12月からの2か月の準備期間を経てでた僕らの案は

①スマホブラウザの萌え系新ゲーム
②他社のどこもやっていない動画事業スキーム
③PCピグの新ソーシャルゲーム

の3案。

チーム各位の圧倒的な熱量（萌えやバトルという要素に対するｗ）の下、

これまでのあした会議に参加経験のある浦野さんのノウハウを活かし、

事前にリスクを明確にした上で各案をシャークアイして、

発表の直前までネガティブチェックを重ねていました。

その甲斐あってか、どの案も高得点をいただくことができ

全8チームで優勝させて頂きました。

※まだまだ詰めなければならない点はたくさんありましたが。

僕が初めて参加したあした会議というもので得たポイントは4つ。

①0→1で新サービスを生み出す工程

→チーム各位は、弊社内のヒットサービスをいくつも作っているメンバなので
その人間たちが、0からサービスを考える上でのストーリー建ての仕方は
非常に勉強になりました。僕はここまで新サービス立ち上げを経験していないので

今回学んだ設計方法は、今後に活かしたいと思います。

②最高責任者の視点
→社長が案を採点していく際に見ているポイント、

社長のブログでも

肝心な点をクリアするアイデアになっているか？
問題の本質的な解決になっているか？

マイナス面がプラス面を上回っていないか？

致命的な問題を見落としていないか？
etc・・・

とありましたが、

市場感覚、攻める領域の見分け方、社内実現性・モチベーション
通常では絶対体験できない、あの瞬間に決裁するうえで
重要になるポイントというものは非常に勉強になりました。

③キーマンたちの視点
→各チーム事業部のキーマンがそろっていますので
その人間が、課題視している領域が各案で明確になり
事業部としての足りていない部分、問題点が非常に浮き彫りになって
再度認識することができ、それぞれが見ている視点が明確化されたことと

それらを改善する案の構築の仕方、これも非常に勉強になった点です。

④チームメンバーとの距離感がとても近くなったこと。
→これまでもともと仲の良いメンバーでしたが
この2か月でかなりいろいろな部分が見えてもっともっと好きになりました。

プロモ担当の僕が、業務上同じサービスを作る議論をしたりすることがないので

とても良い機会でした。

もともと大変学びが多いといわれるこの会議。

全社版にはまだ召集いただいていないのですが、

毎日考えてる会社のこと、サービスのことですから

できればその重要な決断には、

どんな形であれ、関わっていたいのはもちろん

参加するだけで得られる対価があまりにも大きい会議ですから

今後も、是非チャンスをいただけるよう

社内のプレゼンスをもっともっと高める必要があるなと

会議が終わった後に思いました。


また会社にかえってきたらあらゆる人に優勝おめでとうって言ってもらえたのも

この行事の社内の関心度の高さを如実に表していて

そういった部分でも、これだけのプレッシャー下で必死にやることで

個としても事業部としても会社としても成長ドライブになる会議なんだと

実感し、ここで得た学びを、他メンバーにもしっかり伝え

組織に浸透させることも参加した僕らの大きな責任として

あるんだなとも思いました。

今回の決議事項で

弊Divに関する大きな体制変更もあるので

ここからは一気に実現にむけて一致団結していきます。

組織で実現したい大きな夢や目標が常に更新され続ける。

これがあるから、僕はこの会社が大好きなんだと思います。

この度は貴重な機会をいただいてありがとうございました。

そして、皆様お疲れ様でした。

今まで行ったライブ史上、もっとも過酷　笑

すごい雨で、全身びちょびちょでしたけど

一番楽しみにしていた、マキシマムザホルモンは

やはり圧巻。

この悪環境の中、会場が一体化してた。

これだから、ライブはやめられない。

今年は、既に結構な数ライブに行ってます。

・浜崎あゆみ

・AKB48（3日間）

・Dir en grey

・One ok Rock

・Pay　money to my pain(行けなかった)

・マキシマムザホルモン

・ROCKS　TOKYO

それから、今年の夏いくやつ。

・Fact

・サマソニ

・ロッキン

・a-nation

・air jam

ライブは、単純な気持ちよさだけでなく、

プロフェッショナルとしての仕事という点で

毎回これだけの人々を熱狂させるエンタメ性を

自信の仕事へのモチベーションへ転化させることができる

僕にとってはとても重要な場。

定期的かつもっと機会を増やしたいですね。

これから怒涛のフェスラッシュ。今年もいい夏になりそうです^^