店で見ます。

が、お得とは何を基準にしているのでしょうか。

正しいお得の基準は、

現在の世間一般の価格に対してのお得感です。

例えば、ランチ。

ランチの価格は、１０００円未満です。

これを１コイン以内の５００円にすると、

世間一般でお得になります。

さらに４９０円だとよりお得感が生まれます。

この価格は、現在の価格ですので、

時代が変われば金額も変わります。

しかし、自分のお店の商品をランチとして値下げするのは、

店の中だけでのお得で、一般には受け入れられません。

かつ丼とみそ汁でランチセット６８０円とかです。

これからの時代、目を

社内に向けるのか社外に向けるのかが大切です。

社外に対して、世間一般に対して目を向けないと、

井の中の蛙のお得感となります。

趣味はビジネスでは無い

趣味を商売に、と考え人がいますが、大間違いです。

趣味はお金を払うもの。

ビジネスはお金をもらうもの。

まるっきり正反対の事柄です。

たまに、趣味をビジネスにして成功した方がいますが、

はじめからビジネスを考えていたわけでなく、大半は、

やっていたら成功したという、たまたまです。

ほとんどの場合、失敗します。

考えて見てください。

世の中、ビジネスを始めて成功する人は１億６０００万人の日本人口の中、

ほんの一握りです。

さらに、この中で、好きだからという理由で趣味をビジネスにして成功した人は、ほんのわずかです。

数人しかいないでしょう。

わすがな人しか存在しないのに、大袈裟にマスコミで取り上げられるから誤解が生じるのです。

趣味は、趣味。お金を使うものです。

それに、趣味はお客のためでなく、自分のためにするものです。

そこにビジネスは存在しません。

よく、音楽が好きでミュージシャンになる若者がいますが、

好きや趣味では成功しません。

今のお客が喜ぶものを提供しなければヒットしません。自分が良いと思うものだけ演奏していれば、たまたまヒットする事もあるかもしれませんが、大半は見向きもされません。

そういう人をアマチュアと呼びます。

プロとアマチュアの違いは、そこに、お客がいるかどうか、です。

自分の音楽を貫く、という人はプロでなくアマチュアで趣味で音楽をすれば良いのです。

プロになるなら、プロになる自覚を持たなければ潰れるだけです。

ビジネスも同じ事が言えます。

プラスとマイナスが同時に存在する事を認識せよ

物事は左右でなく、円として存在する。

１つの事柄が起こる理由は１つや２つでない。

複雑に幾つものの事柄がそれぞれの方向からなお且つ、

その面の何％かの組み合わせにより存在している。

これを頭で認識するには、円として捉えるしかない。

理屈でしか考えられない人間に答えは出ない。

円として捉えるには感性、直観力が必要。

理屈ばかり、こねている人は間違った論理で結論づけ、円で考えられない。

だから、

右左で判断する。

そして失敗する。

シーソーのようにバランスが大切です。

いつまでも続くと思うな今の給料

儲かってる時、たくさん貰っている時に蓄えましょう。

時として、儲かるとパッーと使ってしまう人がいます。

今が永遠に続く事はありません。

会社の業績や本人の浮き沈みといった仕事の面からでなく、

人はいつ病気や災難に見舞われるかわかりません。

不可抗力というものは絶対にあります。

しかし、不可抗力だからと言い訳しても誰も助けてくれません。

自分の事は自分のみです。

だから、良い時にしっかり蓄えるべきです。

先を見据えて計画的に。

これができない人はマネージメントもできません。