マイクロアドの社長のアメブロ http://ameblo.jp/chidoriashi/ 株式会社マイクロアド社長の渡辺健太郎のブログです。 行動ターゲティング、リターゲティング、コンテキストターゲティングなど インターネット広告の配信テクノロジーの会社をやっています。 メロメロパークもやっています。 ja 己を知る
長嶋茂雄が現役時代に

記者の前で素振りを一回だけして練習を切り上げた。

記者は「さすが天才長嶋。練習は素振り一回で充分なんだ」

と思ったらしい。

その裏で誰も見ていないところで猛練習をしていた

という話をどこかで読んで

ちょっと感動した。



天才長嶋というイメージを守る為にそういう演出をしたという事なのだけれども

これはまさにプロフェッショナルだと思う。


一方そのライバルだった野村克也が600号本塁打を売った試合のインタビューの

「花の中にだって向日葵もあれば、

人の目につかない所でひっそりと咲く月見草もある」

という有名なセリフがあるけど

これも王貞治が600号本塁打を売った日から

このセリフを考えていたらしい。

これもまたプロフェッショナルだなと思う。




プロフェッショナルを感じる人に共通しているのは”己を知っている”こと

己を客観的に見れているから長嶋は素振りを一回で切り上げた訳だし、

野村は自身のことを月見草と表現できたのだと思う。




その逆で己を知らない人はプロフェッショナルとは言えないと思っている。

営業であればルックス、トークの上手い下手なども含めて

自分の持っている特性はそれぞれ異なり、当然他人に与える印象も異なる。

なので全く同じことをしても、同じ内容をプレゼンテーションしても

売れる人・売れない人が出てくる。



でもそれは当たり前のことで”己を知っている”かどうかが重要なポイントだと思う。

誰にでも強みもあれば弱みもあるし、その強み・弱みも

受け取る相手によって異なるバズだ。

ある人にとっての強みは別の人にとっては弱みに、

変わってしまうこともあるかもしれない。

例えばルックスの良さは異性に対しては武器になるけど

同性にはネガティブな要素になるかもしれない。



己を知った上でどう自分をプロデュースするのか、

自分のグループ、会社をどうプロデュースするのか

まずは”己を知る”こと

これはとても大切だと思う。


]]> http://ameblo.jp/chidoriashi/entry-10434062785.html Mon, 18 Jan 2010 13:59:08 +0900 <![CDATA[PR: 「.infoドメイン」が３８０円！≪1/22まで≫]]> http://rss.rssad.jp/rss/ad/7hq6U31IohzO/O341roU3dLkn?type=2   「.infoドメイン」新規登録が、今なら最安値の３８０円！【お名前.com】 ]]> Mon, 18 Jan 2010 13:59:08 +0900 内田裕也”俺は最低の奴さ” 昨年読んだ本のなかで、最も毛色が変わっていて

ある意味最もインパクトのあった本。


何かの雑誌のレビューで、

内田裕也が毎晩、酒に酔い

樹木希林の家の前で叫んでいたところ

樹木希林とモッくんが出てきて

樹木希林がモックンに

「やっちゃいなさい」

と指示を出し

モッくんが内田裕也を羽交い絞めして

樹木希林が鉄パイプで内田裕也を鉄パイプでボコボコにした

というあまりにも衝撃的なエピソードを読んで、つい購入。


内田裕也 俺は最低な奴さ/内田 裕也
￥3,000
Amazon.co.jp
ちなみに3000円とちょっと高めです。

彼のヘアヌード写真が入っているせいで高くなっているのでしょう、、、、、





近田春夫がインダビュアーとなる形式で進む本著ですが、

60年代、70年代の英・米と日本のロックシーンの記述が

非常に興味深かった。

またその頃の日本の猥雑な空気感や匂いがビビットに伝わってきた。

数十年前まで日本はそういう国だったわけで

成熟したのは、ほんの最近の話なのだ。



60年代、70年代のロックは昔かなりマニアックに聞いていたし

歴史もそれなりに知っているけど、

実際にその渦中にいた日本人の話は初めてでとても新鮮だ。

1967年にヨーロッパに行って最新のシーンにどっぷり浸かっていたのは

日本人でもしかしたら彼だけなのかもしれない。

また、映画での活躍も本著を読んで初めて知った。


正直謎のおじさんだった内田裕也だったけど

プロデューサーとしてもアーティストとしてもちょっとリスペクト。



ジョン・レノンに頼まれてストーンズの新譜のレコードを買いに行った

というエピソードはかなり面白い。



以前、東京都知事選に立候補した際の選挙公約は


「NANKA変だなぁ! キケンするならROCKにヨロシク! Love&Peace Tokyo」


（笑）




NIKKATSU COLLECTION コミック雑誌なんかいらない! [DVD]/内田裕也,渡辺えり子,麻生祐未
￥2,380
Amazon.co.jp

魚からダイオキシン!! [DVD]/内田裕也
￥3,990
Amazon.co.jp



]]> http://ameblo.jp/chidoriashi/entry-10434132988.html Sun, 17 Jan 2010 13:05:23 +0900 11四半期連続 今日はマイクロアドの社員総会。

機動力のある組織にしたいために頻度を上げて

戦略の共有をまめに出来るようにというこどで

３ヶ月に一回の頻度で行っています。



今回社員にプレゼンする資料をチェックしていたら

１１四半期連続増収という言葉が。

成長分野なので当たり前なのかもしれませんが

広告ビジネスはどうしても季節要因の影響を受けてしまうので

毎四半期連続で増収というのは意外と難しいものなのです。

当然成長率はその四半期によって高いときもあれは低い時もある。

でもアドネットワークという事業の特性上、一気に伸びるというよりも

じわじわと安定成長し続けることがとても大切な要素なので

連続で増収し続けているということは少し胸をはってもいいのかも。



とはいえ大きく伸ばせるに越したことはなく

毎四半期それを狙っているわけで

そろそろ大きな波がくるような予感！？


とても重要なポイントになりそうな今四半期頑張ろう！！！




]]> http://ameblo.jp/chidoriashi/entry-10434195276.html Fri, 15 Jan 2010 17:58:16 +0900 もっと考える 数字が伸び悩んでいるグループのマネージャー・リーダーに共通することは

創意工夫が圧倒的に足りないことだと思っている。

足りないというよりそういう思考が欠如しているというのが正確かもしれない。


もっと考えろと何度も言っているのにいまひとつ伝わっていない気がして

その理由を考えてみた。



・いわいるマジメなタイプに多い

・セオリー道理に仕事はこなしている

・しかしプラスαの何かがないため業績を伸ばすことが出来ない

・創造性に欠ける


などなど


つらつら書いてみて思ったのは

あるルール、あるフレームの中だけで

ものごとを考えているきらいがあるということ。



社会人になって最初の数年は基礎・セオリーの反復が大切で

量が質を凌駕する時期。

ただしその時期を超えてからは応用力が大切な時期に転換する。

基礎トレーニング時期はフレームを決めてひたすら頑張るのが効率的だけど

この時期はフレームそのものを大きくしなくてはいけないし

必要あればあえてフレーム壊したり、逆からみたり、

セオリーを無視することが必要な場合もある。



つまりルールが変わっているということ。



立場が上になっていけば当然求められる能力は変わってくる。

一プレーヤーであれば頑張ることが競争力になるかもしれないが、

マネージャー、リーダーは”どう頑張るか”を考えることが大切になっていく。



基礎トレーニング時期は同期や同僚をライバルとしてベンチマークしてもいいけど

マネジメントの立場になったら競合にどう勝っていくのかという視点が重要になってくる。


当然セオリーどうりに頑張ることは誰でもやっていることで競合優位性にはなりえない。

どこで勝っていくのかを必死に考え続けなくてはいけない。



”頑張ること”ではなくで”どう頑張るか考える事”がリーダーが優先すべき仕事。

自分の仕事の優先順位を間違えないように。

もっと考えて、考えて、考えて欲しいと思います。




]]> http://ameblo.jp/chidoriashi/entry-10434047208.html Thu, 14 Jan 2010 13:23:12 +0900 男子の台所

週末、久しぶりに料理をしてみた。
学生の頃はたまに料理を作っていたし、どちらかと言えば好きなほうだったけど

社会人になりすっかりそういう機会がなくなってしまい食べる専門に、、

年初ということもあり、今年は料理でもすっかと思い立って買ったのがこの本。


嵐山吉兆 男子の台所/徳岡 邦夫
￥1,600
Amazon.co.jp

わざわざ作るのに普通の料理はつまらんということと

嵐山吉兆という響きとウンチクの香りの引かれて購入。



とりあえず簡単そうな

パルミジャーノの茶碗蒸しと

オムライスにチャレンジ



茶碗蒸しは蒸しに課題があるがまあ及第点

オムライスは（もちろんよくある洋食のオムライスではない）

ソースが全くの失敗だった。


この本のレシピは調味料などの分量が（塩少々、砂糖小さじいっぱいみたいな）

全く書いていないので初心者には難しいかもしれない。

焼き物のレシピはすべて備長炭で炭火焼きすることになっているし、、

しかし、日常的なものではなく、こういった手間暇かけた料理だから

わざわざやってみようかと思う訳なので備長炭と炭火コンロをちゃんと

揃えるべきかもしれない。

あとそもそも吉兆に行ったことがないというのが一番の敗因かも。


飛騨コンロ（網・敷板付）5号
￥1,911
楽天

※モバイル非対応




]]> http://ameblo.jp/chidoriashi/entry-10432577974.html Tue, 12 Jan 2010 14:48:27 +0900 年始の気になる記事 年初の新聞記事は力の入ったものが多いので比較的時間をかけて
読み込んだ。
その中で気になった記事を備忘録として。



１月１日日経MJ

百貨店、韓国にヒント

出生率が日本より低下している韓国。
不況下にも関わらず昨年３月の百貨店売上が前年比プラス基調に回復。
（日本は２１ヶ月連続前年比割れ）


個人的にも昨年は買い物をする頻度が減った気がする。
これは消費マインドの低下というよりは欲しいものがあんまりなかったから。
特に百貨店、セレクトショップにおいて顕著だった気がする。
品質も下がってると思われる。
韓国には釜山しか行ったことがないので今年はソウルに行ってみよう。



１日１日日経MJ

海外のヒット商品

リーバイ・ストラウスはインドバンガロールでジーンズの分割払いを導入。
１５００ルピー（約２９００円）のジーンズなら翌月から５００ルピーずつ。
（中間所得層の月収が約７０００ルピー）

携帯電話料金も分単位の課金から秒単位の課金１秒0.01ルピー（約0.02円）
を導入したところ加入者が急増。


新興国のビジネスという文脈ですが個人的には課金形態の
工夫による成功はとても興味深い。
昨年のベストセラーのフリー にも書いてあったけど
何に課金するかはとても重要な成功のキーファクターになったかと。
今年のネットサービス最大のムーブメントであるソーシャルアプリも
何に課金するのかをクリエイトすることが大きなポイントのひとつかなと。



1月５日日本経済新聞

羽田発アジア身近に

新設の国際線ターミナルは２４時間の営業体制を敷く。
ターミナルにはシャワールールや仮眠室を設置。
平日に通常の仕事をしたあと、羽田に直行し、深夜便で海外に飛ぶことが
可能に。

今年は海外に行く機会がさらに増えそう。
羽田の拡張でハードスケジュールなビジネスマンが
増えることになりそうですね。



１月３日～９日　日経ヴェリタス

動き出す団塊マネー５０兆円

「団塊世代」の大量退職が騒がれたのは２００７年だが、本当の影響が
出始めるのは実は２０１０年だ。
今年は「団塊の世代」に属する６６０万人すべてが６０歳を超える。
さらに実質的な退職時期が延長されていた人の退職が本格化。
０７年以降の退職金総額は５０兆規模。


殆どはローンの返済や貯蓄に回ってるんだろうけど
すごい規模の市場であることは間違いない。
やりようはいろいろありそうな気もするが、、




全体的には２０１０年ということもあり、この先の１０年を占う上での分かれ道に
なる年という論調が多かったように思える。

ただ興味を引いたのはピンポイントな個別記事が多かった。
面白いものを探してどんどん探求して行く姿勢が
年々必要になってきているように感じる。
韓国の百貨店なんで全く興味がなかったけど
行ってみたらいろいろな発見がありそうだ。


フリー~〈無料〉からお金を生みだす新戦略/クリス・アンダーソン
￥1,890
Amazon.co.jp



]]> http://ameblo.jp/chidoriashi/entry-10426384701.html Tue, 05 Jan 2010 13:31:06 +0900 仕事始め 当社は本日から仕事始め。

街の様子をみるとまだまだ正月ムードは抜けていない感じですね。

新年ということで今年の抱負を書くべきなのかもしれませんが、

今年はナシで行きたいと思います。


年が変わってもやるべき事は変わらない

引き続きやるべきことをやっていきたいと思います。


本年もよろしくお願いいたします。




]]> http://ameblo.jp/chidoriashi/entry-10426381608.html Mon, 04 Jan 2010 09:25:47 +0900 2009年を振り返る 仕事納めも終わりいよいよ年の瀬です。

2009年は様々なチャレンジをしつつも

確実に事業を成長することができた一年でした。

締め会でも話したけれど、この一年間で伸びた数字は

新しく始めた事業・サービスで作ったもの。


数多くの新しいチャレンジのなかで結果が出てるもの、

これからのものと様々ですが、

そういう絶え間ないチャレンジをやり続けることが

成長の条件だと思います。

個人も組織も常に新しいチャレンジをし続けなくてはいけません。



今年一年の仕込みで結果に反映されている部分はまだほんの一部。

来年花開くであろう、多くの事業・サービスのことを考えると今からわくわくしています。


一年間お疲れ様でした。

よいお年を！






]]> http://ameblo.jp/chidoriashi/entry-10422499466.html Wed, 30 Dec 2009 02:58:40 +0900 ジャンクフード的コンテンツ ちょっと気になる記事がTechクランチに


手作りコンテンツの終焉―否応なくジャンクフード・コンテンツの時代が来る


メディアの話とはちょっと違うけど

今ソーシャルメディアが完全に立ち上がり、

トレンドはそのプラットフォーム上での

ビジネスに移行したのだけれども、

当然の流れとして参入障壁が低い大きなアプリマーケットの

出現は多数のプレーヤーの参入によって

ジャンクフード的なものであふれるように

なるのは間違いない。




流れに乗るスピードは大切なので重視してやっていくけど、

最終的には本物しか残らないはずなので、

それはそれで見据えて行きたいなと。



これはだいぶ昔のゲーム業界と同じ流れだ、

と前にどこかで書いた気がするけど

どうしても思い出せない、、、



①ゲーム市場の大きな伸び　→　②多数のソフトメーカーの参入　→　③ゲーム質の低下　

→　④ユーザーのゲーム離れ　→　⑤ソフトメーカーの淘汰　→　⑥ホンモノの登場　→　⑦再活性化


たしかこんな感じの流れを昔のゲーム業界は辿ったと思うのですが


ソーシャルアプリでいうと今はまだ①の段階。

これがどれくらいのスピードで進んでいくのかがポイントかなと。

昔のゲーム産業と大きく違う点は流通コストが実質ゼロになったことですね。









]]> http://ameblo.jp/chidoriashi/entry-10412420518.html Wed, 16 Dec 2009 13:57:12 +0900 2010年トレンド予想 本日の日経MJの記事2010年トレンド予想。

来年のトレンドカレンダーの記事はなかなか興味深く、目を通りました。


その中でちょっと気になったトピックスが3月に開港する茨城空港

開港すると言う話は知っていたけど、もうすぐなんですね。

神戸、静岡と採算性に疑問符がついてる中での開港でしたが

茨城はさらに厳しいのではないでしょうか？



現状は国内線の就航がゼロ

唯一決まっているのがアシアナ空港のソウル便のみ

テナントもこれでは採算が取れないということで出展を保留しているようで

最悪、売店も飲食店もゼロで開港する可能性があるようです。



今のところあまりメディアの話題になっていない茨城空港ですが

JALの再建問題や、公共事業への採算性・必要性などがメディアの注目を

浴びていることを考えると

来年の2月くらいからマスメディアの報道はかなり過熱してくるのでは

ないかと予想します。

昔の記事にはローコストエアライン(LCC)の拠点空港になると書いてあったけど

それはどうなったのだろう？

LCCが就航する空港になればそれはそれでありだと思うけど

出来れば成田をそうして欲しいと個人的には思います。



http://www.asahi.com/national/update/1201/TKY200912010249.html

http://journal.mycom.co.jp/articles/2009/06/26/ibaraki/index.html










]]> http://ameblo.jp/chidoriashi/entry-10401615337.html Wed, 02 Dec 2009 09:32:06 +0900